這裏所談的計劃，推薦的是《企劃力》中談到的整合營銷流程（IMP），它已完整定義公司未來的營運計劃，所以在執行領導四大支柱時，第一件事當然就是把它先連結進來。在此做個簡單複習。
一、IMP整合營銷流程
1.目的確認（Goal）
分析客戶、對手及公司，設定公司的企劃概念及商業模式。
2.現況分析（Situation）
分析公司及外在環境的交互關係，找出營運的機會。
3.方針擬定（Policy）
界定議題及決定公司的政策方針。
4.目標設定（Objective）
設定公司營運的財務目標，找出市場組合及成長組合。
5.障礙因應（Barrier）
根據現況與目標的差距，找出障礙問題、原因及對策。
6.策略規劃（Strategy）
戰略層麵，通過STP步驟，讓策略更精準有效。
7.執行計劃（Tactics）
戰術層麵，通過4P組合，對市場傳遞商品價值。
整合營銷流程（IMP）相關程序，詳細可參考前麵介紹，此處另有補充。管理階層一般有分高級、中級及基層，高級主管負責策略規劃，中級主管負責戰略規劃，基層主管負責戰術規劃，每一個規劃層級都有其相對應的企劃程序。實際操作時，並不一定要這樣的分明，守住總體的完整程序並交出成果，才是應該關注的焦點。
高級管理者（策略規劃）
策略規劃是由組織的高級管理者，根據組織的使命與任務，所展開的一連串客觀環境調查、內外部環境分析，以擬定公司核心概念與長期願景，定出公司營運目標及分析達成目標的可能性障礙。
中級管理者（戰略規劃）
當高級管理者作完公司長期的策略規劃，接下來就是中級主管的戰略規劃。
戰略規劃主要是根據策略規劃中所擬定的目標、商業模式，展開STP（市場細分、選擇目標、找到定位）的動作。
其實策略本身就是一種選擇，基於資源極大化及營運聚焦的考慮，在承接完高級的核心概念及方向後，中級主管必須校準槍支的準星，瞄準標的物，把分配到的資源交辦給執行單位。
基層管理者（戰術規劃）
中級戰略規劃支持高級策略規劃，而基層的戰術規劃又支持中級的戰略規劃，這個階段主要是在執行4P（Product產品、Price價格、Place渠道、Promotion促銷）的營銷組合。
以上，整個公司的管理階層，必須將策略、戰略、戰術作一個最有機的結合。既然是有機，就得要特別注意階層間的緊密結合，所有的策略並非一成不變，當下層在執行時遇到問題，便得再審視上層的策略是否需要跟著市場變化做修正，唯有如此，整個策略才會保持彈性，將成功的可能性提到最高。