知識經濟時代，企業生存和發展的方式也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作冒風險，現在不創新才是最大的風險。
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我們隻允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，分散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體係。要防止盲目創新，四麵八方都喊響創新，就是我們的葬歌。
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作為大企業，首先還是要延續性創新，繼續發揮好自己的優勢。不要動不動就使用社會時髦語言“顛覆”，小公司容易顛覆性創新，但作為大公司不要輕言顛覆性創新。公司現在也對顛覆性創新積極關注、響應，實際是讓自己做好準備，一旦真正出現機會，我們就要撲上去抓住機會。
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華為堅決不能有激進的改革，任何東西都有繼承性，要緩慢地改變。存在就是合理。我們不要用理想化的改革，亂變動現實。我一貫是“改良”，而不是“改革”。我們可不要再幻想徹底推倒一切重來，這是口號，不是真正的商業模式。十進製的改革是不會有效果的，我不在乎別人如何改革，我們不能這樣做。
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隻有安靜的水流，才能在不經意間走得更遠。
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我們人的思維就是一根一根的線，如果做一件事總結一下，就等於打了一個結，多打幾個結就是一個網，就可以用來網魚。人生多研究、多總結，打的結就越來越多，就是一張大漁網，可以網大魚。
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當我們一家獨大的時候，就是我們的死亡之時。要成長為對友商的謙謙君子，我們要用謙謙君子的風度與世界合作。
心胸有多寬，天下就有多大。這個時代，如果說我們係統能夠做很好的開放，讓別人在我們上麵做很多內容、做很多東西，我們就建立了一個大家共贏的體係。
我們沒能力做中間件，做不出來，我們的係統就不開放，是封閉的，封閉的東西遲早都要死亡的。
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我們不強調自主創新，我們強調一定要開放，我們一定要站在前人的肩膀上，去摸時代的腳。我們還是要繼承和發展人類的成果。
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互聯網是個實現工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。實業是就業和社會穩定的基礎。
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科研本來就是試錯的過程，沒有試錯哪會有創新？創新本來就是不容易的事情，如果每次創新都會成功，那也就不是創新了。所以能夠創新成功的項目本身就少之又少，一旦成功也就是天才了。我們鼓勵創新，就要接納創新失敗，如果一旦失敗，或者犯錯，就被淘汰或被貼上標簽，就不會有人敢去創新。華為會包容創新上的失敗，不會因為失敗而否定大家。
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創新就是釋放生產力，創造具體的財富，從而使中國走向繁榮。虛擬經濟是工具，工具是鋤頭，不能說我使用了五六十把鋤頭就怎樣了，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實體企業。我們還得發展實體企業，以解決人們真正的物質和文化需要為中心，才能使社會穩定下來。