本篇是在接上篇“廟算”之後的用兵，即“先計而後戰”之戰。主要通過對戰爭依賴於經濟的分析，論證了速戰速勝指導思想的重要性，並進而提出了達到速戰速勝目的的有效方法。
兵馬未動，糧草先行
【原文】
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千裏饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
【譯文】
凡用兵作戰，一般情況下都需要大量的財力保障。如要動用四馬拉的輕快戰車千輛，用牛皮遮蓋的輜重車千輛，出動步兵十萬，還要向千裏迢迢之外的戰場運送軍需糧秣。如此前方後方的費用，招待來往國賓使節、食客等外事交往的花銷，製作弓箭矛盾等所需膠漆器材的補充J車輛盔甲的維修和保養，每天耗資都非常巨大，需千兩黃金。隻有把這些準備工作都做好後，十萬大軍才能出動。
成功屬於有準備的人
軍事後勤，是戰爭的物質基礎，對戰局的發展有著至關重大的作用。古今中外軍事家、軍事理論家對後勤建設無不非常重視。拿破侖在決戰勝利後，曾把第一枚勳章掛在他的後勤部長的胸前；毛澤東極力強調軍隊生產隊的作用，等等。時至今日，軍事後勤理論日臻完善，但追本溯源可見，軍事後勤這一思想理論體係框架，正是基於我國古代兵法名著《孫子兵法》而建立的。古代簡陋的兵器和原始落後的作
戰方式與指揮方式，不僅沒有阻礙反而促進了先進的軍事理論的誕生，《孫子兵法》至今仍被兵家奉為兵經。
戰爭是經濟力量的對抗，是人與人之間在智力上的爭鬥和體力上的廝殺。尤其是在古代，由於生產力很不發達，人的體力與馬匹的強弱甚顯重要，因而作為將帥在謀略消滅敵人同時，必須首先考慮到保存自己。顯而易見，饑困幾天的士兵是談不上有很強戰鬥力的，兵強馬壯無疑是取得作戰勝利的前提。而人要吃飯，馬要食草，損壞了的兵器裝備要有及時的補充，由此必須有切實可靠的後方勤務。對於這一點，2500多年前的孫武是獨具慧眼的，他在兵書中直截了當地指出：“軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。”（《軍爭篇》）在那時，軍事術語中還沒有“後勤”、“軍需”等詞，但他在這裏所列舉的“輜重”、“糧食”、“委積”，卻大體上包括了現代軍隊所說的後勤軍需的基本內容。孫武的這段話，明白無誤地向人們昭示著這樣一個戰爭信條：軍隊無後勤，則不戰自亡。
曆史證明，沒有經濟條件與經濟資源，是無法取得戰爭勝利的。古今中外戰爭都是政治、軍事與經濟的競賽，戰爭對經濟的依賴性是較強的。戰國時代，商鞅就認識到“國不富，不可以養兵”。經濟是實施戰爭的基礎，戰爭嚴格受物質條件的製約。隻有在充足的物質條件保證下，才能確保戰爭的勝利。同時，戰爭又會嚴重地破壞經濟，致使國家處於困境而無力再實施戰爭。孫武通過對戰爭費用的實際考察，認為充足的物資保障是實施戰爭的前提條件。戰爭極大地依賴於後勤，隻有物資齊備，方可興眾舉師征伐。
朱元璋積糧訓兵待時而動
元至正十七年（1357年）攻占徽州後，朱元璋親自到石門山拜訪老儒朱升，請教奪取天下的計策。朱升高瞻遠矚地送給他一句話：“高築牆，廣積糧，緩稱王。”就是說，要擴充兵力，鞏固後方；發展生產，儲備糧食；不圖虛名，暫不稱王Q朱元璋認為老儒的話很有道理，即提出了一個在兩淮、江南地區“積糧訓兵，待時而動”的行動
計劃。璋還禮賢下士，.廣攬人才。劉基、葉琛、宋濂、章溢四大名士被聘至應天，朱元璋稱他們為“四先生”，特築禮賢館，給他們居住。
