我們隨處可見這樣的人，出現問題不是積極、主動地加以解決，而是千方百計地尋找借口，致使工作無績效，業務荒廢。
任何一家想競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業，沒有敬業的員工，就無法給顧客提供高質量的服務，就難以生產出高質量的產品。最終，企業在市場競爭中也就喪失了競爭力，增大了虧損的可能。
1．決策後還需堅決執行
每個公司的老板都有自己的經營理念，並由領導層根據經營理念製定出實戰的決策。但是成功的企業不僅需要高明的決策，更需要強大的執行力把決策落到實處。
在當下的企業管理中， 執行不力是一個普遍現象。老板做出了決策，員工不一定能夠堅決地貫徹和執行。所以企業老板麵對日益嚴峻的市場競爭態勢，如何把決策落到實處，提高員工執行力，就成為一個迫切的現實問題。
對於一個企業來說，執行力就是領導堅決果斷的意誌。正如美國霍尼韋爾公司前總裁拉裏博西迪先生所言：“執行應當是一名管理者最重要的工作。”俗語也說：“火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導。”
【防虧妙計】
從事經營活動就是統合一切資源與力量，要想避開風險和損失、獲得更多的利潤，就需要企業老板在正確思想和決策的指引下帶領員工速戰速決。
2．高效完成本職工作
“保證完成任務”，就是使員工先按要求完成其本職工作。老板在要求員工高效完成本職工作時應作出如下要求：
（1）高質量完成任務
老板應要求員工服從老板的指示，創造性地完成各項任務；執行過程中，要隨時了解員工的工作進度。
（2）有一定的自我控製能力
事業上的成就主要取決工作態度。隻有那些能控製自己態度的人才能獲得成功。
（3）具有頑強的品質
這種品質的員工會創造出驚人業績成就。
（4）刻苦鑽研業務
優秀的員工始終在不斷提高自己，傾聽、學習人家的經驗，以把工作做得更好。
（5）提倡誠實和正直
①不要有意識地誤導或說假話。
②堅守信用。
③把難辦的問題擺在桌麵上。
④要誠實，表裏如一。
⑤要準確、幹脆、果敢地行動。
⑥對別人的誤解給予諒解。
⑦要記住，信任是相互的。
⑧經常接觸現實，避免偏聽偏信。
⑨要記住，掩蓋真相的後果是自我毀滅。
（6）保持謙虛的態度
無論是老板還是員工，都要保持謙虛的態度，同時也要正視自己的貢獻。
【防虧妙計】
老板應當根據企業自身的情況對員工作出適當要求，以激勵每個員工都完成自己分內的工作，這會給企業省去很多不必要的麻煩和損失。
3．紀律：有效執行的保證
紀律是決定一家公司成敗的關鍵，也是企業執行力的強有力保證。一個沒有紀律的組織，是根本不可能獲勝的。
有了高度嚴明的紀律，服從精神和執行力才能真正體現出來。很難想象，一個行為散漫、沒有紀律觀念的員工，會認真服從上級的指令，會自動自發地完成任務。
企業的紀律是對員工行為的一種約束，是確保做事正確、行動有效、執行到位的有力武器。執行紀律時，老板絕不能因人而異，否則，紀律隻是個擺設，很難讓大家信服並遵照執行。
管理學家將這種懲罰原則稱之為“熱爐法則”，即當下屬在工作中違反了規章條例，就像碰觸了一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰，其作用共有四個方麵：
（1）即刻性：當你一碰到火爐，立即會被燙傷。
（2）預警性：燒紅的火爐一眼就能看見，你知道觸碰它，肯定會被燙傷。
（3）均等性：任何人觸碰火爐，無一例外，都會被燙傷。
（4）執行性：燙傷之苦不容商量，隻要誰敢碰觸火爐，一定會嚐到苦頭。
【防虧妙計】
老板必須加強對企業紀律的重視和管理，如果每個員工都嚴格遵照企業紀律行事，時刻警覺和約束自己的行為，員工的執行水平將大大提高，更容易避免企業虧損。
4．執行，不找任何借口
戰士在戰場上執行上司的任務是不應找任何借口拒絕的，優秀的企業員工也應該如此，因為完美的執行是不需要任何借口的。
企業中常常有兩種員工，一種是積極主動的優秀員工；一種是庸庸碌碌的被動員工。積極主動的員工總是嚴格執行老板命令，認真完成任務；被動的員工總是找借口拖延命令，直到最後證明這件事“不應該做”、“沒有能力去做”或“已經來不及做”為止。
員工接受了任務就意味著做出了承諾，而且必須完成自己的承諾不應該找任何借口不完成。這體現了員工對自己職責和使命的態度，態度影響行動，一個絕對服從的員工，必定是一個執行力很強的員工。老板要想使員工擁有堅決和認真負責的態度，可參考以下幾點：
（1）在製度貫徹中，各級人員必須嚴格按照實事求是的精神，做到有章必循，不各自為政。
（2）在執行中，老板要以身作則，為員工做表率。
（3）在方法上，公司必須依靠員工，上下結合，不搞形式。
（4）在處理上應執法必嚴，違法必究，不搞“好人”主義，遷就姑息。
（5）在總結時，對執行中發現的問題及時修訂完善，不可將製度束之高閣。
【防虧妙計】
老板必須保持員工對自己和企業決策的信心，並清晰劃分出員工的責任範圍，以保證員工不用任何借口來為自己開脫，減少因責任不明產生的虧損和漏洞。
