開展擁有極高生命周期總價值的事業，並取得迅速成長之後，接下來應該以什麽為目標呢？

孫社長的目標是成為“大海”。讓事業狀態如同沒有競爭的風平浪靜的“大海”，就是最終的目標。

孫社長將自己的經營哲學總結為“孫氏平方兵法”。這是以“孫子兵法”為基礎，再加上孫社長自創的“五字×五行=二十五字”綜合而成的哲學。在二十五字之中，有一行就是“風林火山海”。

“風林火山”大家應該都聽說過，意思是“其疾如風，其徐如林，侵略如火，不動如山”。孫社長在後麵又加了一個“海”。

也就是說，在與其他企業的競爭中取得勝利，並確立了牢固的地位之後，就可以在沒有競爭的市場中輕鬆地開展商業活動了。

在移動通信領域，現在日本市場由DOCOMO、au以及軟銀三分天下。雖然樂天也打算進來分一杯羹，但恐怕會因為遲來一步而陷入苦戰吧。

2013年軟銀收購了通信事業公司eAccess。而eAccess旗下的eMobile後來發展成為眾所周知的軟銀移動通信事業的核心業務“Y!mobile”。

但實際上當時樂天也想收購eAccess。如果樂天在那個時候就進軍移動通信事業的話，或許會比現在擁有更大的優勢。

但現在日本的移動通信市場已經成為“海”的狀態。早就在移動通信領域揚名立萬、掌控了一片風平浪靜海域的孫社長，又開始向IoT和人工智能等領域進軍。今後，孫社長或許還會在許多領域成為“不戰而勝”的常勝將軍吧。