此外，朱元璋為了避免樹大招風、較早暴露自己，以防止在自己力量脆弱的時候被吃掉，他在形式上一直對小明王保持臣屬關係，用的還是宋政權的龍鳳年號，打的還是紅巾軍的紅色戰旗，連鬥爭的口號也不改變。直到朱元璋改稱吳王後，發布文告，第一句話仍是“皇帝聖旨，吳王令旨”，表示自己仍是小明王的臣屬。朱元璋經過如此數年臥薪嚐膽，積蓄力量，開拓疆土，鞏固根據地，在外人毫不留意的情況下，培養了一支足以與元軍相匹敵的軍事力量。
隨著朱元璋勢力的一天天強大，原先的盟友，為了爭奪利益，也逐漸變成了對頭，變成了朱元璋改朝換代的強大阻力。於是，朱元璋在同元軍進行殊死搏鬥的同時，不得不對盤踞在周圍的敵對勢力進行清除。四周的陳友諒、張士誠、方國珍、陳友定部，以陳友諒部的勢力最大。
元至正二十年（1360年）五月，陳友諒攻下了南京外圍的重鎮太平，殺了朱元璋的養子朱文遜及守將花雲。他還在太平立國，自稱皇帝，並調集舟師，從江州向東直指應天，聲稱此役有張士誠配合，攻陷應天，指日可待。在陳友諒的囂張氣焰麵前，朱元璋的部將感到局勢緊張。有的主張出城決一死戰，有的主張棄城轉移，也有的主張獻城投降。諸說紛紜，莫衷一是。朱元璋也一時拿不定主意，便問站在一邊默不作聲的劉基。劉基斬釘截鐵地回答，先斬主降者和言逃者，才能破敵獲勝。他說，陳友諒劫主稱帝，驕橫一世，其心時刻不忘金陵。現在氣勢洶洶，順江東下，乃是向我示威，逼我退讓。我們不能讓其得逞，隻有堅決抵抗。他又說，常言道，後挙者勝，陳友諒雖兵驕將悍，但他們行軍千裏來犯我，既是疲軍，又是不義，而我們後發製人，以逸待勞，待敵深入後，我以伏兵擊之，自當必勝。這一仗對我們來說關係重大，一定要打好。劉基的一番話，堅定了朱元璋抗擊
的決心，他采納了劉基的計策，巧出奇兵打敗了陳友諒的進攻。朱元璋不僅取得了保衛應天的勝利，還一鼓作氣收複了太平，鞏固了金陵這塊根據地。
陳友諒雖退守江西、湖北一帶，但他和張士誠仍然是朱元璋的勁敵。為了掃平群雄，北定中原，最後推翻元朝政權，朱元璋軍中對東張西陳兩個戰略方向，持有不同的看法。多數將領主張先易後難，即先打張士誠。這一戰略思想對朱元璋也產生了影響。
劉基的主張則相反，他認為張士誠生性怯弱，胸無大誌，隻求自保，這種人不足為慮。陳友諒野心勃勃，力量也強，又據長江上遊，對我威脅最大。若先打張士誠，陳友諒定會乘虛攻我；而如果先討伐陳友諒，張士誠則不一定敢輕舉妄動。故當先除陳。陳氏一滅，張氏自孤，存亡便由我了。陳張既平，就可擁麾北上，席卷中原，大業便可告成了。劉基的分析高瞻遠矚，應該說是朱元璋掃平四海、建立大業的唯一正確戰略方案。朱元璋采納劉基之計，決定先征陳友諒，再攻張士誠，在全麵勝利的道路上邁出了舉足輕重的一步。
元至正二十三年（1363年）四月，陳友諒戰死。消滅陳友諒勢力以後，朱元璋馬不停蹄，立即又揮戈東進，征伐張士誠。元至正二十七年（1367年）九月，攻占平江（今江蘇蘇州市）。張士誠走投無路，自縊身死。自此，長江中下遊地區盡歸朱元璋所有。
朱元璋在圍攻張士誠的同時，派大將廖永安去滁州假意迎接小明王至應天，從瓜州（今江蘇六合東南）渡江時，廖永安乘機把船弄翻，使小明王溺死江中。這樣，又為朱元璋以後的登基，掃清了一個絆腳石。
與此同時，朱元璋還製伏了浙江的方國珍，平定了福建的陳友定，又乘勝南進攻克了廣東、廣西。在實現了整個南部中國除四川、雲南外的統一
元朝政權雖然依靠地主武裝，元至正十九年（1359年）攻陷了宋政權都城汴梁（今開封），後又拔掉了宋最後一個據點安豐（今安徽），把北方紅巾軍也鎮壓下去。但它的統治基礎，也在各支起義軍，特別是北方紅巾軍的沉重打擊下趨於瓦解。此時，它僅僅依靠幾支地主武裝支撐殘局，且內部派係林立，矛盾重重，已是搖搖欲墜、不堪一擊了O
