任正非的第一個打擊來自他一直器重的青年天才——李一男。

“技術大拿”和“驕縱”，是李一男在華為最顯眼的兩個標簽。

智商過高，少年得誌，很多時候對於一個人的整體發展並不是好事。有的人智商突出，情商則往往跟不上，甚至弱於常人，大家可以參考一下美劇《生活大爆炸》裏的主角“謝耳朵”——一個智商爆棚、情商為負的少年天才，遠觀可能覺得他有趣，近距離接觸恐怕會被他逼瘋。

李一男便是如此。雖然成了華為舉足輕重的領導人物，但在工作上，李一男還是帶有孩子氣的任性和霸道，最喜歡說的一句話就是“令行禁止”，他的下屬都很懼怕他，因為稍有不慎就會挨上一頓臭罵。就連對待其他副總，李一男也是態度粗暴，動不動就訓斥。1996年到1998年是李一男在華為風頭最勁的歲月，其酷似任正非的管理方式也充分展示出來。

這樣的性格，在華為這個精英匯聚，高智商、高情商人才比比皆是的地方，不可能不跟人起衝突。李一男與鄭寶用原本是校友，李一男進入華為後，鄭寶用對他頗多照應。李一男升上去後，兩個人的矛盾就產生了。凡是鄭寶用支持的，李一男必反對，技術方案上如此，用人上也是如此。兩個人在各種會議上經常吵得麵紅耳赤。

為了協調李一男和鄭寶用的緊張關係，任正非費了很大勁兒，曾在會議中明確表示：“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。隻有兩個人合在一起，才是華為的比爾·蓋茨。”可還是沒用。

關於李一男為什麽離開華為，也有傳說是李一男與孫亞芳在工作上有矛盾，不滿意孫亞芳的指手畫腳，而在這場爭鬥中，任正非沒有支持他。

李玉琢曾經問李一男何時有了離開華為的念頭，李一男回答說，是他被派到莫貝克的時候。

莫貝克在華為屬於邊緣地帶，或許任正非是出於一番苦心，想考驗、曆練一下李一男，讓他增強承受力，“苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚”，以便日後大用，但李一男顯然認為自己是被發配流放了。那時候李一男還不到30歲，正是體力和野心最足的時候，一個受人追捧的技術天才，何必留在華為受人擺弄，時刻活在任正非的陰影下？加之與任正非在產品發展方向上有分歧，任正非看重寬帶，李一男則認為IP是未來的發展方向，於是走出華為，開創自己的一番事業的心思油然而生。

2000年，任正非預測通信業的“冬天”馬上就要到來。他的應對之策是來一次內部創業，如果創業不成功，可以回公司，但股權要重新計算。任正非打算把華為的分銷、培訓、內容開發、終端設備等業務外包給華為創業元老，團結一大群誌同道合的合作者。這些公司和華為體係有著千絲萬縷的聯係，互補互助，可以形成共同安全體係。這樣，華為自身可以收縮戰線，把全部精力集中在核心競爭力的提升上。

但內部創業是有條件的。員工可以拿手中的股權兌換相應價值的產品，但必須與華為簽訂一份協議，隻能代理華為產品，不能做研發。

李一男趁機提出要參與內部創業。

李一男的離開對任正非打擊很大。當年，任正非給自己評級打了一個C，隻是在大家的勸說下，才改為B。

但是，任正非還是為李一男在深圳五洲酒店開了隆重的歡送會，並要求公司高層悉數出席。

接下來，李一男用手裏的股權兌換了價值1000萬元的公司產品，北上創建港灣公司，成為華為的高級經銷商。