一個地區、一個國家，都是由千千萬萬個個人所組成的。北京奧運會既然對地區經濟、國家經濟有推動作用，那麽就必然會給我們每個人帶來創業機會。

這樣的機會數不勝數，下麵介紹的就是其中可以仿效的榜樣。

捷足先登，3年前就瞄準了奧運會

曾國添是許許多多希望涉足北京奧運會的商人之一，他現在的正式身份是澳門天智（亞太）有限公司主席。

2002年7月25日，曾國添接受記者采訪時透露，3年前他就開始籌劃奧運投資了。其中，一項是運動飲料，另一項是20億元的汙水處理廠。他說：“大家其實在投資同一個股——奧運概念股，而在台灣股市上，已經真的有這麽一支股票在上市了。”

曾國添認為，從某種意義上說，預算與融資不是一個簡單為奧運會找錢的問題，而更是一種運行機製。因為“在這種機製中，如果一個小商人也能夠在其中找到商機，一個公民能借此改善自己的生活，那才是真正開放的奧運。而奧運會組委會並非是一個商業機構，它需要更多的血液補充進去，幫助她豐滿起來。”

從曾國添的觀點中我們可以看出，北京奧運會孕育著許多商機，因為這是開放辦奧運的最低要求。

從汽車運輸到滑水運動

24年以前還是浙江上虞一家小學民辦教師的王作明，五年級畢業後就教起了二年級，之後自學了初中課程。在教了10年書以後，他賣了房子、借了5萬元開始自己開公司。他在浙江搞了10年運輸，目前擁有100多輛汽車，業務範圍包括聯運、客運、貨運、代理機票、出租車等等。

1998年的一個偶然機會，王作明得知英國有一種新型的索道牽引滑水技術，便開始夢想發展國內的滑水運動。

1998年下半年，王作明在北京考察了30多個自然水麵，最後選址在昌平城西的荒灘上，以每年50萬元的租金，得到了這塊1200畝土地50年的使用權。

接下來，王作明花費700多萬元拆遷了一個煤廠、一些馬棚、井、變壓器以及相鄰農民；以每立方米4元多的價錢，挖出了3條分別為1200×120米、1000×100米、800×180米的專業水道，外加一條740×50米的索道牽引水道。

薩馬蘭奇的一份電報

2000年10月20日，滑水場交付使用的同時，舉辦了“‘凱博爾’杯北京國際滑水公開賽”，這是當時被國家體育總局和北京奧林匹克申辦委員會批準的北京申奧活動內容之一。

經過何振梁先生的牽線，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇發來了這樣一份意味深長的賀電：“我相信，作為皮滑艇競賽地點的北京國際滑水場的建設，將有助於中國體育的進一步發展。”

皮滑艇是奧運會水上項目之一。接到薩馬蘭奇的這份電報後，王作明受到極大鼓舞，也由此萌發了“野心”。

此後，王作明賭了一把——在北京申奧成功以後，立刻將已經在北京市體育局注冊為北京市體育場館的私營滑水場改為奧運場館。

因為，奧運水上中心要求的水道規格為賽艇2200×200米，皮滑艇1200×180米，他的現有水道完全可以通過改造給皮滑艇項目使用。

他認為，通過這樣的改造就可以就近利用開闊的孫河水庫自然水麵。它雖然現在還有點臭，但是隻要增加一些綜合治汙費用，就可以采取回灌地下水的方式加以自然淨化了。

毫無疑問，此時此刻的王作明，已經把全部精力投入到關心北京奧運會滑水場地到底是選址順義還是昌平了。因為他已經在北京昌平的國際滑水場投資了3000萬元，其中沒有動用一分錢銀行貸款，全都是自己的個人財產。

爭奪北京奧運的一杯羹

直到2002年9月，北京奧運會的28個大項、300多個小項目中，尚存懸念的就隻有國際滑水場了。

據介紹，奧運水上場館是除了奧運村之外麵積最大的場館項目。國際奧委會撥給北京的80多億人民幣（10億美元）經費中，至少會有2億人民幣專門用在水上場館。特別是在北京這樣一個嚴重缺水的城市，水上場館的項目爭奪就顯得尤為重要。

