許多領導者都有一個迷思，就是認為打造一個團隊一定要召集優秀的人才。

但回顧過往經驗，我發現，表現優異的團隊中不見得所有成員都是極其優秀的人才。

即使個個都出類拔萃，如果不能往同一個方向努力，而是有人堅持向右，有人拚命向左，兩方力量互相抵銷，整體團隊的力量當然無法提升。然而，優秀的人通常都有以自我為中心的傾向，想要統領這樣的一群人反而是件難事。

這個道理就如同打棒球時，即使找來各隊的最強打者，也不可能組成一支無敵球隊。

領導者必須學習的，是如何靠一群平凡的成員創造出稍微不平凡的成果。

靠著平凡成員創造出平凡成果的是普通的領導者。此外，雖然有領導者能夠靠著平凡的成員創造出驚人的成果，但那或許不能歸功於他的能力，更多時候可能也受到時運等因素影響。

因此，我認為，靠著一群平凡的成員創造出稍微不平凡的成果，才是最恰當的目標。

創造出稍微優於競爭企業的成果，創造出稍微超過期待值的數字，如果能夠像這樣持續而穩定地創造出稍微不平凡的成果，不但能夠得到上司的肯定與信賴、部下的信賴與效忠，企業的“肌力”也會越來越強健，我是如此堅信著。