2018年對華為來說是三十而立，華為也終於公布了最新一屆的董事會成員名單：

孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接過帥印。任正非卸任副董事長，其女孟晚舟接任。而輪值CEO製度也改為了輪值董事長製度。

目前，華為新一屆董事長為梁華；副董事長為郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟；常務董事為丁耘、餘承東、汪濤。華為董事會確定副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔任公司輪值董事長。

任正非雖然僅僅擔任董事，但他並未退休，依然對華為有著實際掌控力。

“老人治國”終究是個大問題，華為將來也一定會迎來“後任正非時代”。任正非之後，誰能掌舵華為，帶領這艘“航空母艦”繼續走向勝利？

2013年，華為就有過“接班人”的傳聞，各種陰謀論滿天飛。任正非不得不在員工代表大會上做了專門澄清：

公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算。

華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力；以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。

華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流……簡化管理的能力。

這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。

任正非並不諱言接班人問題，在他看來，接班人會自己誕生，不用挑選。“如何能夠培養一批優秀幹部，在曆史的關鍵時刻站到第一線去？這是我們的命題。因為華為遲早要麵臨接班問題，人的生命總要終結。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體係，技術會隨著時代發展被淘汰，但是管理體係不會。”隻要堅守了管理體係，接班人是誰，問題並不大，“不同時期有不同的人衝上來，最後就看誰能完成這個結果，誰能接過這個重擔，將來就由誰來挑”。

“接班人不是為權力、金錢來接班，而是為理想（為社會做貢獻）接班。隻要是為了理想接班的人，就一定能領導好，就不用擔心他。如果他沒有這種理想，當他撈錢的時候，他下麵的人很快也是利用各種手段撈錢，這公司很快就崩潰了。”這是任正非給華為塑造的一條可持續的不斷自我進化的未來之路。

多年前，任正非就曾很有自信地說：“相信華為的慣性，相信接班人的智慧。”

這就是華為的慣性，也是華為的大勢，更是任正非的自信。

退休之後做什麽？幾年前，任正非就有了自己的打算：

我人生最喜歡的事情並不是電子，我也不是學電子的。我的人生目標其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一些；或者一個餐館，或者一個農場。這是一個很小的資本圈，我喜歡哪個幹部，就把哪個幹部提高一點，自己說了算，比如說，讓他做店長，讓他在農場管牛。

什麽時候退休呢？任正非並沒有給出一個明確的時間節點：“我哪一天退休，取決於接班團隊他們哪天不需要我了。”

2017年，任正非提出“從鐵的奮鬥洪流中選拔成千上萬的接班人”，破格提拔“4000+人”，這樣經過兩三年，在競爭和衝撞中，就會有一批有視野、有戰鬥力、有魄力的“小接班人”出現，之後慢慢成長為大樹。將來的事情，交給下一代人自己去解決。

希望我們能夠見證華為在將來，開創新的勝利。