郭寶山參加上海世博會時得到賀市長的稱讚，說他從生產塑料製品轉型生產玩具，又由玩具轉型生產無人機，適應能力強，決策能力強。賀市長說要在全市企業中推廣寶山公司轉型升級的經驗。這讓郭寶山很高興，他想自己雖然轉型升級的決策做到好，但要付諸行動，主要是科技人員能開發出新的產品，所以他決定獎勵科技人員。
郭寶山找了幾個高管開會研究，可是高管們卻不同意，大家認為公司有今天的成就，不僅僅是科技人員開發了新產品，生產、銷售都有貢獻。康偉說：“新產品設計得再好，生產部門生產不出優質產品又有什麽用。”銷售部經理高輝說：“產品再好，再先進，如果沒有銷售人員賣出去也是沒用。”
郭寶山認為他們說得都有道理，企業就是一個係統工程，是一個整體，每個部門都重要，但也有主有次。因此他製定了一個獎勵方案，分為三個等級。科技人員為第一等級；生產、銷售和高管為第二等級；財務、行政人員為第三等級。特別是幾個博士，郭寶山為他們每人獎勵一套商品房。對於生產第一線表現突出的員工也給與獎勵。這次獎勵共用了1000多萬元，郭寶山的妻子心疼不已，埋怨郭寶山獎勵太多了。郭寶山說這些錢本來就是他們賺的，獎給他們是完全應該的。
郭寶山大手筆的獎勵在寶山集團引起強烈反響，生產經營煥然一新，特別是科技人員工作更積極。沈兆興等幾名博士原來隻想到寶山公司試試看的，現在看到郭寶山對科技人這麽重視，也就安心下來了。決心發揮他們人生之所學，開發幾個新產品。可是創新產品需要買材料，需要買試驗用的設備，需要一大筆錢，他們一直不敢向郭寶山提出，他們以為一般民營企業都是唯利是圖的，能賺到錢就行，那裏會有長遠打算。但看到郭寶山如此大手筆的獎勵員工，知道郭寶山不是一個守財奴，是一個富有遠見卓識的企業家。於是沈兆興大膽向郭寶山建議要把神州鷹無人機改進一下，達到能全天侯飛行，續航能力和拍攝淸晰度要達到世界第一，登上無人機開發領域的巔峰。但需要一筆經費買材料和設備。郭寶山聽後很感興趣，問大約需要多少經費。沈兆興說大約3000萬元，當然不是一次性需要，而且估計要用這麽多。隻怕郭總舍不得，而且我們也沒有把握，弄不好幾千萬元就打水漂了。
郭寶山笑著說：“做生意是要投入的，隻有投入才有產出，我怎麽舍不得呢。我給你們4000萬元的額度，這就告訴財務部，你們什麽時候需要就什麽時候用，也不用每筆款都報告我，需要買什麽材料就買什麽材料，你做主。”
沈兆興很感動，有了錢就可以大幹一場。他把開發無人機的科研人員組織到一起商討，決定按民用、軍用和消費三三類開發，他們認為三類無人機的功能都不一樣。軍用無人機對於靈敏度、飛行高度、速度和智能化等有更高的要求，是技術最高的無人機。包括偵察、誘餌、電子對抗、通信中繼、靶機和無人戰鬥機等機型，沈兆興認為能研究出先進的無人機是對國防建設的貢獻，而且也很有國際市場。他們原來設計的無人機神州鷹隻能用於偵察、誘餌。現在有了錢，沈兆興想和軍隊聯係，設計一些電子對抗和戰鬥的神州鷹，他想把自己的重點放在研究軍用無人軍機上，他向郭寶山匯報。郭寶山認為這對國防建設有好處，應當研究。但這關係到軍事機秘，出口也受到技術管控的限製。他認為民用無人機的市場更廣闊，隨著國家工業水平的提高和人力資源的緊缺，無人機在農用、警用消防和氣象各方麵具有廣泛的用途，還是抓緊這方麵的創新，這樣的市場蛋糕不能丟。所以軍用和民用要同步進行。
沈兆興認為郭寶山的說法是對的，不虧是一個成熟的商人。於是他把科研人員分為兩組，自己和吳敏博士改進神州鷹軍用無人機。肖亮和另外兩名博士負責改進民用無人機。
無人機科技人員添置了科研設備，再次走進部隊，農村征求意見，每改進一款無人機後就拿到軍隊、農村試用，發現問題立即改進。郭寶山也常和他們一起研究，及時解決他們的困難，很快就改進和開發出幾款軍用和民用無人機。投放市場後反映良好，接到不少訂單。
這年5月，龍江市召開工業生產表彰大會。大會上公布了各國營和私營企業的產值、稅收情況。建忠集團公司的產值名列第一，寶山集團公司的產值名列第二，這讓郭寶山感覺不可思議。他想，自己的無人機產品不僅科技含量高，而且價錢也高，每架幾千元。而建忠牌的小微家電的造價低，隻有幾十元，最高的也隻有一二百元。可是建忠集團公司一年的產值10多個億。是開發區企業的巔峰。比寶山集團公司的產值多幾個億。這讓郭寶山看到了差距。