元至正二十七年（1367年）十月，朱元璋派徐達、常遇春率25萬大軍北伐，大軍出發前，他親自製訂了一個周密的作戰計劃：“先取山東，撤除大部的屏障；再回師河南，剪掉它的羽翼；奪取潼關，占據它的門檻。如此一來，天下形勢為我所掌握，然後進兵大都，元朝勢孤援絕，可不戰而勝。”
體現出他出色的戰略決策意識。
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軍事後勤，是戰爭的物質基礎，對戰局的發展有著至關重大的作用。充足的物資保障是實施戰爭的前提條件，隻有物質齊備，方可興眾舉師征伐。在做事情之前如果做好充分的準備，就增加了成功的秩碼。
就地取材，以戰養戰
【原文】
善用兵者，役不再籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
【譯文】
善於用兵打仗的人，在一次戰爭中不進行第二次征兵，也即不再次征發兵役；不為作戰部隊第三次運糧，也即不多次運送軍糧。武器裝備取之於國內，由國內供給製式兵器裝備；糧草則到敵國去奪取，靠在敵國或鄰近戰場的國家征集和采購。這樣，軍隊的糧草給養供應就可以充足了。
因糧於敵是一個車要策略
戰爭依賴於經濟。奧國名將莫德古古裏有一句名言：“作戰第一要素是錢，第二要素是錢，第三要素還是錢。”諸葛亮六出祁山，屢戰屢敗，屢敗屢戰，其失敗的一個重要原因，就是因為糧草供應不上。縱觀古代曆次著名戰役，為將者無不視後勤補給（特別是糧草）為生命之源、勝利之本。拿破侖遠征莫斯科，俄國人堅壁清野，使得拿破侖在糧食告罄、禦寒無衣的情況下，被迫慘敗而歸。現代戰爭，如越南戰爭，美國耗費了近千億美元，大傷國家元氣，不得不以失敗而告終。
孫子為解決後方補給和戰場需要的矛盾，提出了“因糧於敵”的主張，反映了他取之於敵、用之於戰、以戰養戰的戰略思想。“因糧於敵”是孫武重要的軍事經濟思想。“因糧於敵”是指深入敵境作戰，奪取敵人糧草，就地補充給養的後勤保障思想。古代戰爭消耗主要在糧草上，加上當時運輸手段落後，組織遠道運輸十分困難，同時運輸線還往往是敵人攻擊的目標，因此，糧草補充對軍隊、對國家都是一個沉重負擔，造成勞民傷財、國困民疲的狀況。這都是由於遠道運輸所造成的。基於這種情況，孫武提出了“因糧於敵”的主張，指出並強調：“故智將務食於敵。”這樣做可以減輕本國負擔，免除運輸的壓力，而且有較高的保障，這實際上是鼓勵將士們就地取材。由於後勤補給是在敵國就地解決，這樣就極大地減輕了本國的財政開支和人民的負擔，使戰爭能夠按照己方的意圖，順利地進行下去。
孫子這種“就地取材，以戰養戰”的辦法，與商業活動中“借地生財”、“借錢生錢”是一致的。在企業生產、商業經營中，“因糧於敵”也是一個重要策略。
1984年，第23屆奧林匹克運動會在洛杉磯舉行，尤伯羅斯就任洛杉磯奧運會組委會主席，主持籌辦洛杉磯奧運會。尤伯羅斯應聘經營奧運會不久就公開宣稱，政府不掏一分錢的洛杉磯奧運會將是有史以來財政上最成功的一次。尤伯羅斯誇下如此海口，使不少舉辦過奧運會的人士目瞪口呆。
整眾所周知，舉辦現代奧運會是財政上的一場災難。自從1932年洛“’廣‘1杉磯奧運會以來，龐大、奢華和浪費成為舉辦奧運會的一種時髦和趨北＞”勢。舉辦一次奧運會要幾億美元的投入，已經是見怪不怪了。尤伯羅斯如此說法，難怪人們不敢相信了。
