2017年，華為交出了一份令人驚豔但任正非仍不滿意的答卷：
華為實現全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%，淨利潤475億元，同比增長28.1%。營收、淨利潤雙雙上升。
全球最大的通信設備製造商；世界500強企業排名第83位（2018年最近排名72位），比2016年上升46位；唯一入圍Interbrand“2017年全球最佳品牌排行榜”的中國大陸品牌，位列第70位；專利申請雄踞2017年全球榜首。
相比之下，阿裏巴巴營收1583億元，騰訊營收2377.6億元，百度營收848億元，中興營收1088億元，小米營收1146億元，華為的營收再次超過BAT（百度+阿裏巴巴+騰訊）總和，是它們的1.25倍。
華為的經營性現金流，從2016年的492.18億元一下增長到963.36億元，幾近翻了一番，表明華為的財務是很穩定的。
震撼之餘，對比2016年的數據，我們還是能看出一些問題：
1.華為2017年營收利潤率實現了微增，達到9.3%。不過對比上麵的BAT，華為的利潤率並不高：阿裏巴巴的淨利潤率為36.5%，騰訊的為38%，百度的最低，也有22%，總利潤計算下來，BAT是華為的3.5倍。難怪很多年輕人傾向於去BAT，便是因為BAT利潤率更高，發展空間更大。
蘋果手機的盈利就更嚇人了，456.9億美元，利潤率21%，是全球最賺錢的企業，而且這項桂冠蘋果已經戴了好多年。
2.華為三大業務中，運營商業務占比下降到了49.3%，增長幅度最小，僅為2.5%，要知道2016年增長率為23.6%，也就說2017年增長基本停滯。
始於2013年的大規模4G網絡建設，到2016年已經基本完成，開始了空窗期。受市場投資周期波動影響，思科利潤下降了11%，愛立信甚至虧損44.76億美元。不管是運營商還是通信設備商，都在等待5G的到來，但5G能否立馬帶來商業上的爆發和巨額利潤，還要拭目以待，但所有人都不敢懈怠，都在咬牙投入。從2G到3G，從3G到4G，曆史再次重複上演。
3. 2017年華為的淨利潤增長28.1%，相比2016年僅為0.4%的增長率來說，可以說是有了長足的進步。這主要得益於運營效率的提升，銷售與管理費用率下降了1.2%，總期間費用率下降了1.1%。
近幾年，華為手機投入很大，但盈利不佳，受到了任正非的批評。2017年，終端業務終於翻身，打了個漂亮仗。
4.中國市場的營收自2005年後首次超過了國際市場，占比50.5%，華為在北美收入縮水，同比下滑了10.9%，北美是全球板塊中唯一負增長的地區。而且，華為手機借道AT&T進入美國的努力在最後一刻被美國政府硬生生喊停了。中美貿易戰的背景下，華為手機短時間內難以進入美國。
雖然華為立下目標，華為手機要在2020年超過三星手機和蘋果手機，成為銷量世界第一，公司整體營收要超過1500億美元，但難度還是非常大的，尤其是在沒能打開美國市場大門的情況下，需要每年同比增長17%，超過2017年15.7%的增長率。
華為手機所寄希望，除了華為即將在2019年推出的支持5G技術的麒麟芯片，以及支持5G技術的智能手機，便是繼續搶占在3000～5000元價位的市場。5000元以上的市場由蘋果和三星把持，國產手機在3000～5000元範圍內空白還很大，這將是華為手機持續發力的市場。將來，華為手機要向5000元以上的高檔手機衝刺，挑戰三星和蘋果。
如今全球手機市場飽和，碰到天花板已是事實，5G技術應用於手機帶來的大規模換機潮恐怕不會到來，華為手機的利潤增長點在於搶奪三星和蘋果的市場份額，以及5G後可能爆發的平台應用的分成。
對於5G到來的影響，任正非持著很謹慎的態度：
科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生。如果社會需求沒有發展到我們想象的程度，我們投入進去意義就沒有那麽大，因此，5G可能被炒作過熱，我不認為現在5G有這麽大的市場空間，因為需求沒有完全產生。如果說無人駕駛需要5G，現在能有幾台車在無人駕駛？其實輪船、飛機等已經實現了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎？就是這個道理。係統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。
華為在努力追趕蘋果和三星，小米也在試圖超過華為。恢複元氣後，2017年小米手機迅猛爆發，增長速度驚人。雖然小米手機是以中端機和入門機為主，但也不可不防。
華為的另一個增長點是企業服務，現在企業服務的占比隻有區區的9.1%，但增長率達到了35.1%，非常迅猛。華為的目標是要打造一個萬物感知、萬物互聯、萬物智能的開放的雲平台，並且與手機終端業務相連，這裏麵就有巨大的機會。
近幾年來，各個領頭的企業都在抓緊提前布局，迎接下一個互聯網的**，主導大眾的生活和娛樂。騰訊、阿裏巴巴、百度都是如此，拚命擴張，試圖抓住各個潛在的爆發點。華為也不甘落後，早就開始在雲計算、光傳輸、人工智能、智慧網絡、高級算法、智能終端、高清圖像等前瞻領域布局，並加大戰略投入，瞄準機會窗口，縱向發展，橫向擴張，為未來30年的發展打下堅實的基礎。
任正非的看法是：
基於人與人、物與物、人與物之間的智能互聯，整個世界正在邁向全新的旅程：以物理世界和數字世界的深度融合為特征的工業革命4.0正在發生，全聯結的智慧時代驅動新商業文明，我們正處於人類曆史上發展最快的進程中。
華為的戰略定位是“做多連接，撐大管道”，“全麵雲化”戰略，從設備、網絡、業務、運營四個方麵全麵改造ICT基礎網絡，推動行業數字化轉型，引領雲時代。
華為的新願景與使命是，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
對於雲計算，華為不做業務內容，隻做一個基礎平台。這個基礎平台就像東北的黑土地，誰都可以來種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車”……全世界170多個國家和地區、1萬多億美元網絡存量的傳輸交換，把它轉換成平台，讓所有的“莊稼”成長，這是任正非的一個遠大構想。
