讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

任正非的華為曾被業界人士稱為狼。為什麽？華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句話提醒華為。華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟又到領先，而是因為華為獨特的危機管理模式，這種危機管理模式的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表象的深邃的思想力。本書全麵梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深了解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年淨利潤達210億元，從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。【推薦語】★企業發展就是發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的攻精神；三是群體奮鬥的意識。【作者】丁萍，筆名石勇，山東青年政治學院教師，山東師範大學思想政治教育專業碩士研究生。在*、省級核心學術刊物上發表論文二十餘篇，參與省部級重課題項目八項。曾出版《舊製度與大革命》（編譯），《努力工作的人是幸福的》、《活著就要成為強者》《做個強女人，不做女強人》等圖書，參與編寫《大學生就業指導》等圖書多部。