增進友誼而不隻是增加存款

●你擁有他人的友誼，就是擁有了無形的資產。

在我們的周圍，總是有著太多的人，為了聚積更大的財富，無論嚴寒酷暑，他們都是兢兢業業地工作，隨著他們存款額的一天天增長，他們和親人、朋友的關係卻在一天天地疏遠。是什麽原因讓他們在獲得財富的同時卻失去了親情、友情和愛情這些人間美好的東西？

曆經了冬天的醞釀想象、設定目標和擬定計劃，春天耕田下種，夏天的施肥、培植、除草、細心的照料一切就緒，眼看著目標即將實現，夢想就要成真。

此刻，你將如何麵對金錢呢？成功之後，你又該怎樣應對才恰如其分呢？

目標達成之後的最大挑戰，在於你是否懂得將你的成功拿出來，讓你的親朋好友一起來分享。在你增加存款的時候，千萬別忘了增進友誼，這樣，你不僅擁有了物資財富，更擁有了精神財富。

許多擁有大辦公室的創業者，總是不曾留意都市高樓美麗的天空，因為他們從來不看窗外景色。他們掛念的是如何在真實的商業競賽中獲得更大的市場，一心盤算著怎樣的價格才合乎理想、如何經營才能保持領先。這樣的創業者，雖然他們擁有寬敞明亮的辦公室，在富人社區擁有自己的高級住宅，但是回到家卻隻知道吃飯和睡覺。

那些美麗景致，他們幾乎沒有留意過，更沒有切實地享受過。

想想看，有多少人為了追求更好的生活，一個禮拜工作六天，在辦公桌前奮力的工作，卻有一天猛然發覺，他們的孩子一個個離家而去，而今也都有了自己的小孩。

有些人工作了30年，不曾好好的休過假，等到真正度假時，卻發現自己已經玩不動了，以前想做而沒做的事——滑冰、潛水、爬山、飛翔——如今有時間做卻做不了，換句話說，有些人忙於成為大山的征服者，卻喪失了享受攀登過程的樂趣，而且卻驀然發覺一山還比一山高。

因此，你在創業時，不要一心隻想增加自己在銀行的存款額，增強你與他人的友誼，在你的創業當中更為重要，它使你可以獲得更大的財富

以助己之心助人

●你樂意幫助他人，他人也將樂意幫助你。

幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺，是難以形容的……

能和美國億萬富翁——“鋼鐵大王”卡耐基攀親附緣，並在他的提攜下走向事業的巔峰，讓很多人不敢想象。可是，一個年輕人隻用了一把椅子，就輕易地與“鋼鐵大王”齊肩並舉，從此走向令人羨慕的成功之路。

那是一個陰雲密布的午後，大雨瞬間傾瀉而下，行人紛紛逃進就近的店鋪躲雨。這時，一位渾身濕淋淋的老婦，步履蹣跚地走進費城百貨商店。看著她狼狽的姿容和簡樸的衣裙，所有的售貨員都對她愛理不理。

這時，一個年輕人誠懇地對她說：“夫人，我能為您做點什麽嗎？”老婦莞爾一笑：“不用了，我在這兒躲會兒雨，馬上就走。”隨即老婦又心神不定了，不買人家的東西，卻借用人家的屋簷躲雨，太不近情理了。於是，她開始在百貨店裏轉起來，哪怕買個頭發上的小飾物呢，也給自己躲雨找個光明正大的理由。

正當她眼露茫然時，那個小夥子又走過來說：“夫人，您不必為難，我給您搬了一把椅子，放在門口，您坐著休息就是了。”

兩個小時後，雨過天晴，老婦人向那個年輕人道了謝，並隨意地向他要了張名片，就顫巍巍地走了出去。

幾個月後，費城百貨公司的總經理詹姆斯收到一封信，寫信人要求將這位年輕人派往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的訂單，並讓他負責自己家族所屬的幾個大公司下一季度辦公用品的采購任務。詹姆斯震驚不已，匆匆一算，隻這二封信帶來的利益，就相當於他們公司兩年的利潤總和。

