導言

做一個好的管理者很難，身在職場，就如同夾心餅幹，左右為難。上有領導，他看不到你工作時候的艱難，隻會說，我要什麽樣的結果，你在什麽時間必須做到；中有同事，他們麵對你時談笑晏晏，其中有的人的工作業績你拍馬都難望項背，而有的人業績不如你，卻跟上司私交甚好，還有的居然背後捅你一刀；下有員工，有的忠厚老實但是能力不足，有的奸猾狡黠不肯賣力，有的沒什麽才華卻總是指手畫腳，還有的對你陽奉陰違……

我們麵對的這些問題，其實是放諸四海皆有的問題，古人也一樣會遇到。曆史上真正的諸葛亮，在剛剛被劉備三顧茅廬請出來的時候，並非像小說中所言的那樣直接被委以重任，不過是得到了一個軍士中郎將（相當於現代後勤部部長）的職位，而且在此後的十餘年中一直沒有參與任何大的軍事行動，直到公元221年，劉備建立蜀漢政權，諸葛亮才被正式任命為丞相，掌管蜀漢政治、軍事大權。可以說，諸葛亮是在出山之後十幾年的時間裏，一點一點讓劉備意識到自己的管理才能，並在擔任丞相的近二十年時間裏，詮釋了一個好的管理人員的定義。

怎樣才能成為一個好的管理人員呢？讓我們走近古人，從他們的著作裏麵找到答案。