我們不可否認，一個把話說得明明白白的人往往能夠給別人留下好印象，而一個明確而堅定的表態更能夠讓別人感到可信。可是如果我們在表態的時候把話說得過於絕對，不給自己留任何的餘地，那麽這就不是明智之舉了。

我們身邊一些有心機的人，為了防止別人抓住自己的把柄，在他們說話時往往都是選擇“模糊表態”的方式，說話含糊其辭，給自己留有餘地。

比如說在我們的工作中，一位領導就某件事來征求你的意見時；或者是自己的朋友、同事有求於你的時候，請你記住：在表明自己的態度時，千萬不要忘記給自己留一條後路。其實這樣做並不難，就拿領導在問你對某件事情的意見來說，你在表達完自己的觀點後，不妨加上一句：“這僅僅是我個人的觀點，最後還是請領導決定。”

如果我們說話的時候謹慎一些，當事情辦好了大家固然是皆大歡喜，可是萬一事情出現了問題，那我們就可以避免一些麻煩。

有一位化妝品公司的產品銷售經理在對新產品進行市場預測的時候，總是喜歡先召開公司會議，而且還經常會叫上其他部門的領導、員工一起討論，有的時候也會在會議結束之後去征求一些優秀人員的意見。

公司裏新來的兩位員工呂雲龍和範遠鵬，在一次會議上表達了他們的觀點，當時就得到了銷售部門經理和公司領導的認可和好評，而且這兩個人在闡述自己觀點的時候，特別強調按照他們的方法一定可以獲得成功。

銷售部門經理當即就要求他們兩個人寫出一份詳細的銷售計劃書，並且表示公司一定會認真考慮他們兩個人的想法。

對於呂雲龍和範遠鵬兩個剛來公司沒多長時間的新人來說，銷售經理的這番話讓他們欣喜若狂，因為作為新人這麽快能夠得到部門經理和領導的認可，是一件不容易的事情，他們認為自己表現的機會來了。

可是銷售經理按照他們兩個人的銷售計劃推出新產品之後，銷售情況一直不太好，這讓銷售經理非常惱怒。

最後沒有辦法了，公司決定要調整產品的銷售方案，可是當公司追究這個問題的責任時，呂雲龍和範遠鵬自然就成為了公司的“罪人”，結果不但被領導狠狠地批評了一頓，還扣除了獎金。

其實，呂雲龍和範遠鵬最大的問題不是說錯了話，而是不懂得含糊其辭，最終讓別人抓住了把柄。

當別人向我們征求意見的時候，包括闡述自己的想法時，我們一定要注意含糊其辭，話不能說死，最後別忘記加上一句：“這僅僅是我個人的想法，最終還要您拿主意。”這樣說，我們既表達了自己的想法，又可以不承擔一些本不該承擔的責任，從而達到明哲保身、留有退路的目的。

當然，含糊其辭的說話也是拒絕別人的最佳方法，這樣既給對方留下了麵子，也不會讓自己為難。

當別人向我們尋求幫助的時候，他肯定希望我們能夠幫助他如願以償，能夠把事情完美解決，但是任何事情都不是絕對的，萬一由於突發原因沒有幫別人辦成就會讓他們對我們感到失望。所以最為明智的辦法就是別把話說死，學會含糊其辭。

我們隻有做到這一點才能夠進退自如，避免我們沒有幫成別人而影響到自己的人際關係，不至於讓對方對我們耿耿於懷，甚至把自己陷入絕境中。

俗話說“事情有法，而無定法”，對於含糊其辭也是不可以模仿的，要懂得靈活應用，做到該明確表態的時候不含糊其辭；而該含糊其辭的時候不妄斷，話不說死。當然，我們要做到這一點並不容易，這就需要我們在平時要重視鍛煉和培養自己的判斷能力、分析能力。