當他以最快的速度與寫信人取得聯係後，才知道這封信是一位老婦人寫的，而她正是美國億萬富翁“鋼鐵大王”卡耐基的母親。

詹姆斯馬上把這位叫菲利的年輕人推薦到公司董事會。毫無疑問，當菲利收拾好行李準備去蘇格蘭時，他已升格為這家百貨公司的合夥人了。那年，菲利21歲。

隨後的幾年中，菲利以他一貫的踏實和誠懇，成為“鋼鐵大王”卡耐基的左膀右臂，在事業上扶搖直上、飛黃騰達，成為美國鋼鐵行業僅次於卡耐基的富可敵國的靈魂人物。菲利29歲時，已經為全美國的近百家圖書館捐贈了800萬美元的圖書，他希望用知識和愛心幫助更多的年輕人走向成功。

生活中的奇跡，其實就發生在你不經意的言行之間，一句親切的話語、一個友善的致意或一項小小的援助計劃，都能讓對方體會到你的愛心和真誠。同時，也能夠成為你事業發展的基石!

有一句俗話說：“人人為我，我為人人。”話聽起來似乎很簡單，不就是人們互相幫助嗎？的確，道理的確簡單，就是人與人之間互相幫助，互相扶持，共同渡過人生的難關，或者共同走向人生的成功。

人類世界有個規律，一些看似簡單的話語實際做起來難度卻不小。

有人說過，人都是自私的，因為生命本身具有排他性。當然，這種排他性並非說我們都要視他人為敵人，甚至不允許別人生存，這種排他性主要是指別的生命與你一起消耗著有限的能源，占據著不變的生存空間。當別人的存在沒有威脅到我們存在的時候，我們倒還能相安無事；而一旦別人的生存威脅到你的生存，人類就開始有了爭鬥以致於發生大規模的戰爭，用戰爭的形式和別人爭奪生存空間。

當人類意識到無休無止的爭鬥與戰爭隻會加速人類的滅亡之後，人類開始采用發展科學技術來拓展生存空間，並挖掘有限的能源的潛力。

但是，人類從一開始誕生就已經合作了，如果我們人類沒有一點合作精神，那麽，今天在地球上占據統治地位的恐怕就不是人類了。為什麽要合作？道理也很簡單，不合作就意味著滅亡，意味著種群的滅絕。

或許因為人與人的合作是難得的，所以，人類的先哲們用許多語言來說明合作的重要性，鼓勵人們去愛自己的同類，去幫助自己的同類。“人人為我，我為人人”即是其中之一。

或許你會說，求助，是人類的一種自助方式，這沒錯。而助人，也成為一種自助方式，似乎就不好理解了，明明是給別人以幫助，怎麽會有自助作用呢？ 從心理學的角度去分析，當你去熱忱地幫助別人解決某一個問題的時候，會產生一種在自我狀態下難以萌生的“智能受激狀態”，一個具有積極心態的人在這種情況下就會促使自己的身體與精神機能處於一種“總動員”的狀態，使自己的能力有出色的表現。

其次，別人求助的問題或事情，有可能是你從來沒有遇到過的，所以，你為別人解決了問題，做了事情，也會給你以啟迪，迫使你從新的角度去思考你原來所學的知識和你原來積累的經驗。這樣。你不僅幫助了別人，同時也得到了別人哲學意義上的幫助。

同時，助人與自助也是人類智慧合作的一種方式。在這個世界上，我們每個人都是彼此不同的，各有各的資質與技巧，各有各的能力、各有各的長處和短處。你今天在某個問題上助了別人，而在另一個問題上，你也需要別人的幫助。所以，你今天看似在助人，實際上是在自助。

在生活中，善於助人者並擅自助者，也就是說是從生活中善於施舍與獲取最多的人，除了具有一般成功者的共性之外，還有以下的共同點：

(1)無論從事任何事情，他們總是全力以赴；無論是工作還是遊戲，也無論是沉悶枯燥或緊張刺激的、瑣碎的或者重大的，他們都能專心致誌，盡他們最大的力量，非經最大的努力誓不罷休是他們的信念。

(2)他們能從幫助別人這單純的事情中獲得特殊的滿足與深切的愉快。在日常生活中，為一個朋友、一個主顧、一個病人、一個顧客，甚至一個素昧平生的陌生人，做一些分外的事情，他們都覺得這是極有意義的事情。