其實尤伯羅斯絕不是口出狂言，他已成竹在胸。尤伯羅斯査閱了曆屆奧運會舉辦情況的資料，他看到，前幾屆奧運會之所以耗資巨大、虧損嚴重，主要是由於要負擔龐大的建築設施成本。他看到洛杉磯有現成的各種運動場地，同時，這裏三所大學的學生宿舍可以作為選手下榻的奧運村，所有這些基本的大宗項目幾乎都不必另行建設。剩下的就是如何充實一些必要的設施了。尤伯羅斯決定實行各個項目直接由讚助者讚助設施的辦法。
與經濟界的讚助者打交道是尤伯羅斯的拿手好戲。尤伯羅斯親自談判一宗宗讚助合同，運用他的推銷才能，挑起同行業之間的競爭。一開始，尤伯羅斯首先對讚助者提出了很高的要求。這些聽起來苛刻的要求非但沒有嚇走讚助者，反而對讚助者具有了更大的**性，結果是讚助者紛紛前來，一時間讚助成了一大熱門。其中索斯蘭公司最急於加入讚助者的隊伍，甚至還沒搞清它要讚助的一座室內賽車場是什麽模式，便答應了組委會提出的條件。
最後，尤伯羅斯以5個讚助者之中選1個的比例選定了30家讚助廠商。這些讚助單位都欣然應允將使洛杉磯奧運會擁有最先進的體育設施。
數額最大的一筆交易是尤伯羅斯和美國全國廣播公司做成的。尤伯羅斯實行了美國三大電視網爭奪獨家播映權的辦法，使得美國全國廣播公司出資2.25億美元奪得播映權。
尤伯羅斯還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、歐洲、澳大利亞等。從洛杉磯奧運會開始，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。
1984年奧運會是奧運史上最成功的一次，不但在財政上有所盈餘，而且這屆奧運會也是奧林匹克史上規模最大的一次盛會。尤伯羅斯以經營企業的手法籌辦奧運會，取得了巨大成功，以後的曆屆奧運會也深深地打上了尤伯羅斯的印記。
“就地取材，以戰養戰”是古代用兵常釆取的一種策略。洛杉磯奧運會之前的所有奧運會都是賠錢的，然而尤伯羅斯卻看到了它的無限商機，他利用了“以會養會”的方式，拉讚助，賣播映權，不但成功地舉辦了奧運會，而且由此大賺一筆。所以自1984年以來，奧運會的主辦權亦成為各個國家爭奪的焦點。
劉邦先取陳留解後顧之憂
秦二世二年（公元前208年）閏九月，劉邦奉楚懷王之命西進，由硬縣（今河南永城東北）出發，首先攻克成武（今山東成武縣）。劉邦的部隊以礪山起義軍為基礎，加上征集來的陳勝、項梁的散卒，總兵力還不滿一萬人。十二月，劉邦引兵至栗邑（今河南夏邑縣），收編了剛武侯的反秦力量4000餘人，並與魏將皇欣、武滿共同打擊秦軍，連獲小勝。當時，秦軍主力已由章邯帶到巨鹿與項羽交戰，由於秦軍在黃河以南機動部隊很少，而且連滎陽、洛陽、開封、南陽、函穀關、武關的重鎮險塞都沒有增兵防守。這就給劉邦西進以可乘之機。
秦二世三年（公元前209年）二月，劉邦北攻昌邑（今山東金鄉縣西北），遇到彭越率領反秦的農民起義軍，兩軍協力攻城未克，劉邦乃引兵西進。
當劉邦經過高陽（今河南杞縣西南）時，有一位名叫酈食其的老儒生求見。劉邦他一向討厭儒生，就很隨便地說：“讓他進來。”酈食其一見劉邦如此傲慢無禮，也不下跪，隻是躬身作了個揖。劉邦頭也
不抬，像沒看見一樣。酈食其就高聲道：“足下帶兵到此，是幫助秦！打各路義軍呢，還是幫助各路義軍滅秦？”劉邦聽他如此問話，|便大怒道：“哪裏來的書呆子，普天下的人在秦的暴政下受苦已；夠長久了，各路義軍這才聯合起來攻秦，怎麽說是幫助秦打各路義軍呢？”酈食其道：“既然要配合各路義軍消滅暴秦，那麽，’你接見長者就不應該這樣傲慢無！禮。”劉邦聽他出語非凡，立即停止洗腳，站起來，整理好衣：帽，恭恭敬敬地扶老人上座，虛心向他求教。酈食其口若懸河，滔滔不絕地闡述了六國成敗的原因。劉邦非常佩服，就問他怎樣才能戰勝強秦。
