親愛的朋友：
作為一個企業，你有沒有不斷地向部署提出自己的要求？
鬆下認為，無論哪一個層次的管理者，都要不斷地向部屬、員工提出自己的要求，這才是負責的態度，也才能夠突破經營的瓶頸，成為成功的管理者。
一個企業的當家人，或者他的部屬，包括各個層次的部屬，上到副手，下到最基層的經理，都可以說是管理者。那麽，管理的核心是什麽呢?如何管理呢?鬆下先生認為，管理者也許有好多事情要幹，但他首先是要對部屬或員工提出要求，他必須首先是要求者。為什麽管理者首先要是要求者?當然，高級管理人員，特別是公司的當家人，必須是決策者；但決策如果不對下屬提出來，就等於一堆廢話、一堆廢紙。公司的方針、政策，正是經過要求傳達、貫徹下去的。一級一級的管理者都提出要求，更會使公司的總方針具體化、操作化。不僅最初的、基本的方針如此，臨時的、階段性的方針，也是如此。
鬆下先生說：鬆下電器公司在經營方針，便是拿數字或其他指標，會長來向全公司提出要求。會長的方針，也就是會長的要求。沒有要求的會長，等於是不存在的。其次，公司的管理者雖說較為出類拔萃，但絕非是全能的人。具體的工作，包括低層次的，也包括那些較高層次的，都要由部屬來做，要由專門人才來做。因此，某種意義上來說，管理者也不能不這樣做。在企業的初級發展前段，或許可以事必躬親、身先士卒，集團大企業的管理者，就不必如此了；管理者隻要不斷提出要求，就可以處理好各方麵的事情了。
鬆下認為：“公司首腦應做的大事很多，其中最重要的，是他必須是一個要求者。認為要這麽做、那麽做——在工作中不斷提出自己的想法和要求。”“能否經常不斷地提出要求，是檢驗管理者責任心的試金石。大撒把，不提任何要求，當然是不負責任的。不斷提出要求和希望，以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現。不能有所要求的經營者，應該讓其退位；反之，能對人要求的負責人，才是成功的經營者。”
當然，鬆下先生的“要求”，不是不給下屬任何獨立自主的機會，相反，鬆下是極其強調自由的，他認為自由具有相當的魅力，它是工作績效的催化劑，放手讓主管自主地經營管理，他才會深刻感受到工作的意義，也才會拚命工作。要求與自由並不矛盾，要求隻是大政方針的指導，是指標的發布，它指引目標，卻又允許“條條大道通羅馬”。可以尋找你認為合適的、切實可行的、屬於你自己的道路。
一個成功企業管理者