關於水上場館選址，在北京獲得奧運會舉辦權之後，至少有過3次波折，經曆了一場看不見的戰爭。不管未來的水上場館是否選址在王作明的國際滑水場，他的奧運夢都不會落空。因為，他事實上已經擁有了離奧運村僅15分鍾車程的大片土地。既使不被選中奧運水上場館，僅憑目前有那麽多人來跟他談發展高檔別墅區的事，王作明也一定不會吃虧的。

隻有市場上找來的錢才是聰明的錢

按照北京奧運會組委會的日程表，2002年7月，奧運項目開始啟動招標和商業運作。一方麵是建設資金短缺，一方麵是我國民間擁有10萬億元的存款。兩者對照說明了這樣一個問題，如果能夠吸引其中的一部分民間資金參與奧運建設，那麽，北京奧運會的3000億元投資預算就有了可靠保證，甚至可以說是小菜一碟。

不但如此，如果能夠在奧運各個項目中大量介入民間資本，北京奧運會比賽場館的賽後利用問題就自然解決了。

例如，根據王作明的測算，如果在順義潮白河新建奧運會水上場館，由於附近的地下水位深達60米，需要用大量電力抽水。不但水回不到地下去，而且還會通過地表流向天津方向。深處地下水要經過處理，由於水太涼，到地表太陽一曬，微生物很容易生長，要保持其衛生清潔又要花很多錢。

令人擔心的是，這樣的場地隻能供奧運會20天左右時間的一次性使用。因為要保持它水源不斷和使用上的日常維護，不是政府資金所能長期承受得了的。

而以王作明自己的滑水場為例進行測算，如果現有的1200畝土地被征為奧運會用地，那麽它將增值為大約每畝20萬元，可以轉手或者聯營，光是土地就將增值為2個多億。每年的保安費、常務人員、衛生、綠化、草地、水電等費用，隻需要在目前的年開支100萬上翻3倍，這300萬用兩三個大的年度廣告就可以解決。而周邊產業，則可以給人來投資。

這樣的測算思路，與北京大學中國經濟研究中心常務副主任海聞的觀點不謀而合。

海聞在2001年負責向奧委會考察團陳述經濟問題時提出，北京申辦奧運會，中國之所以能夠戰勝巴黎，首先是政府有明確表態，能夠保證奧運項目的投資。但與此同時，隻有在市場上找來的錢才是聰明的錢，才會考慮收益與成本、考慮善後的資產處置。

國財經濟研究中心學者李泰山也讚同這個觀點。他認為，民間資本運作因為是商業杠杆起作用，所以自然會考慮節約與效率，因為它們是企業投資，會考慮長遠。而政府行為則往往因著某屆官員的任期而變為短期行為。

可見，民間資本投資北京奧運會不僅理論上行得通，而且是大勢所趨。隻要個人把握好機會，就可從中獲益。

還有哪些利用奧運商機的方式

對於有一定實力的個人來說，利用奧運概念、抓住奧運商機、打造奧運品牌，同樣大有可為。

例如創立奧運體育用品公司、奧運高科技開發公司、奧運網絡直播公司、奧運旅遊公司等等。

但凡開辦公司，總是機遇和風險並存的。但是由於北京奧運的宏觀環境在此，這樣的創業總的來看機遇大於風險、容易取得成功。

結合個人成才計劃和發展計劃，把自己打造成北京奧運的急需人才，同樣是一種明智做法。

例如，目前在我國多所大學已經新開了各種與北京奧運、奧運經濟有關的課程。上海複旦大學更是在全國率先開設了體育MBA專業，首次培養20名體育工商管理學碩士。

據悉，隨著2008年奧運會的臨近，以及近年來我國體育產業的迅速發展，體育營銷、評估方麵的人才將十分走俏，目前僅僅體育MBA專業人才就至少需要10000名。

除此以外，奧運急需人才還包括與綠色奧運、科技奧運、人文奧運相關的技術專業以及外語人才。

投資奧運板塊，通過奧運經濟概念股直接受惠於北京奧運、從而從中分一杯羹，實現個人財富增值，同樣是普通百姓便於參與其中的一種方式。關於這方麵的內容，將在本書最後部分進行敘述。