酈食其笑笑，然後說：“足下兵馬不足萬人，要直接深入秦地作戰，就好比將頭伸入虎口，危險得很！”
劉邦正為自己孤軍作戰、後
勤補給困難重重而一籌莫展，急忙向酈食其求教，道：“劉邦才疏智
淺，請先生指教。”
酈食其道：“兵法雲‘因糧於敵，故軍食可足也’，將軍為什麽不
到秦軍的糧倉中去取運糧食呢？”
劉邦見酈食其話中有話，於是更加恭敬地向酈食其請教。酈食其
慢吞吞地說：“我們身邊就有一個現成的大糧倉--陳留縣城，那裏麵的糧食堆積如山，足夠將軍一萬人馬食用兩年有餘，將軍何不揮師先取陳留，以解後顧之憂！”
劉邦道：“還請先生
示劉邦奪取陳留的妙計了
酈食其道：“我與陳留縣令相識多年，願憑三寸之舌去勸說他歸附將軍，如若不從，請將軍夜間帶兵攻城，我在城裏做內應
劉邦連連致謝。
酈食其告別劉邦，徑至陳留縣城。縣令見是故
人，盛宴相待。席間，酈食其縱談天下大勢，以利害得失示以縣令，不料縣令卻慷慨陳詞，願與陳留共存亡。於是，酈食其便大談守城之計，縣令高興起來，連連與酈食其”幹杯“，不久就喝得酩酊大醉。
酈食其灌醉縣令，到了夜半時分，悄悄跑到城門下，打開城門，放劉邦的人馬進入城中。可憐縣令還在酣睡中就已成了刀下之鬼。
劉邦命手下打開糧倉；果然看見糧食堆積如山，當即封酈食其為廣野君。劉邦的部隊有了足夠的軍糧，西進途中，不搶不掠，深得百姓擁護，隊伍不斷擴大。
三月，劉邦西攻開封未克，與秦將楊熊戰於白馬（今河南滑縣
東）和曲遇（今河南中牟縣），大破之，楊熊被迫敗走滎陽。四月，劉邦攻占潁川（今河南禹縣），然後北攻平陰（今河南孟津縣東），封鎖黃河渡口，由此南下與秦軍戰於洛陽東。洛陽東一戰，劉邦失利，南出輾轅（今河南偃師縣東南）險道，時，張良率韓地義軍跟隨著劉邦。
六月，劉邦和張良南下，大敗秦南陽郡守呂齒奇，呂齒奇退守宛邑（今河南南陽縣）。劉邦急欲由武關進入關中，想繞過宛邑西進。張良說：“你隻知急於入關，卻不知秦軍兵力尚多，據險自守。如今不攻下宛邑，宛邑守軍從背後襲擊我們，強大的秦軍在前麵阻擊我們，太危險了。”於是，劉邦連夜引軍繞道回來，把宛邑重重包圍。呂齒奇無力抵抗，被迫投降。七月，劉邦由宛邑繼續西進，連拔胡陽（今河南唐河縣
南）、酈析（今河南內鄉縣）等地，直逼關中東南門戶武關（今河南西峽境內）。
同年八月，劉邦率數萬大軍兵臨武關。這時，在河北戰場上，項羽早已擊潰王離軍，章邯也已投降。秦王朝在行將滅亡之前，內部矛盾加劇，秦相趙高逼殺秦二世，遣使與劉邦談判，企圖和劉邦瓜分關中。九月，立子嬰為秦王，去帝號，子嬰計殺趙高，遣將扼守燒關（今陝西藍田縣東南），阻止起義軍進一步西進。焼關前據焼嶺，後靠釜山，地形險要，是由武關北入鹹陽的最後一關。張良認為不宜強攻，建議一麵設疑兵，一麵利誘燒關守將。秦燒關守將果然叛秦，並表示願和劉邦一起進攻鹹陽。張良又說：“隻是守將欲叛降我們，恐怕其士卒未必隨從。不如乘其鬆懈發動攻擊。”劉邦接受這一建議，乘嘵關守備疏忽之際，繞過燒關，翻越釜山，大敗秦軍於藍田。十月，劉邦率軍進至霸上（今西安市東南）。秦王子嬰無力再抵抗，於是手捧皇帝玉璽，“素車白馬”出城，向劉邦投降。秦朝至此滅亡。
“因糧於敵”是孫武重要的軍事經濟思想。這種“就地取材，以戰養戰”的辦法，與商業活動中“借地生財”、“借錢生錢”是一致的。在商業經營中，“因糧於敵”也是一個重要策略。
衝鋒陷陣，激勵士氣
【原文】
