如前麵所述，計劃產出目標與策略，組織配置好人力與資源，領導須做出激勵與執行，而控製就要做到檢核與修正。所謂檢核，就是要比較目標與執行的差異，而修正就是找出差異的原因，並做出因應的對策，逐步修正，直到達成目標為止。
關於控製，有兩大法則，就是目標法則和時間法則。
一、目標法則：目標板管理
控製的第一要件，就是檢核比對計劃、目標及執行進度或結果的差異。在外企工作多年，我最常使用的就是目標板（KPI Dashboard），KPI就是關鍵績效指標（Key Performance Indicator），Dashboard就是儀表板，簡單地說，目標板就是一個隨時可拿來檢視目標達成進度的表格。
目標板範例如下：
●第一欄為員工：在此可寫上員工的姓名。
●第二欄為衡量三指標：一般分為財務、質量、項目。財務是指業績數字的目標；質量是指庫存、市占率或促銷報酬等操作指標；項目是指主管對員工另外指派的特殊任務，亦可說是一種Assignment（指派），它也是一種栽培（Development）員工的方式。
●第三欄為控製五步驟：放上目標，填上績效，比對差距，找出原因，提供對策。找出原因及提供對策是針對進度落後或沒達成目標才需要填的項目。
二、時間法則
1.輕重緩急四管理
大家或許對時間管理已經有一定程度的了解，在此我隻做架構性的重點提醒。我們可以用緊急程度跟重要程度將時間分為四大象限，進行輕重緩急四管理。我特別放上排序，是想要表達應該多花些時間做未來的事情（重要而不緊急），才能一直走在別人前麵。一樣的時間，隻是分配方式不一樣，結果就大不同。當你今天把明天的事做完，到了明天，除了事情早已在昨天完成之外，今天就是再檢查有沒有哪些地方要補強，多出時間便可再拿來做後天的事，這樣的良性循環及推演，要不成功也很難。
職場曆練多年，放眼望去，大多數人都把時間放在緊急的事，不管它重不重要，反正就是急……也難怪成功的人不多。所以說，人分三等人：上等人，明日事，今日畢；中等人，今日事，今日畢；下等人，昨日事，今日畢。
2.NLP時間線
在NLP神經語言程序學裏，有一種時間線的技巧，大意是說我們可以通過想象讓自己在時間線上自由移動。我們可以回到過去，找到一段充滿活力自信的自己，重溫放大那個感覺，然後把那股正麵力量帶回現在。當然也可以回到未來，找到一段想要的美好未來，倒推今天的自己該如何好好努力實現。
不管是時間管理或是時間線技巧，都是屬於一種控製，所以我把它歸在控製這個章節。NLP時間線在職場的應用有兩大技巧，一個是目標設定，一個是執行計劃。
①目標設定
不知道各位是否看過《回到未來》這部電影？片中男主角不小心搭乘時光機回到30年前，巧遇他的母親與父親，在陰差陽錯下，把30年前懦弱的父親變得很勇敢，再回到現代，他的父親已經完全變了一個人，變得既自信又有錢。而如果沒有時光機，又該如何來改變父親呢？
答案是30年前的父親應該要自己知道，如果再不改變懦弱的自己，那麽30年後一定還是很無能，所以應該把自己站在30年後，想象出一個30年後滿意的自己，然後倒推回今天，告訴今天的自己應該要做什麽，才能達到30年後滿意的自己。
如下圖，有三個口訣：1.回到未來，2.設定目標，3.改變現在。如果今天的狀況是X，自己也不想改變，那未來就是X1了；而如果你想要未來是Y1，那你一定要把自己從X先改變到Y，這樣Y1才有機會達到。職場也一樣，要先大膽勇敢地去想象未來的目標（假設想要年薪達到200萬元Y1），然後告訴現在的自己（年薪60萬元X），要好好努力做好準備（理想狀態Y），這樣將來才能順利達到Y1。
②執行計劃
接續上一個目標設定。當回到未來，設定了目標，也有意願改變現在，然後呢？有了意願還不夠，還要有一連串的執行計劃。
在職場上，NLP時間線執行計劃的口訣是：倒果為因，以終為始。也就是先把未來想要達到的目標設好，然後一段段倒著鋪陳，執行計劃，推估出每一個裏程碑該做的事。
如以下例子，我們希望在6月要達成新產品銷售目標，那麽從今天（1月到6月之間）便可倒著設立出每個階段的執行計劃（Action items），如果在2月沒做到招募渠道，我們就可大膽斷定6月的業績恐難達成。換句話說，若要如期在6月達成，那麽1到5月的子目標務必是使命必達。