說起來，奧運會從1896年開始已經有了上百年曆史，可是真正賺錢的曆史卻不長。明確地說，1984年洛杉磯奧運會以前舉辦的奧運會，基本上是“賠本賺吆喝”，舉辦城市更多地把它當作是“形象工程”。

直到1984年美國洛杉磯奧運會完全由民間承辦，既沒有政府補貼、又不能增加納稅人負擔，更要命的是美國法律還禁止發行彩票，奧運會才被迫走上了一條“柳暗花明又一村”的道路。

窮則思變，要幹要革命

和許多創業者開始的窮困繚倒一樣，洛杉磯之前的奧運會也度過了漫長的黎明前的黑暗時光。

1972年慕尼黑奧運會花費了10億美元，1976年的蒙特利爾奧運會花費了20多億美元，1980年的莫斯科奧運會花費高達90多億美元。入不敷出已是必然，巨大的財政無底洞甚至嚇得主辦城市越來越少。待到申請1984奧運會時，申辦城市僅僅隻有一個美國洛杉磯！

在這樣的背景下，1978年國際奧委會雅典會議隻好決定，由惟一的申請城市——美國洛杉磯承辦第23屆奧運會。

雅典會議以後，洛杉磯開始了全麵的籌劃工作。1979年成立了籌備委員會，邀請金融人士、當時45歲的彼得·尤伯羅思擔任籌委會主席。

時勢造英雄。這位當時體壇上默默無聞、然而富有遠見卓識的彼得·尤伯羅思，在籌備過程中特別是財政管理上表現出了傑出的才華，從而一舉聞名於世。

具體的經曆是，當美國政府宣布對奧運會籌建“斷奶”以後，彼得·尤伯羅思創造性地提出了“以奧運養奧運”的新思路，向世人闡釋了體育產業的新理念，讓奧運會主辦城市從此走上了一條能夠贏得滾滾財源的道路。

尤伯羅思奇跡

彼得·尤伯羅思上任以後，麵臨的第一個難題不是怎樣賺錢、而是怎樣籌集奧運會的舉辦費用，讓奧運會能夠順利進行下去。

為了廣開財路，彼得·尤伯羅思主要采取了以下措施：

與企業集團訂立資助協議；

出售電視廣播權和比賽門票；

壓縮各項開支，充分利用現有設施，盡量不修建體育場館；

不新蓋奧林匹克村，而是租借加州2座大學生宿舍供運動員、奧運官員住宿；

招募誌願人員為大會義務工作。

就這樣，在精打細算、實事求是的籌備工作基礎上，洛杉磯奧運會照樣舉行得有條不紊，一切如願以償。特別是在財政方麵取得了巨大成功。

根據洛杉磯奧運會組委會公布的材料，該屆奧運會原來計劃耗資5億美元，後來不僅沒有出現虧空，而且還盈利了2.5億美元，後人稱之為“尤伯羅思奇跡。”

“尤伯羅思奇跡”不僅為民間承辦奧運會開了先例，而且還使許多經濟不發達的國家從中得到啟發和鼓舞。因為從此以後的奧運會不再是隻有投入、沒有產出的“免費午餐”了，而是“你請客、他付錢”的一場盛宴。

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在“尤伯羅思奇跡”感召下，接下來的各屆奧運會都取得了成功的商業運作，開辟了嶄新天地。1988年的漢城奧運會、1992年的巴塞羅那奧運會、1996年的亞特蘭大奧運會、2000年的悉尼奧運會，都從中賺到了大錢。

那麽，他們又是怎樣賺錢的呢？

1984年的洛杉磯奧運會，原來計劃耗資5億美元，結果由於取消原來廣播電台免費轉播體育比賽的慣例、改為出售電視廣播權，僅此一項就獲得了3.6億美元。彼得·尤伯羅思通過發行25種紀念幣、2000張讚助券，又集資將近1億美元。這樣，最後終於盈利2.5億美元。

1988年的漢城奧運會，舉辦成本為40億美元。雖然這是一場官辦奧運會，但是由於借鑒了洛杉磯奧運會的成功經驗，組委會通過企業讚助、出賣電視權等途徑，最後終於盈利3億美元，開創了官辦奧運會的盈利記錄。其中，出售電視廣播權的收入大約為4億美元。

1992年的巴塞羅那奧運會，總投資為96億美元，不但遠遠超過了上屆漢城奧運會，而且創造了曆史紀錄。

據報道，該屆奧運會通過出賣電視轉播權獲得了6.25億美元的收入，企業家讚助收入5.16億美元，門票、紀念幣、股票等收入盈利500萬美元。總體來看，最後虧損2.2億美元。分析虧損原因，主要是由於用在市政建設方麵的總投資過大而造成的，所以，這樣的“虧損”虛虧實盈，理所當然贏得一片喝彩。

1996年的亞特蘭大奧運會，總投資超過17億美元。後來通過出售電視轉播權（實際收入5.68億美元）、吸收讚助商、發售紀念品，結果反而盈利1000萬美元。

值得一提的是，亞特蘭大奧運會在商業操作方麵幾乎做到了極致：大型廣告及商品宣傳遍布比賽場地，亞特蘭大市中心的每一寸土地都明碼標價，可口可樂、IBM、耐克等商標隨處可見。

2000年的悉尼奧運會更是不在話下。

原來預計出售轉播權可以獲得收入4.88億美元，結果實際收入7.98億美元，真是喜出望外。國際讚助項目原來預計收入0.9億美元，實際收入2.21億美元，加上國內讚助商提供的3.15億美元，合計組委會的收入達到17.56億美元。

未來的2004年雅典奧運會，雖然還沒有“出生”，可是卻完全有把握地說，“長江後浪推前浪、一浪更比一浪高”已成定局——早在2000年末，雅典奧委會就正式宣布：已經簽訂了奧運史上最大的一筆讚助合同——單筆5000萬美元。

提供這筆讚助的是一家名叫OTE的國家電訊公司。讚助款中的一半用現金支付，另一半用通訊設備以及提供通訊服務等方式支付。

時隔不久，雅典奧運會與全球多家電視公司又簽訂了2004年奧運會的天價電視轉播權——最高能賣到11億美元，遠遠超過2000年悉尼奧運會。