商業計劃有以下的作用：
(1)銷售工具：銷售工具是商業計劃的最大用處。它是計劃書，它是為邀請投資或申請貸款用的。同時，它又是產品或服務的提供者對外界的第一份正式演講。銀行或投資人會根據它的質量判斷企業主的能力或成功的機會。它裏麵的戰略對見多識廣的銀行和投資人來說並不重要，重要的是它的質量和專業水準。他們知道戰略裏提的事會發生變化，重要的是企業主管理變化的能力。經驗告訴他們，是騎馬師贏得賽馬，而不是賽馬本身。
(2)戰略計劃與運營的練習：完善商業計劃是企業主在戰略計劃與運營方麵的第一個正式練習。不論在創建企業時還是在戰鬥最激烈的時候，這是太多注重結果的企業主最容易忽視的練習。即使計劃涉及了戰略與運營的方方麵麵，也不如計劃本身和起草計劃的過程重要。
(3)氣壓表和記分卡：商業計劃設定目標——寫出來的目標、發表的目標、給全世界看的目標。目標公開闡述企業主的意向。
也許商業計劃書並不需要。如果因為以下原因，你就不需要商業計劃：
·你比洛克菲勒還有錢，不管你的生意發生了什麽事，你從不擔心資金。
·你非常清楚自己要做什麽，也不管別人做什麽。
·不管你要做什麽，你的想法都很清晰。
如果沒有以上三個條件，那就請寫計劃書和做接下來的財務分析將闡述如何達到目標，這是書麵證明，寫下來讓世界看的。想一想寫下來的目標，然後是公眾可以衡量的生意目標。最後就是寫下來的就要講信用，去做。