可以說這次在雅虎的大力支持下，阿裏巴巴很可能會在近期內有質的變化，阿裏巴巴的迅速崛起，使得類似搜狐這樣的二線門戶網站會在短時間內受到很大的衝擊。並且很有可能作為中國的互聯網界的領軍企業百度，也將麵對阿裏巴巴的強勢挑戰。作為百度，它的很多客戶都是中小企業，這與阿裏巴巴的市場定位是相同的，獲得雅虎的巨大支持後，雅虎中國也將歸為旗下，這樣阿裏巴巴可以借助3721在全國已經建立的渠道，完全有實力和機會可以衝擊百度目前在中國互聯網界的地位。

但是作為阿裏巴巴也不隻是有喜，而且也有憂。雖然眾多競爭對手會受到其的強烈衝擊，但阿裏巴巴也從原來隻有eBay一個競爭對手變成了四麵樹敵。包括新浪、搜狐、網易和TOM在內的四大門戶等都將成為阿裏巴巴的主要競爭對手，對於阿裏巴巴來說，在未來激烈的市場競爭中，很有可能受到來自各方的夾擊，這對於阿裏巴巴來說將是個巨大的考驗。但對於很多互聯網觀察家看來，這些對於阿裏巴巴來說都還不是最可怕的，其中很多人都預測，今後當Google和MSN成功落地中國市場之後，阿裏巴巴的業務才會真正受到考驗。

外界對於這次雅虎和阿裏巴巴的“聯姻”可以說是相當關注，這是目前為止中國互聯網曆史上最大的並購案，可以說是前無古人。而這次的合作可以說對合作雙方，雅虎和阿裏巴巴都有著很大的好處，在這次並購案的背後，是雙方都力求更加強大的決心，而由雙方引發的驚天巨浪，也會使得風生水起的中國互聯網界將會更加精彩，更加驚心動魄！

第四節 創新、整合與協作——中國企業未來發展之路

在新世紀裏，放眼整個世界，中國經濟發展的速度在世界上無人可比，但是在經濟和市場整體發展的情況下，有的企業甚至發展緩慢甚至停滯；很多企業都進入了發展的瓶頸期；還有的企業作為國內各行業的領軍者，在衝出中國走向世界的道路上走得十分艱難，很難麵向世界發展。很多情況下，中國企業由於慣性思維，隻重視近期發展，而忽略對長遠戰略的規劃，從而導致這樣或那樣的問題。所謂的企業戰略就是從未來看現在，然後再選擇正確的發展路徑。而製定戰略的前提則是形成對自我行業的發展的預測和判斷判斷。而作為中國企業在重重壓力想要成功發展的關鍵在於，是否能對所在產業的長遠發展做出做出整體而且準確的判斷，並促使自己走上符合未來發展趨勢的道路。

作為中國企業來說，長久的固定思維限製了自己的在發展戰略上的大膽設想和實施戰略的動作，而且作為中國企業總是想著如何擴大產業類型，“多條腿”走路，想要更多的獲取利潤，然而“貪多嚼不爛”，是的有限的資源分散使用，想要全麵發展卻落得全麵平庸的後果，不僅無法快速發展，甚至有拖累後腿的危險。而這正是中國企業發展的一大限製，隻有打破常規模式和慣例思維，讓自己盡快完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，這樣的做法是決定中國企業未來發展的至關重要的一步。

中國企業隻有迅速果斷的放棄很多看似十分誘人的機會，集中精力和資源在主要和優勢業務上，隻有這樣，企業才能集中有限資源放在優勢明顯並且前途光明的業務之上，這樣才能大刀闊斧地發展前進，才能取的真正意義上的可持續性發展。

作為一個商業實體，企業對待自己業務的態度應該是有抓有放，有主有次。而對於大多數企業來說還沒辦法真正的做到這一點。所以，當機會出現時，絕大部分企業家抵擋不住利益的**想要伸手抓取。目前大多數中國企業對於業務的可行性判斷，還是大部分基於傳統的機會導向思維，而企業往往被眼前的利益所左右。而沒有體現真正的戰略導向思維，作為企業的領導者應當充分考慮了自身長期發展需要和外部環境影響的有機結合，再下決斷，把握好企業發展的大方向，這才是重中之重。

如果一個企業無法認清未來自己的發展方向，這樣隻能是增加自己的發展道路上的難度，隻有認準方向才能集中優勢資源和資金進行大量、長期、不斷地努力和投入，才能形成領先的能力，而保證正確戰略的執行，在競爭中帶來優勢。所以製定正確戰略是相當重要的基礎。

在戰略上突破，集中力量進行專業化經營，這才是中國企業邁向世界一流的必經之路。戰略的實施需要企業長期的堅持和持續的資源投入。如果企業的戰略方向失誤，這些投入就會付諸東流，作為企業來說將會損失慘重。但是，任何戰略，由於其是預見性的，都會存在風險於此中。所以，成功的企業戰略在初期都會帶有一定的冒險意味。作為企業的領導者，必須要做到準確地判斷並承擔這種風險，這是一個成功的戰略家必備的素質。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的戰略思想，既不同於中國企業以往傳統的不顧後溝的盲目冒險，更不同打著規避風險的旗號普遍撒網的鋪排場的做法。擁有高層次的戰略觀和判斷力是中國企業家最為欠缺的能力之一。然而對於堅定中國企業決策的信心和執行的魄力，這種能力是必須擁有的，要在不斷的實踐中獲得這種能力。隻有在明確的戰略指導下，選定麵向未來的發展方向，然後傾全力投入，才能更好的發展自己，走好自己的路。因此企業隻有創造屬於自己的機會，而不是追逐機會，這才是領先之道。企業需弄清自己的戰略定位、競爭優勢，製定明確的差異化戰略，選定未來發展方向，然後全力投入，就會有好的回報。

