正如前文所述，孫社長深知“無法準確地預測未來”。

因此，孫社長非常重視收集有助於預測未來的信息。

具體的方法就是找到“信息中樞”。

在這個世界上，存在著所有信息都會集中過來的“點”。

隻要讓自己站在這個點上，就能夠把握所有的信息。

孫社長之所以在1995年收購了全世界規模最大的計算機博覽會的運營商COMDEX，就是為了獲得信息中樞。

當時軟銀的年銷售額不足2000億日元，卻仍然以800億日元的價格進行了收購，這一舉動被普遍認為是“有勇無謀”。

但每年全世界都有大量的IT相關人士前來參與COMDEX。隻要擴展了人脈，就能獲得行業內的所有信息。

事實上，孫社長正是通過收購COMDEX，才結識了包括比爾·蓋茨在內的美國IT行業的大人物。

2016年，軟銀又以3.3萬億日元的價格收購了芯片設計巨頭ARM，這應該也是為了獲得信息中樞的舉措。

芯片生產企業經常要提前兩年進行產品開發。而且今後預計將以每年15%的速度成長的IoT（物聯網）領域，所有的產品都需要安裝芯片零件。

也就是說芯片生產企業知道“兩年後的世界是什麽樣”。

因此，收購在芯片設計領域占據最多市場份額的ARM，就能夠得到預測未來的所有信息。為了讓商業活動取得成功，還有比這更有優勢的地位嗎？從這個角度來考慮的話，3.3萬億日元的價格，對孫社長來說絕不算貴。

孫社長之所以對“信息中樞”如此執著，是因為他知道必須搭乘“上行的扶梯”才能取得成長。

簡單說，就是“隻要站在整個行業或領域都在成長的地方，組織和個人就能實現持續成長”。

如果行業整體不斷擴大，那麽這個行業中的所有企業和個人都很容易實現成長。反之，如果行業整體不斷縮小，那麽這個行業中的所有企業和個人也難以成長。

這就像是在下行的扶梯上往上走，其難度可想而知。

與之相對的，如果搭乘上行的扶梯，即便自己站著不動，也一樣會不斷地上升。

要想讓事業取得成功，就一定要把握信息中樞，找出“上行的扶梯”。