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。
【譯文】
所以，要使部隊和士卒勇猛地衝鋒陷陣殺敵立功，就要對部隊進行政治動員，鼓起部隊士氣，激起士卒對敵人的憤怒和仇恨；要使士：卒奮勇爭先搶奪敵人的軍需物資，就要使用物質獎勵的方法。
領導者要善於激勵部下
孫武反複倡導說，在奪取了敵人的資財後，就要分出一部分獎勵部下，是為“掠鄉分眾”；在攻取土地後，就要分與有功者，是為“廓地分利”。這樣可以達到激勵士氣的良好效果。激勵士氣的方法有智愚高下之分，掌握好其分寸尺度，靈活發揮，機智應用，可以讓士兵拿出他們最大的力量，拚死效力。
鼓勵士氣作為一種領導藝術，不僅適用於前線作戰，而且也適用於現代職場。每個人都有自尊心，都有獲得尊重的渴望。運用這種心理，可以充分調動下級積極性，讓他們在競爭中展示自己的價值。
美國一家紡織廠原來準備給工人買一些價格較高的新椅子，放在工作台上休息用。這本是件普普通通的福利設施，但領導一動腦筋，竟變成了激勵機製。工廠規定：如果任何人超過了每小時的工作定額，
則可贏得椅子一個月。頒發椅子的方式也很特別，工廠領導將椅子拿到辦公室，請獲獎的工人坐在椅子上，然後，在大家的掌聲中，領導將他推回車間。這種“僧多粥少”的椅子，便成為工人競爭的目標，保住它和搶到它都是一種榮譽的象征。
激勵的辦法很多，但總起來說其實就是兩種：一種金錢，另一種是榮譽。而榮譽的作用是在精神上，更容易發揮人的主觀能動性。
當然，榮譽激勵法的成敗還是要看客觀的小環境和大環境。當人的物質欲望遠遠大於精神需求時，榮譽的作用會變得非常渺小。然而在艱苦年代，精神仍然發揮著重要的作用，那是因為，大環境中沒有多少貧富差距。
因此，利用榮譽激勵法首先要保證在具備大環境的基礎上，人們相對處於一個比較安全的心理狀態（科學家將人類需求由低到高分為生存、安全、價值三種需求）下，榮譽的作用才會凸顯出來。
韓信背水一戰激勵士氣
公元前204年，韓信平定了魏國之後，黃河以北還有趙、代兩個諸侯國。韓信向劉邦提出一個消滅這兩個諸侯國、奪取齊地、迂回包抄項羽的作戰計劃。
劉邦釆納了韓信的這一意見，撥給他3萬精兵，並派張耳去協助他。
韓信擊破代國後，項羽正在猛攻滎陽。滎陽告急，劉邦隻好把韓信的部分精兵都調到那裏去，以加強滎陽的防守，而給韓信留下來的大部分是剛征集來的新兵，人數也隻有幾萬，但韓信沒有放棄攻打趙國的計劃。
這一年的秋天，韓信領兵抵達太行山，進逼趙國。
趙國實有10多萬軍隊，但號稱20萬。趙王和趙軍統帥陳餘，聽說韓信率領漢軍來了，便把軍隊部署在趙國西麵的亠個隘口--井隆口。
井隆口是太行山8個隘口之一。它的西麵，有一條長約百裏的狹窄驛道。這裏地勢險要，易守難攻。趙國的謀士李左車建議陳餘說：“韓信攻滅代國，乘勝而來，銳氣正盛，我們應該避開他的鋒芒。”
接著，他向陳餘獻計說：，，漢軍有一個致命的弱點，就是他們是從遠道而來，糧草得從千裏以外運來。井隆口道路狹窄，車馬無法並行通過。我
陳餘斷然拒絕了李左車的建議。韓信得知這一消息後十分高興，馬上率領軍隊，開到離井隆口30裏的地方，駐紮下來。
半夜裏，韓信開始布置作戰任務。他挑選了2000名手腳靈活的騎兵，每人帶著一麵漢軍的紅旗，趁天黑，悄悄地從山間小路繞到趙軍大營側後方隱蔽了起來。韓信對他們說：“你們埋伏在那裏先不要動。等到我軍後退，趙軍離開軍營追擊我們時，你們就立即跑進趙軍軍營，把趙軍的旗幟全部拔掉，換上我們漢軍的紅旗。”
2000名騎兵秘密出發後不久，韓信又派出1萬人馬，開到了井隆口附近綿蔓河的東岸。