戰略的難點在於貫徹執行和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的係統管理能力。企業係統管理能力的培養不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。而企業要做的就是對戰略的長期堅持以及全麵、係統的配套管理能力的建立。中國企業過去更多是注重以巧取勝的巧勁，而未來更需要沉穩老練、潛心構建管理基礎的耐心和努力。在管理上越紮實，戰略上才會有越高的靈活性。

作為企業的發展，核心競爭力就是技術，隻要擁有技術就是擁有了發展力和發展條件。作為對技術的掌握和控製體現在創新上，創新是一個企業發展的動力，創新技術可以降低企業必要勞動時間，從而創造出更多的剩餘價值，而剩餘價值的創造是對資源和資金的有效合理利用，使其發揮最大的效應。而技術創新正是一個企業發展的源泉，也是一個企業保持長久進步的動力。

作為企業不僅要在技術上有所創新，而且還要在管理上有所突破。管理是對一個企業進行合理規劃，合理配置資源，合理使用人才的主要手段。對於管理方麵的創新是對一個企業從根本上的創新，而在管理上的創新主要有很多方麵，而對於公司管理層的改革創新就顯得尤為重要。就拿世界知名企業索尼為例，當年索尼的董事會成員多達40餘人，清一色的索尼內部高管。在總裁出井伸之執政的3年後，索尼的董事會隻剩下10人，其中還有3名外部董事。這回出井伸之辭職時，他索性要求其餘6位高層管理者與他一道退出董事會，從而使索尼董事會中的外部董事史無前例地成為大多數。這一次看似平常卻深遠的變革，為索尼的徹底變革提供了條件。“索尼60”變革革掉了出井伸之自己的命，以換取索尼內部元老的悉數退出公司舞台，為新班子鋪平道路。還有國際知名電子企業三星，先於索尼在亞洲金融危機中就變革了董事會。三星的董事會由100多人裁減到最後13人，其中7位為外部董事。使所有權與經營權分離，從而獨立出代表股東利益的董事會與代表經營層利益的經營團隊，他們擁有雙重視野，各司其職，從不同視角照看並推動著公司的發展。這樣的例子給我們帶來了很多的經驗，讓國內的企業在其發展中，要擺脫因循守舊的態度，要發展和進步就必須創新，不光要在技術上創新，並且管理層的穿新改革是企業發展的堅實保障，視為前進道路掃除困難的必經之路。

中國企業一直喜歡並購合作，因為這樣可以使得自己的實力變強變大，發展成為多方向的綜合性企業。然而整合企業，要想健康快速的發展，必須自始至終圍繞某一個產品，也可以圍繞一個係列的產品經營，但其業務必須相似，通過整合讓自己的核心業務得到強化而不是削弱。而與核心業務不相關的整合隻會削弱企業的核心業務，從長遠角度來看，正和一些不屬於自己核心競爭力的產業，必定會讓自己無力在市場上與強手競爭。對於那些沒有希望獲得實際性收益的非核心業務就應該整頓、關閉或賣掉，而不是想著去整合，如果這樣受連累的反而是自己，被拖下水，從而談何發展。競爭戰略大師邁克爾波特指出：“整合經營是最強有力的手段，它能讓企業進入一個良性循環之中，使企業在某個方麵始終處於最領先的地位，這樣就會比其他企業更具有市場競爭力”，當企業進行核心業務的整合經營時，將會產生一種強大的市場力量，很多力量分散的大公司也敵不過將力量聚集於一點的專業小公司，打個比方，擁有10個各占5%份額的市場遠不如有擁有1個占50%份額的市場，想通過多元化經營分散經營風險是不可靠的，如果想要通過企業整合來發揮自己最大的能量，就必須整合那些於自己密切相關的核心業務，這樣才能加強競爭力，在市場是站穩腳跟，占有市場。

在中國企業之間，很多情況之下，可以說並購大於協作。因為在中國的的傳統思想之中，從事相同業務的企業就是競爭對手，兩者之間的關係隻有競爭，而合作市很少見的。我們可以發現在運動或遊戲中，身為競爭的兩個個人或者團隊，有時候獨自麵對困難和險阻時是很難完成的，但是通過互相協作，往往就能很輕鬆的解決問題通過難關。而且通過這種方式可以了解到對方的長處以供學習和借鑒，促進自我發展和進步。這樣的例子放在企業之間也是可行的，麵對國外強勢企業在某一領域對國內企業發起的挑戰，如果每個相關的企業都各自而戰，很容易被對方各個擊破，導致失敗。最好的辦法是協作處理，共同對外，合作的力量是強大的。因此企業之間並不是隻有競爭這層關係，而通過協作一起發展一起進步，互相學習互補有無，這樣才能收獲雙贏的局麵。而現在在國內，有許多計劃可以幫助提升企業間的協作能力。而中國企業必須麵對這一新興的合作手段，必須堅持協作，互幫互助的企業關係，互相拆台，惡性競爭隻能害人害己，得不償失。何不攜手共進，共創未來。

中國企業未來的出路在哪裏呢？這個問題在很多人心中都會有各種不同的答案，也有很多的方案和辦法。但是作為現在的中國企業要麵臨著經濟全球化的發展，和國外企業的衝擊，發展緩慢或者原地踏步必然會被經濟大潮所拋到後麵。中國企業隻有創新、整合與協作，才能使得自身強大起來，擁有核心競爭力和國外企業在世界經濟大舞台上一較高下，隻有走出符合中國企業自身的發展道路，才能進一步推動中國經濟的發展，才能真正的讓中國騰飛在世界的東方！