用這兩條原則衡量一下你自己，你是不是善於助人又擅自助的人？

有時候，農夫會在田裏留一個角落，保留那裏的農作物讓窮人來拾剩下的穀物。這麽做是為了讓村裏人人都有東西吃。

這個原則一直到今天仍然反映在國家道義中。

擁有財物最大的好處之一，就是可以將部分的財物回饋給社會，並且因為給予而獲得快樂。

放眼生活周遭，每—項偉大的發明、科學的突破、醫學的進步等等，都離不開各式各樣的支援，而每一個教育機構和企業行號(提供工作機會、製造產品)也都是如此：

農田需要花錢來購買肥料，我們才會有食物。企業需要花錢更新設備，我們才能在國際市場上與人競爭。貧窮學生需要靠獎學金來完成學業，這樣我們才能充分運用國家最大的資源——人類的智慧。

我們也需要經費來資助實驗室的成立，研究疫苗、治療性藥物，來維護我們的健康，而這些技術體係也使我們的生命更加充實。

一個成功創業的人不會隻在意一己的利益，他充分了解到成功並非隻靠獨自一人的努力，他所耕耘的隻是世界的一小部分。

曾經幫助過你的人將來還是很可能有需要你的地方，同樣的，你也有責任去幫助別人。

假使我們不願慷慨和別人分享自己的成果，那將會帶來什麽後果呢？

我們所居住的大環境——包括鄰近居民、社會國家．甚至人類世界——都會慢慢地衰退。

原來可以修複的……卻任其毀壞。

原來可以建立的……卻變得一事無成。

原來可以治療的……卻放任不顧而益發病重，甚至最後導致死亡。

原來可以再利用的……卻任其生鏽、汙染，變成廢物。

原來可以救人一命的……卻錯失機緣。

我們該懂得付出、使生命不斷向前推進。

因此，在創業的過程中，我們應該對需要幫助的人伸出援手，助人不僅讓我們自己感受到快樂，而且，很多時候，因為我們的仁愛之心，而讓更多的人為我們的事業獻計獻策，將我們的事業推向全新的高度。

借助他人的力量來創業

●創業成功者都能利用人力來積累財富。

你必須學習運用你的關鍵資源來創造財富。關鍵資源就是你現在擁有的人力、時間和金錢。

財富習慣中有一條：有錢人創造人力。有錢人知道和別人建立關係的技巧。他們知道如何激勵別人，幫助他們得到他自己想要的。此外，他們對他們的夥伴還有一種真誠的愛。他們珍愛合作夥伴，因為他們愛自己。由於他們了解，所有的人天生都有其價值，他們知道隻憑這一點，他們碰上了的人就必定可以獲得對方的青睞。沒苟能力把他人和自己連在一起的人總是苛求，不能照他人本來是什麽樣子來接受他人。這看起來好像隻是做—點點小小的調整，你就能夠欣賞你遇到的每一個人，但是能這麽做到的人少之又少。

有一天，彼德·聖古在遊泳池畔巧遇到了一個人，他們之間有過這麽一段對話：那人說他叫史提夫，他非常謙虛，幾乎到了害羞的地步。彼德看得出來這個人想找人說話，因為那人一直對所有人都有很大的愛心，總是誠懇而感激。過了—會兒，那人向彼德本人說了再見就離開了。遊泳池的服務人員那時才告訴彼德·聖吉：“你知道他是誰嗎？他是蘋果電腦的創辦人史提夫·羅伯斯。”

史提夫·羅伯斯曾經說：我寧願擁有一千人百分之一的努力，而不要有我個人百分之百的努力。

每一件你想要而你沒有的事物，你都要從別人那裏得到。你怎麽能讓別人把他們生產力的1％給你呢？某些人是如何激勵他人，讓他們為了我們的效益而放棄自己辛苦的投入？95％的人被5％的人超越過去，隻因為那5％的人才具有創業的遠見。

蘋果電腦空前的成功，不隻是因為科技的關係，而是和史提夫·羅伯斯能讓人振奮的能力更有關係。那時候很多人都在從事電腦業的工作，但是我相信蘋果電腦之所以如此成功，主要是因為羅伯斯有能力領導這趟探險。當你對於自己要往哪裏去非常明確，而你又在熱情企盼時，這一趟走下來一定趣味非凡，那麽要邀請、激勵別人與你同行就容易得多丁。

其實，創業就像是一次長途旅行，如果你不去創造自己的旅程，就去做別人旅程的一份子。