孫社長的風險管理大多是公司層麵的，接下來我將為大家介紹更貼近我們自己身邊的事例。

經常有希望獨立創業的年輕人來找我谘詢。

每次我給他們的建議都是“先從做門客開始”。不要一開始就租用專門的辦公室，而是找相識的公司借一個地方放自己的辦公桌，然後在這裏開始自己的業務。

因為這樣可以將固定成本控製在最低。

創業初期無法立即獲得現金流。在開發出商品和服務並將其推向市場成功銷售出去之前，手頭的資金一直是隻出不入的狀態。

其中最大的支出就是辦公室的租金和水電費等固定成本。如果為了虛榮租賃一個豪華的辦公室，創業資金很快就會被花光。

但要是在朋友的公司裏做門客，就幾乎沒有固定成本。

如果沒有固定成本，即便沒有銷售額，也不必擔心公司會因為入不敷出而破產。寶貴的啟動資金不會被固定成本蠶食，就可以投入到新事業的開發之中。降低固定成本是創業時能做到的最有效的風險管理。

即便在公司發展到一定程度之後，孫社長仍然堅持“降低固定成本”的方針。我也受其影響，將TORAIZ的總部設置在一個很小的寫字樓裏。雖然接待學員的各個授課中心我都選在交通便利、環境優雅的地方，但我們自己的工作場所並不需要在太高端的辦公室裏。

企業內成立新事業的時候也應該壓低固定成本。不必專門準備一個樓層或者辦公室，向有空位的部門借一個房間，盡量利用免費資源是最好的選擇。

一上來就擁有充裕預算的項目十分少見，所以盡量控製初期的成本是基本中的基本。