“做事不到位”，就是做得不夠好，離應該達到的標準還差一點點。這樣的做法看似無所謂，卻是不負責的表現，後果是很嚴重的。工作不到位，在生產中釀成事故，在產品上形成殘次品，這樣的例子不勝枚舉。
老板和員工一定要重視日常管理的細節，表麵上是小事一件，事實上是確保大目標實現的關鍵，能夠精準掌握和執行細微簡單的事情，就可以避免不必要的意外與慌亂，減少企業的損失。
1．執行力不佳，誰的錯
很多老板都逐漸意識到執行不佳給企業帶來的危害，要想真正地提高企業的執行力，就必須清楚企業執行力缺乏的內因。
（1）老板沒有常抓不懈。如對政策執行方麵虎頭蛇尾；工作檢驗方麵前緊後鬆；工作中態度方麵是寬以待己，嚴於律人。
（2）管理製度不嚴謹，朝令夕改。
（3）製度本身不合理。如製度缺乏針對性和可行性，使企業製度流於形式。
（4）執行過程過於煩瑣或囿於條款。如處理一個文件隻需7分鍾，但耽擱在中間環節的時間卻能多達4天。縮短非必要的審批環節，進行科學的流程再造，是製度得以有效貫徹執行的必要措施。
（5）監督不到位。監督是執行力的靈魂，監督能確保一個組織按規劃的進度表去實現目標。隻有不斷地監督和跟進，才能暴露出規劃和行動間的差距和問題，以便老板采取行動協調和糾偏工作進展，更好地完成目標。
【防虧妙計】
執行力是企業成敗的關鍵，正確分析執行力缺失的原因是改善和提高執行力的基礎，所以老板需要清醒麵對問題根源，逐層解決企業存在的弊病，從根本上改善企業執行力，減少企業資源的浪費。
2．把敬業變成習慣
敬業精神是強者之所以成為強者的一個重要方麵，也是弱者由到強者應該具備的職業品性。如果員工在工作上能敬業，並且把敬業變成一種習慣，將對企業執行力的提高起到關鍵的作用。
老板如果要培養員工敬業的習慣，必須讓員工懂得把敬業當成一種習慣的好處：
（1）容易受人尊重
敬業的人工作踏實勤奮，業績突出，會受到大家的尊重。
（2）易於受到提拔
老板或主管都喜歡敬業的人，因為這樣他們可以減輕工作壓力，把事情交給敬業的人放心。你如此敬業，他們求之不得。
（3）實現自我價值
把敬業當做一種習慣的人可以在不知不覺中提高個人的工作能力，可以促進個人成長和人生價值的實現。
【防虧妙計】 作為企業老板，如果能夠把敬業培養成員工的一種習慣，就意味著企業精神力量的統一、執行力的凝聚和提升，使人力資源發揮最大效用，從而節省不必要的人力投入。
3．甩掉不滿和抱怨
“不滿”和“抱怨”是現在流行的一種情緒，它總是被善於尋找借口的人利用。作為老板你會發現，那些整日牢騷滿腹、怨天尤人的員工，總是懶散消極，無所作為。影響企業整體的執行力。所以老板要認真分析原因，以采取相應的措施改變員工不滿和抱怨的情緒。
（1）老板平時就要以身作則，給員工樹立好榜樣。
（2）如果問題出在員工身上，老板最好找來員工誠懇地、溫和地談話。向員工說明其工作的優劣之處，讓他知道改進的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地解決它們。
如果每個員工都能甩掉不滿和抱怨，積極認真地完成自己的工作，那麽企業的執行力就會大大增強。
【防虧妙計】
優秀的員工從不對任何人不滿，總是以忠誠、信任和義無反顧的獻身精神，為企業貢獻力量，因此使員工甩掉不滿和抱怨是充分利用人力資源的前提。
4．讓態度不佳的人做到位
態度決定高度，在企業中如果員工對待工作的態度不佳，對企業執行力的危害是巨大的。作為企業老板，關注並改善那些態度不佳員工的執行力是極其重要的。
首先很多老板在員工態度的認識上存在一個誤區:認為良好態度的缺乏是員工的問題，其實，真正要解決這個問題的關鍵是老板自己。所以老板要做到讓態度不佳的員工具備執行力，應該從三個方麵入手：
（1）明確員工的工作目標。老板在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和時間，並通過與員工溝通來驗證大家的理解是否一致。
（2）督促員工製訂工作計劃。老板需要員工明確地列示其各工作階段的內容、進展及成果。記住，工作計劃的製訂應由員工完成，並非老板替員工製訂。
（3）學會檢查員工的工作。老板要不定期地考察員工工作進度和質量，及時了解和指示。
【防虧妙計】
老板要避免在會議中批評和埋怨缺乏執行力的員工，而是加大對執行過程的控製和監督，以保證員工按時、按質、按量完成工作，這才是高效執行、避免虧損的根本。
