與以前的那些老客戶重新建立了聯係，喬巧心裏很開心。

有近一年時間沒有見麵，喬巧能感覺到自己的變化。以前，這些客戶在喬巧的眼裏是高山峻林，是她發自內心仰慕的對象，可是，在這一年裏發生了轉變，她知道自己已經開始進入他們的世界了。

不過，最近喬巧隱隱的有了點煩惱。

當初，她從杭州回到上海，是為了避開Tommy、眭佳即將發生的感情，可是，最近眭佳卻幾乎每周都會有一天的晚上，特地從杭州來到“鳳凰小站”，一個人坐在角落裏。

喬巧來來回回的忙著，能感覺到眭佳的目光總是在注視著她，偶爾的目光相遇，眭佳的目光也不回避，而是，充滿柔情的向她微笑。

這反而弄得喬巧有點不知所措，刻意避免與眭佳目光相遇，唯恐點燃不該點燃的浪漫故事。

……

從某種意義上來說，中國目前很少有“富二代”，被我們稱之為富二代的人，絕大多數都是“錢二代”，為什麽這麽說呢？

我們先要認識一下這個“富”字，了解一下“富”的真正含義。

有道雲閱讀的原創文學是個非常完美的軟件，美中不足的地方就是：隻能上傳文字，不能上傳圖片。如果能夠像它的自媒體那樣也可以上傳圖片，那就完美了。

所以，悟空沒法上傳圖片，隻能用文字描述了。

中國所有的文字，都是從甲骨文流傳下來，漢字的真正含義，都是從甲骨文中發源出來的，要了解一個字，在我們老祖宗那個時代的真正含義，就必須到甲骨文中去了解。

在甲骨文中的“富”字，是一種“上下”結構。

在甲骨文中“上下”結構本身是有含義的，表示的是一種從屬關係：“下麵的結構”從屬於“上麵的結構”。

“富”字像房子一樣的“上麵的結構”，代表著“家族”的含義。而“下麵的結構”看來是一個衣冠穿著十分講究的、胖胖的人。這裏講究的衣冠代表著一種文化與禮儀，胖胖的身形代表著家族裏的人對文化、禮儀以及財富的傳承。

所以，“富”字在甲骨文時代的意思就是：在家族中積累、傳承某種文化與財富。

在這裏我們還要進一步了解一下財富的概念，家族中的財富，並不主要是指錢。這是我們今天社會對財富的誤解，財富更是指一個家族在社會中的某種價值、技能、知識，錢財隻是這種價值、技能、知識在被社會所接收的時候，所得到的一種“認同”而已。

比如，以前有的“教師世家”祖祖輩輩都是當教師的，有的“醫生世家”祖祖輩輩都是當醫生的，有的茶商世家祖祖輩輩都是收茶賣茶的。各種各樣的世家在曆史的傳承中建立了自己的價值，積澱了別人無法模仿的技能以及知識，於是，他們在被社會認同的過程中獲得了錢財。所以，對於這樣的世家來說，錢，並不是他們的財富，他們所特有的價值、技能與知識才是他們可以世代傳家的真正財富！

從這個“富”字真正的內涵來看，今天的社會很少有“富二代”，因為在這個民族財富重新洗牌的特殊曆史時期中，連真正的富一代都很少。別看今天有不少人賺了大錢，可是，他們能夠讓傳承給後代子孫的真正財富，卻少之又少，除了錢就什麽也沒有了。

所以，今天我們稱之為富二代的，其實，很多都是“錢二代”。

而眭佳卻是一個在今天社會中極為罕見的富二代。因為，他爹眭四娃是一個真正的富一代，他不僅從他爹那裏傳承了高超的廚藝，而且，把他的廚藝上升到了“服務精英人脈”的高度，他擁有了可以真正傳承給子孫的財富。

可是，眭四娃也有他的煩惱，以前的世家，可以生很多孩子，把一堆孩子放在家族的財富環境中進行培養，然後選擇其中一個最合適的孩子繼承家族的財富。

可是，現在我們今天處在一個中華民族曆史上絕無僅有的時代，不管你再優秀，也隻能生一個孩子。而且越是優秀的人，反而越是遵守這種國策，都老老實實的生了一個寶貝。

這也就造成了眭佳的壓力，不管眭佳行不行，眭四娃未來的事業都必須由他來傳承。他已經見識到了父親的偉大，也充滿了想成為像父親一樣了不起的願望。

但是，父親的事業就目前對他來說就好比是一座“喜馬拉雅山”，他看到了這座山峰，也想去攀登。但是，攀登之路是那樣的遙遠，“走到山腳下”對於他來說，都是一件非常困難的事情。

這個時候，眭佳從小受到幹爹八兵特殊訓練的效果顯現了出來。八兵的貴族訓練特別注重兩點，人格的力量——意誌力，以及學習能力。

眭佳從小就被幹爹熏陶，認為自己是被賦予了使命的人，麵對要繼承自己老爹的事業，雖然困難重重，眭佳還是有強大的信心，告訴自己隻要努力學習，假以時日他一定能成為像他父親一樣了不起的人的。

“愛是我地”公司全麵導入企業管理流程與規範，是眭佳學習掌控企業一個非常好的機會。眭佳認為這是自己成長的一個契機，於是，眭佳的全部精力都投入了進去。與谘詢集團的項目團隊，對每一項項目的實施進行非常細致的研究、確認，並且親自落實每一個環節的推進與實施。

他記得老爹在心裏燒得東坡肉，瑩瑩在心裏拉的小提琴，他也學起了在心裏想象整個項目推廣的過程。

眭佳第一次有了在心裏做事的感覺。開始的時候，自我感覺非常好，而且，從實施的效果來看，情況也是很令人滿意的。

但是，良好的開頭並不一定等於成功的一半。

首先，新的管理流程在銷售部門那裏出了問題。這倒不是田暢這個刺頭不配合。這個刺頭自從進了“愛是我地”以後，完全沒有了刺頭的習性。他本來就是台灣公司出來的，對於規範管理一定不會抵觸的，即使是瑩瑩不管日常營運了，他依然很配合眭佳。

但是，新的管理規範導入以後，在聖誕、元旦、春節的冬季銷售小高峰中，整個銷售係統的運行效率卻遠沒有之前那麽流暢了。