郭寶山想，在經營陷入困境的時候拜訪過丁建忠，受他開發小微家電的啟發，轉型生產玩具和無人機，結果走出了困境。如今他的企業已經成為高科技企業，但為什麽經營還不如建忠集團公司呢。郭寶山認為生產不難，難在銷售。看來這個文化不高的丁建忠身上有太多的神秘。於是他決定再次到建忠集團公司學習取經。看丁建忠用什麽方法一年銷售10多個億的。
龍江市工業會議的第二天，郭寶山就帶著集團公司總經理助理康偉和銷售部經理高輝到建忠集團公司學習。丁建忠相信郭寶山，毫無保留的帶他們參觀生產車間和銷售部。當郭寶山走進銷部時立即眼睛一亮，隻見幾十個營銷人員坐在電腦前不停地下載打印購買小微家電的資料，然後交給包裝部，包裝部包裝好後交給快遞公司發往全國各地，郭寶山仔細看了看，發現國內國外都有。郭寶山是個有文化的人，銷售部早就向他建議網絡營銷，他拒絕了，他認為隻要有好產品，那有賣不出去的。何必趕時髦，所以寶山集團公司的銷售都是傳統營銷，雖然銷售業績不錯，可是比起建忠集團公司的銷售業績還是有差距的。而且差距巨大。這讓他明白生產經營不僅要善於產品開發、生產質量，還有銷售。這三個環節是不能脫勾的。從此郭寶山不僅重視新產品開發，狠抓生產質量，同時重視銷售。寶山集團公司營銷部也建立了網絡銷售平台。當然對傳統的銷售方法也沒有放棄，堅持兩條腿走路。
寶山集團公司由於不斷的創新產品，又加強了銷售，年產值增漲很快，利潤也自然增漲很快。有了錢，郭寶山的雄心更大了。他決定3年內登上開發區年產值的巔峰，而且決定從玩具抓起。他的玩具廠在全國10大玩具廠中排名第2位，他覺得現在有經濟實力了，應該加把勁爭取登上玩具行業的巔峰。
郭寶山正滿懷信心要在玩具行業爭第一的時候，玩具廠的廠長康偉卻送來了辭職報告，郭寶山大驚。康偉是寶山公司開發玩具產品的功臣，康偉不僅是玩具生產的內行，而且工作勤奮，為人忠誠，是他最信賴最依賴的管理人員，任命他為總經理助理兼玩具廠的廠長。康偉雖然比郭寶山年輕10多歲，但是兩人以兄弟相稱，平時康偉稱郭寶山為郭兄，郭寶山稱康偉為康弟，兩人關係之鐵不言而喻。可是康偉為什麽要辭職呢。郭寶山想不通，決定找康偉好好談談。
康偉喜歡吃耗烙，郭寶山在居善酒樓訂了一個包廂，帶了一瓶茅台酒，把康偉約來，兩人邊喝邊聊。康偉見郭寶山把他約到居善灑樓，以為郭寶山要請他吃送別酒。想起郭寶山這些年對自己這麽好，自己卻要辭職，很不好意思地說：“郭總，小弟實在對不起您。我從深圳、珠海到龍江打工快20年了，現在己經40多歲了，總不能這樣一直打工吧，我也想創業試一下。”
郭寶山吃驚地說：“你辭職是為了創業，我還以為是別人高薪聘用你呢。”
康偉說：“郭總您說什麽呀，您對我這麽好，別人出多高的薪我也是不去的。”
郭寶山打開茅台酒，醇香的酒味飄滿了包廂，令人陶醉。郭寶山親手給康偉斟了一杯酒，說：“原來老弟想創業啊，我支持。不知要搞多大規模，現在創業比改革開放初期艱難多了。那時隻要有關係和敢幹就行了。現在則是有錢人賺錢，懂行的賺錢。你懂行，但不知資金怎麽樣。如果沒資金，規模太小，根本競爭不過別人。”
康偉說：“我那有什麽資金，就這些年打工省吃儉用攢的幾十萬元，連租廠房買設備的錢都不夠。流動資金隻能靠貸款了，我有一個朋友做網貸，到時網貸一點。”
郭寶山想了想說：“你想創業是好的，大哥支持你。可是網貸的利息很高，玩具競爭激烈，利潤很薄，到時賺的錢還不夠還貸款利息。這樣吧，我們合作。”
“怎樣合作？”康偉不解地問。郭寶山說：“你出技術，我出資金，利潤對半分。”康偉噔大眼睛說：“你出錢讓我賺了錢然後對半分。天上掉餡餅了，郭兄不是說笑話吧。”郭寶山認真地說：“不是說笑話，我是投資，我賺了錢放在銀行裏有什麽用，那點利息還賠不了貨幣貶值，拿出來讓你創業，你是玩具生產的行家，又懂管理，肯定賺錢，我要跟著沾光呢。”
康偉高興地說：“好，認識郭兄真是我人生的幸運。”於是兩人邊喝酒邊商議，最後由郭寶山出資500萬，康偉出資50萬元，合資創辦一個玩具廠。隸屬於寶山集團公司，但獨立核算。康偉任廠長，利潤對半分成。
康偉向郭寶山推薦他一手培養的副廠長周平為寶山玩具廠的廠長。康偉不帶走一個人，在開發區租了一層2000平方米的廠房開始創業。他懂技術，工作勤奮，日以繼夜地工作，隻用了3個月就開始生產，半年後生產經營步入正常軌道，一年後產值千達到千萬元，稅後利潤上百萬元。這樣郭宔山不用幾年就能收回投資，而且擁有康偉玩具廠百分之五十的股份，可以年年分紅。
寶山玩具廠的新任廠長周平也是玩貝生產的行家，不斷推出新產品，又開發了網絡銷售，不幾年，寶山玩具廠就登上了玩具行業的巔峰。