5．執行的步調要保持一致
在執行中能夠保持步調一致是企業取得勝利的前提和基礎。任何妥協動搖和機會主義的做法都要堅決予以杜絕。
（1）工作方式方法的一致。對於既定的目標，要讓員工齊心協力地去完成，在工作過程中及時交流看法、統一思想。如：工作用語公文格式的一致、工作規章的明確、工作紀律的遵守等。隻要大家在工作中步調一致，就沒有消除不了的分歧和誤會，就沒有克服不了的困難和問題。
（2）思想認識上的一致。真正建立共同的價值觀還需要員工思想認識上的統一。思想認識上不能夠形成統一，就會分散和減弱整體的執行力。
（3）製度執行的一致。積極維護已確立製度的嚴肅性。要使每個員工都堅決遵循製度執行，隻要製度還沒有正式修改或者廢除，都必須不折不扣地執行。
【防虧妙計】
作為企業老板，明確執行製度是最起碼的職業道德要求。隻有在執行中保持步調一致才能最大地發揮企業執行力的作用，所以老板在要求所有員工執行規章製度的問題上一定要體現堅定性。
6．把簡單的事情做到位
一個企業往往每天在做的事都是看似平凡簡單的小事，但是如果一個企業隻擁有宏偉的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也難以實現。所以老板必須要求自己和員工：即使麵對最簡單的事情也要嚴格執行，完成到位。
對於簡單的執行環節，不僅需要細致到位，而且也要注重執行過程中的創新與突破。這種執行環節的創新雖然與整體方案的創新相比微不足道，但細微之處更能顯現出執行的效果。
重視日常管理的細節，表麵上是小事一件，事實上是確保大目標的實現的關鍵，能夠精準掌握和執行細微簡單的事情，就可以避免不必要的意外與慌亂，減少企業的損失。
【防虧妙計】
細節決定成敗，不要因為事情簡單就放鬆警惕。作為一個優秀的老板，要時時刻刻保持如履薄冰的心態，抓大事不忽視小事，放眼全局不忽視細節，這樣才能保證在市場上立得住，立得穩。
7．員工別站在老板對立麵
在企業中，老板利用忠誠和有能力的員工執行任務；員工利用老板的業務平台發揮自己的聰明才智。從表麵上看，員工與老板似乎站在對立麵，其實，二者是和諧統一的。
對於老板而言，企業的生存和發展需要職員的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。二者相互依存，所以老板與員工不能站在對立的角度看待對方。
老板和員工的關係需建立在一種製度上才能實現和諧統一。在管理製度健全的企業中，老板與員工是一種合作共贏的工作關係，管理製度完善的企業，升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭的機會，每個員工都會意識到個人利益與企業或老板利益的緊密相關，隻有這樣，員工才會覺得自己是公司的主人，才會覺得自己與公司完全是一體的。
因此，員工和老板是否對立，既取決於員工的心態，也取決於老板的做法。聰明的老板會給員工公平的待遇、平等的態度，而員工也會以自己的忠誠予以回報。
【防虧妙計】
為了企業，每個老板要始終與自己的員工站在同一條戰線上，必須讓每個員工都公平公正地享受待遇，使員工找到自我成長與企業發展的重要關聯，從而齊心協力地為企業創造價值。
8．公司要遠離體製弊端
現在形勢下，民營公司的成長本來就麵臨很多的艱難與險阻，如果再患上“體製病”，那就更加危險了。
中小公司的“體製病”集中表現在：
（1）組織結構方麵：隊伍過於龐大、官僚多、層級多，審批流程長而複雜。
（2）信息溝通方麵：陷入會議陷阱，議而不決，決而不行。
（3）經營決策方麵：要麽過於民主，缺乏感性權威，不注重效率，無人敢拍板、敢負責；要麽事無巨細，全由總經理一個人說了算。
（4）工作不分主次，不抓重點，好搞形式主義等也是隨處可見。
這種煩瑣且形式化的機構使管理水平低下，人浮於事，相互扯皮，員工工作態度消極，工作效率降低，於是本來容易的任務成為困難，形成人員短缺的假象，從而形成了惡性循環，公司利潤必然下降。
【防虧妙計】
一個優秀的企業必須遠離“體製病”，擁有一套科學合理的組織體製。否則，無論付出多大努力，最後都是徒勞無功的。所以老板要根據公司業務決定人力資源的規模和分配。規模過大或過小，都會帶來邊際管理成本的上升，造成運行效率的下降。