5．執行必須服務於目標
在企業中，目標的地位是不容忽視，它是企業前行的燈塔，更是員工所有行動的最終服務對象。
共同而明確的目標，能使企業產生強大的競爭力。無論企業處於什麽狀態下，老板都要依賴一個“總的計劃和目標”，並要求員工的一切行為都僅僅依照這個目標進行。
所以老板要懂得從企業最高部門開始建立一套完整的目標體係，即上下級目標之間是一種“目的—手段”的關係，上一級目標的實現手段為下一級的次目標，按級順推下去，從而構成鎖鏈式的目標體係，以保證企業的執行力始終服務於企業目標。
老板對各級目標的完成情況，要事先規定期限，定期進行檢查。檢查的方法包括自檢、互檢和責成相關部門進行檢查三種。達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，並提交書麵報告，然後上下級依據事先確定的目標一起考核目標的完成情況。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰，同時討論並製定下一階段的目標。若目標沒有完成；應分析其原因，並總結經驗教訓。
【防虧妙計】
老板必須堅持“執行服務目標”的原則，保證執行力充分發揮，如果執行中出現嚴重影響目標實現的意外事件，也必須采取一定的方法，修正原定目標，避免虧損。
6．提高執行力的兩個方法
執行力一直是個熱門的話題。很多老板都認為執行力不夠是製約企業發展的瓶頸。提高員工的執行力主要從兩方麵入手：
（1）加強員工的工作能力
①要求員工加強自身學習，提高自身素質。
②企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。
③企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題、解決問題，不斷挖掘員工自身的潛力和價值。
④選拔合適的人在合適的崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘。
（2）要轉變員工的工作態度
①要注重企業文化的形成，創造良好的工作氛圍。
②把簡單的事做好就是不簡單；把平凡的事做好就是不平凡。
③強化員工的責任心，明確員工責任。
隻要員工個人能力提高了，工作態度主動樂觀，能夠積極地做好本職工作，就能夠提高企業整體的執行力。
【防虧妙計】
老板在提高員工執行力時要認識到能力與態度二者缺一不可，兩方麵同時入手，以切實提高執行能力，使高執行力成為防止企業虧損的堅實後盾。
7．提高執行力的流程改進法
執行不力就意味著執行成本的浪費，這是困擾老板的難題之一。除了上麵的三種細節方法外，老板還可以采用“流程改進法”來增加企業的執行能力。（SixSigma）工程就是其中一種。此流程改進法的核心包括：流程步驟細化、流程標準化、流程量化。
（1）流程步驟的細化有利於全麵分析執行中的影響因素。比如，銷售流程是“接觸—銷售”，其中的影響因素是接觸的方式、對象；如果將流程細化為“接觸—信息的收集—信息的整理—信息的分析—信息的判斷—進一步采取的行動—……—銷售”，就會發現流程中間更多的影響因素。
（2）流程標準化建立於流程細化之上，即通過設計一個正確的流程，作為現狀的判定標準和提高的目標。它包括流程具體步驟的確定以及步驟中采用方式的確定。但這個標準不是一成不變的，在運行一段時期後，要進行有效性分析、改進。
（3）流程量化是流程改進的核心，也是確保流程改進有效性的基本方法，它通過依據標準對現狀與未來期望進行量化，以達到確定改進成本、分析改進後收益、體現改進狀況等目標。
【防虧妙計】
流程改進法的效果已經得到多個企業的成功驗證，老板可以遵循自身企業的情況對流程改進法進行“移植”、“嫁接”，以切實增加企業的執行能力，節約企業資本。
8．信任和尊重每一個員工
員工能否出色完成任務，除了自身的能力、責任心等因素外，還有老板的信任和尊重有莫大關係。尤其是指派任務的時候，來自老板的信任會讓員工獲得無窮動力，而老板的尊重更會讓員工更有使命感。這都會在很大程度上影響執行的效果。
惠普公司成功和長盛不衰的關鍵，是令世人稱道的“惠普之道”，其精髓是“以人為本”的核心價值觀，以及由此構建的企業文化。
（1）信任和尊重每一個員工。惠普的價值觀包括最重要的兩點：一是信任和尊重每一個員工，給員工自行做出決定的權利；還有一點就是員工首先要成為誠實正直的人，員工若在工作中出現了違反商業道德或職業道德的行為，會受到除名的懲罰。
（2）在用人政策中體現“以人為本”的價值觀。惠普公司明確規定：為每一個員工提供一份永久的工作，隻要你表現良好，公司就不會辭退你。此外，公司還重視並加強對員工的培訓，形成了一套有效的培訓製度和鼓勵創新的人才機製。
【防虧妙計】
讓員工保證完成任務，從根本上說要調動他們的積極性、主動性和創造性。為此，老板需要從內心深處信任、尊重員工，這種誠的力量會打動人心，也會讓他們全力以赴地做事，執行到位。