綿蔓河水深流急，漢軍士兵們望著奔流不息的河水，一肚子疑惑。正在疑惑之時，韓信命令他們背靠河岸，擺成了一個“背水陣”，這使漢軍將士們更加疑惑起來。
當趙軍的將士們知道韓信在綿蔓河背水列陣，都譏笑起韓信來：“都說韓信深通兵法，用兵如神。原來他就是這種水平啊！
“連起碼的用兵常識都不懂。他把軍隊駐在河邊，我們一進攻，看他們往哪裏退？”
“退到河裏喝水去吧！哈哈哈
“韓信真是個大傻瓜！”
趙軍軍營裏高興萬分。漢軍將士也難免議論起來：平日足智多謀
的韓大將，這次怎麽想出這麽個陣形，是不是一時糊塗了？
東方出現了魚肚白，天漸漸地亮了，不平常的一天開始了。
漢軍主力在韓信的親自統帥下，打著大將旗號，排列著隊伍，朝井隆口開過來了。
陳餘見此，興奮地叫了起來：“來得太好了，我就是怕漢軍主力
不出來。今天一定叫韓信這小子有來無回！”
陳餘一聲令下，10萬趙軍將士在一片“活捉韓信、張耳”的叫喊聲中，漫山遍野地朝漢軍衝殺過來。
一陣廝殺之後，趙軍人多勢眾，漢軍看起來有點支持不住了。他I
I們丟下旗鼓，在韓信、張耳的帶領下，朝著綿蔓河方向退卻。
趙軍一見漢軍撤退，緊迫不放，正在這時，韓信帶領主力部隊退到綿蔓河邊，跟原來背水列陣的1萬漢軍會合起來，回過頭來，跟趙I軍重新展開了激戰。
激戰中，隻聽見韓信向漢軍將士們高喊道：“我們後麵就是急流滾滾的綿蔓河，沒有任何退路。如果不奮力拚殺，頂住敵人，大家就會被趕下水中淹死。弟兄們，讓我們跟趙軍拚個你死我活吧！”
隨著喊聲，漢軍的戰鼓擂得震天響。隻有拚死殺敵，才是唯一的
一條活路。漢軍士兵們個個奮力殺敵，把10多萬趙軍死死地拖在了綿蔓河邊。
戰至半夜，原來埋伏在趙軍軍營附近的2000名漢軍騎兵，一看到
趙軍傾巢而出，立即乘虛衝進了趙軍軍營。他們拔掉了趙軍的全部旗
幟，換上了帶來的漢軍旗幟。趙軍軍營一下子變成了漢軍軍營。
趙軍將領陳餘得知後，吃驚不小，但已經晚了。韓信乘機向趙軍進行了反攻，殺得趙軍落花流水，陳餘當場被殺死，趙王也成了漢軍的俘虜。
提醒
優秀的將帥善於鼓起部隊高漲的士氣，使士卒勇猛地衝鋒陷陣殺敵立功。高明的領導者懂得激勵下屬更好地工作。激勵的辦法很多，總的說來就是兩種：一種金錢，另一種是榮譽。榮譽的作用是在精神上的，更容易發揮人的主觀能動性。
兵貴神速，以快製勝
【原文】
故兵貴勝，不貴久。
【譯文】
所以，戰爭首要是戰勝敵人，而不是同敵人競賽誰打得久。
作戰最貴速勝，不宜久拖
孫子指出，作戰應速決取勝。軍隊長期作戰，會使國家經濟發生困難或枯竭，對國家不利。作戰最貴速勝，不宜久拖。主張兵貴神速，以萬鈞雷霆之勢，突然行動，快速進攻，奪取戰爭和作戰的勝利。
速度之所以重要，是因為速度就是力量。在方向、條件不變的情況下，速度與力量成正比。勢速則難禦。流水之所以能漂石，靠速度；飛鳥之所以能捕殺鼠兔，靠速度。有速度就有優勢。我強敵弱，速進能勝；敵強我弱，速退能存。
關於兵貴神速的觀點，孫子在《孫子兵法》中有多次論述，如《九地篇》說：“兵之情主速。”意思是：用兵之理，貴在神速。
“兵貴勝，不貴久”的謀略思想在現代企業市場競爭中的影響尤其深遠。
“效率就是生命，時間就是金錢。”什麽是效率？單位時間內完成的工作量就是效率。可見，在這句有口皆碑的名言中，“時間”是
核心。
古人說：“一寸光陰一寸金。”在現代企業家的眼中，一寸光陰不但等於一寸金，還可以等於“一尺”金、“一丈”金，因為提高了工作效率，可以使時間增值。因此，抓住時機，提高效率，用高速度擊敗競爭對手是企業經營中的一個製勝法寶。換句話說，在快節奏的現代生活中，無論是新技術新產品的開發、引進、推銷，還是向客戶提供各方麵的服務，誰搶先一步，誰就會勝利，反之，就會被淘汰。