2018年年初，華為戰略部門發文稱，在未來一年中，車聯網將會是華為公司的戰略重點，華為立誌成為全球“車聯網”的老大。
這是巨大的機遇，也存在巨大的風險，戰略投資稍有偏差，或許就會錯過下一個增長點。雖然華為有個大概的方向，但具體哪個點會爆發，誰也不知道。所以大家都是在大霧中縱馬狂奔，明知前方有危險，但根本無法勒馬，隻能悶頭猛衝。等爆發點出現，在巨額風險資本的扶持下，一個新巨頭可能在幾年內就拔地而起，徹底顛覆原有格局。
從華為內部來說，研發部門“以客戶為中心”的精神正在退化，各種管理問題依然層出不窮，大企業病相當嚴重，效率低下，傲慢自大，存在各種鄙視鏈。
《華為公司人力資源管理綱要2.0》的出台，就是要先炮轟，然後一點點改革。
孔令賢，知識青年，技術控，華為進入OpenStack社區第一人，OpenStack社區core member（核心會員）。他在個人技術博客上發表專題博文150餘篇，成功帶領一支思想開放、融入開源社區並能夠將開源和商業成果相結合的精兵團隊，支撐華為成為OpenStack金牌會員，所帶團隊中有兩名成員被評選為OpenStack core member。因貢獻卓越，2014年孔令賢被公司破格提拔升級，從14技術級跳到技術17級。
這樣的優秀技術人才，卻在“團隊管理、業務扯皮，以及無休止的會議中，已經喪失了靜心做技術的心……不知道自己未來的路該怎麽走了”。第二年，孔令賢離開了華為。
兩年後，華為心聲社區發出了《尋找加西亞》的帖子，呼喚孔令賢，底下是一大片吐槽：“公司部分主管，不聚焦業務，不善用人才，搞小團體，站隊，跟人，政治鬥爭打壓。”“不決策，亂決策，不作為，拍馬屁。”“部分部門主管還是在捂蓋子，搞政治鬥爭，嫉妒賢能，拉山頭，弄得大家無法聚焦工作。”……
任正非看到後，簽發了全公司郵件，按語如下：
為什麽優秀人才在華為成長那麽困難，破格三級的人為什麽還要離開？我們要依靠什麽人來創造價值，為什麽會有人容不得英雄？華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拚死相救，現在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎？三級團隊正在學習“不要借衝刺搞低質量”“滿廣誌、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄血脈僨張，腳踏實地，英勇奮鬥，理論聯係實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。為什麽不能破格讓他們走上主官，為什麽不能破格讓他們擔任高級專家與職員？為什麽不能按他們的實際貢獻定職、定級？遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官，要考慮他的去留。
其實就在該郵件簽發的前兩天，任正非先簽發了這麽一封郵件：
我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，並沒什麽問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話隻會使管理變得複雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣、工號00379880，晉升兩級，到16A。即日生效。並不影響其正常考核與晉升。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華保護，不受打擊報複。
原來，當年8月，這位叫梁山廣的員工，在內部員工論壇和技術交流網站上實名舉報：Natural UI部門將國外的一個開源UI項目漢化後，充作自己的科研成果。
任正非這封郵件引起了華為員工的歡呼，一掃日漸沉悶的氣氛和弄虛作假的風氣。而郵件的結尾，由任正非親自指定保護人，又說明華為內部“打擊報複”的現象確實嚴重。
多年以前，任正非在《華為的冬天》裏大聲呼喊：
公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麽辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。“泰坦尼克”號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。……
我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
華為公司老喊“狼來了”，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麽危機，你的部門有什麽危機，你的科室有什麽危機，你的流程的哪一點有什麽危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。
華為已經是世界上最大的通信設備製造商，已經快要“獨孤求敗”了，任正非卻覺得華為依然無比脆弱，是最危險的時候。
《道德經》裏有一段話：“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。是以聖人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以聖人猶難之，故終無難矣。”細細品味，任正非就抱有這樣的心態。
在華為2016年市場年中會議上，任正非再次放聲大呼：“‘泰坦尼克’號是在一片歡呼聲中出海的，與華為今天何其相似。沿著慣性，華為還有3～5年的高速增長，3～5年後呢？百年前生產‘泰坦尼克’號的貝爾法斯特在工業革命中，何等的繁榮呀！匹茲堡、底特律也曾是世界中心，鬥轉星移，換了人間。三十年河東，三十年河西，華為也30年了，要想不死，就必須自我改革，激活組織，促進血液循環，煥發青春活力。”從1987年到2016年，華為已經走過了30年，任正非依然憂心忡忡。雖然華為已經遠遠超過了中國企業的平均壽命很多年，但華為依然有隨時死亡的可能。
將來的華為還能不能隨時保持“向死而生”的奮鬥心態，這是最令人擔憂的。