先做秘書後做領導

麵對同樣的工作機遇，同樣的發展平台，為什麽有的秘書在很短的時間內平步青雲，成為領導眼前的紅人，進入團隊的領導層？而有的秘書雖然付出很多，卻依然得不到領導的青睞，甚至還淪為公司裁員的對象？從普通秘書到卓越領導，究竟有哪些秘而不宣的成功法則？　　準確定位華為集團總裁任正非說：“秘書的價值是由自己的呼喊而產生的。如果你們不對自己做出正確定位的話，也不會有任何救世主來為你們做這些…提升你們的不是經理，而是你們自己，隻有你們自己才能創造自己的曆史，創造自己的前途和機遇。”　　增加閱曆年薪1200萬港元的“打工皇後”——和黃集團總經理洪小蓮說：“我*的幸運是有過18年的秘書工作的經曆，如果沒有這個經曆，我不可能有今天的成就。”　　發揮才智韋爾奇說：“秘書對於我的工作而言，有時不亞於一位副總裁的重要性！因為他的存在，才使我專注於思考和決策變得可能。有人說我事半功倍，那麽至少一半是我的秘書的貢獻。”