1984年4月，健力寶飲料剛剛試製成功，尚未裝罐。就在這時，廠長李經緯獲得了一個信息：亞洲足球聯合會在廣州白天鵝賓館舉行會議。李經緯決心抓住這個契機，把健力寶推向世界。但是，此時距會議召開隻有不到10天。
10天，不要說飲料裝罐的問題尚未解決，在當時的中國，各種繁雜的手續就夠幾個人跑了。李經緯深諳“時間就是金錢”、“時間就是勝利”的道理，他帶領幾名助手趕到深圳，用有限的外匯從香港買入了一批空易拉罐，又請深圳百事可樂的工人利用下班的空隙將隨身帶去的健力寶原料迅速裝罐，終於搶在亞足聯會議開會前把100箱裝幀精美的易拉罐健力寶送到了會議桌上。健力寶飲料受到了與會國際友人的好評，也伴隨這些國際友人的足跡走出了國門。
僅僅過了3個月，李經緯又用同樣方法把3萬箱罐裝健力寶送入了第23屆洛杉磯奧運會的奧林匹克村。
時逢中美女排冠亞軍爭奪戰。一位細心的日本記者發現：每當暫停的時候，中國女排隊員喝的不是可口可樂，而是健力寶。記者靈機一動，當即向“東京新聞社”發出一條獨家新聞--《中國靠‘魔水’加快出擊》。這位記者在文章中憑直覺寫道：“中國隊加快出擊的背後有一種‘魔水’在起作用，喝上一口這種‘魔水’，馬上就感覺精力充沛。這是一種新型飲料，很可能在運動飲料方麵引起一場革命
不僅是兵家的至理名言，更是商家的警世箴語。現代的世界經濟，處在複雜激烈的國際競爭環境之中，是國與國、城市與城市之間展開競爭的時代。對一個企業來說，優勢和劣勢並不是一成不變的，而是每時每刻都在發生著變化，企業”景氣和不景氣“的關係，就像月圓月缺那樣，可互相轉化。企業要擺脫困境，打破僵局，找到出路，被譽為超越時代和國家界限的《孫子兵法》，無疑是企業經營管理最好的經典，《孫子兵法》能享譽世界，經久不衰，其魅力也正在於此。
司馬懿神速進兵剪除叛將
關羽敗走麥城，蜀將孟達坐視不救，對關羽之死負有不可推卸的責任。關羽死後，孟達害怕劉備追究罪責，率親信隨從投降了魏國，被魏主曹丕封為建武將軍、新城太守。
新城（今湖北房縣）西南連蜀，東南連吳，是魏、蜀、吳三國之間的邊防重鎮。孟達是個反複無常、見利忘義的小人，出任新城太守後，秘密派人與蜀、吳相勾結，妄圖實現其野心。
申儀得知孟達勾結蜀、吳的消息，立即報告給了駐兵在宛縣的司馬懿。
司馬懿素知孟達的為人，新城是戰略要地，他對孟達更不放心，接到申儀的報告後，下定決心剿滅孟達。與此同時，孟達也探知申儀告發他的消息，打算一不做二不休，幹脆舉旗反魏。在這節骨眼上，司馬懿派人給他送來一封信，信上說魏帝和他都對孟達深信不疑，申儀之說純係私怨，請他放下心來。孟達接信後，半喜半憂，對於是否立即反魏又猶豫起來。
司馬懿給孟達的信不過是緩兵之計。信使才出發，他立即調兵遣將，親率一支大軍奔赴新城。司馬懿的部屬勸道：“這樣大的一件事，不報告魏帝能行嗎？”司馬懿回答：“從宛縣到洛陽800裏，到新城1200裏，信使往來最快也要一個月，兵貴神速，如報告魏帝那就什麽事情都晚了。”
司馬懿命令部隊日夜兼程，輕裝疾進，僅8天時間就兵臨新城。
孟達大吃一驚，他沒有做好防禦司馬懿的準備，新城之兵又不都是自己一手帶起來的，苦苦抵禦了半個月，城**亡。
司馬懿神速進兵，剪除了叛將孟達，使魏國西南邊境得以穩定。
兵貴神速。我強敵弱，速進能勝；敵強我弱，速退能存。兵貴神速講的就是要以快製勝這一道理。難得的是時間，易失的是機會，不僅是兵家的至理名言，更是人們做事的警世箴語。