薄利多銷是一條基本商業原則，舉辦奧運會也同樣如此。要促進消費，首先要讓人家消費得起。

要想2008年北京奧運會在促進消費方麵有傑出成績，這條原則同樣不容忽視。

普通人能夠消費得起的運動會

1993年9月，英國的曼徹斯特和北京一樣，遭遇到了申辦2000奧運會失敗的命運。

2002年，曼徹斯特迎來了另一個英國曆史上規模最大的體育盛會——英聯邦運動會，目的就是為了向全世界證明：通過在本屆英聯邦運動會期間積累的經驗，曼徹斯特日後一定能夠創造條件，為成功舉辦奧運會等大型體育比賽表明自己的承辦能力。

顯而易見，其長遠目光是瞄準了申辦2012年奧運會。

事實上，作為當年世界工業革命發源地、全球紡織中心的英國第二大城市，曼徹斯特舉辦的英聯邦運動會，的確有很多經驗值得我們借鑒。

例如，運動會舉辦者一開始就明確提出，要把該屆運動會辦成“普通人能夠消費得起的運動會”。門票價格一再降低，最低價隻有5英鎊，超過半數的門票在10英鎊以下，最昂貴的開幕式、閉幕式門票也隻有21英鎊，相當於一張最便宜的英格蘭足球超級聯賽的門票價格。

實踐證明，這樣的低價戰略取得了非常成功。門票出售後的6周內，100萬張門票就賣出了30萬張，許多熱門比賽的門票供不應求。離開幕前還有一周時間，90%的門票已經售出。這一數量，是上屆英聯邦運動會門票銷售量的2倍！

幫助和促進落後地區的發展

發展經濟，同樣有一個“錦上添花”和“雪中送炭”的選擇問題。既然舉辦運動會能夠拉動經濟的增長，那麽把著眼點放在幫助落後地區還是促進先進地區發展經濟，其所取得的效果會大不一樣。

2002年英聯邦運動會主體育場位於曼徹斯特城東部，這是一個著名的貧困地區。雖然在半個多世紀以前，這裏也曾經輝煌過，但那是過去的事情了，“好漢不提當年勇”。自從重工業一蹶不振之後，那裏就關閉了許許多多的礦山和鋼鐵廠，幾年中人口就向外遷移了一半，成為曼徹斯特城最貧困的地區。

1995年，曼徹斯特申辦英聯邦運動會成功後，曼徹斯特城市議會就把目光瞄準了這一地區，希望利用英聯邦運動會這一大好時機，徹底改變這一地區的落後麵貌。

於是，組委會在這一地區興建了一座麵積為18萬平方米的體育城。它以一座新的體育場為中心，包括餐飲、娛樂、購物、房地產等各個行業。幾年以後回過頭來看，當初的目標確實達到了，這裏成了曼徹斯特一個新的旅遊中心，每年吸引的遊客多達450萬人次，創造的就業機會多達1萬個，而當地的人口也將從6萬增加到了12萬。

這樣的思路的確有些與眾不同，值得我們思考。