計劃是你一生的指針。一個優秀的員工，定是一個善於計劃的員工。高效的渴望是發掘自己潛力的催化劑，明確的計劃是開啟發掘強項的“鑰匙”。
號誌斕嘿
一優秀員工必備為工作理念
規劃你的生涯
工作規劃是優秀員工的致勝法則，也是高效的工
作法則！假如你的一個工作規劃發生了問題，應當
更換另一“規劃.這樣才能重新確定自己的強項1
高效工作者的計劃表是非常明晰的。現在時興一個概念：“生涯規劃”。所謂“生涯規劃”，就是把未來想做什麽、如何做，做成計劃，然後按照這些計劃去努力。你的強項源於你對未來的規劃能力。
“生涯規劃”開始得越早越好，不過大部分人都是踏入社會後才來規劃。
那麽該如何規劃呢？
“生涯規劃”可分為“事業規劃”和“生活規劃”。
方向定了，然後就朝這個方向前進，並創造必要的條件。有了規劃，就要事先做準備。不過，有些事是人們無法料想到的，因此你的規劃必須順應主客觀的情勢，要做某種程度的修正，但要避免全盤推翻，因為這會浪費你過去的努力，除非你發現過去的規劃是錯的！最重要的一點是，有了規劃，就要徹底執行，並且要有麵對問題和挑戰的勇氣，如果因循苟且，你的規劃絕對會打折扣，甚至根本不可能實現。
高效的渴望是發掘自己強項的催化劑，明確的規劃是發掘強項的“鑰匙”。
WS亍備茲HfWM章
1888年，作為銀行家的裏凡o莫頓先生成為美國副總統候選人，一時聲名赫然。1893年夏天，詹姆斯o威爾遜先生到華盛頓拜訪裏凡o莫頓。在談話之中，威爾遜偶然問起莫頓是怎樣由一個布商變為銀行家的，裏凡o莫頓說：“那完全是因為愛默生的一句話。當時我還在經營布料生意，業務狀況比較平穩。但是有一天，我偶然讀到愛默生寫的一本書，書中這樣寫道：’如果一個人擁有一種別人所需要的特長，那麽無論他在哪裏都不會被埋沒。‘這句話給我留下了深刻的印象，頓時使我改變了原來的目標。
“當時我做生意難免要去銀行貸些款項來周轉。看到了愛默生的那句話後，我就仔細考慮了一下，覺得當時各行各業中最急需的就是銀行業。人們的生活起居、生意買賣，處處都需要金錢；天下又不知有多少人為了金錢，要翻山越嶺、吃盡苦頭。於是，我下決心拋開布行，開始創辦銀行。在穩當可靠的條件下，我盡量多往外放款。一開始，我要去找貸款人，後來，許多人都開始來找我了。”
自古以來，不知有多少人因為一生幹著不恰當的工作而遭到失敗。在這些失敗者中，有不少人做事都很認真，似乎應該能夠成功，但實際上卻一敗塗地，原因在於，他們根本就沒有找到適合自己的工作。
如果你所從事的工作一直沒有成功的希望，那就不必再浪費時間了，不要再無謂地消耗自己的精力，而應該再去尋找另一片沃土。當然，在你重新確定目標，改變航向之前，一定要經過慎重的考慮，尤其不可三心二意，朝三暮四。
美國西部一位著名的木材商人，他曾經做了40年的牧師，可是一直無法成為一個勝任而出色的牧師。他考慮再三，對自己的優勢和弱點有了重新的認識後，立刻重新規劃自己的職業生涯，改變目標，開始經營商業。他從此一帆風順，最終成為一個全國有名的木材商人，富甲一方。
一個人由於找錯了職業以致不能充分發揮自己的才幹，這實在是件可惜的事情。但是，隻要找到正確的方向，就完全有可能走上成功之路。隻
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*-優秀員工必備鳥工作理念
要你能夠認識到這個問題，就算晚了一些，也仍然有東山再起的希望。
“生涯規劃正是你一生的指針！”這是優秀員工的致勝法則，也是高效
工作的法則！
訐碾孫高效推進I第三章
為自己做最佳策劃
沒有預先策劃而莽擅辦事的人，其結果隻能與自己的目的相及。古往今來，善於策劃者’大能高效地達到自己的工作目的。
善於策劃者，必能高效地達到自己的工作目的。效率高的員工往往思
：
路通暢，善於舉一反三，聞一知十，觸類旁通，因此，他們能想出較多的點子，提出非同凡響的主張，做出不同尋常的成就。
優秀員工幹什麽事都要先策劃，想一想自己怎樣在做大小事情的過程中，不出漏洞，不遭突然襲擊。那些高效率者必然是策劃大師！
策劃就是事先的籌謀計劃。不論幹什麽事，如果沒有預先的籌謀計劃，訂出一個方案，然後一步步按方案去實施，那麽，肯定是不可能辦得好的，就會到處亂彈琴。
古時候，有一個北方人想到南方的某地。
有一天，北方人準備齊車馬，收拾好行囊，然後便在一個風和日暖的日子驅車啟程，在馬蹄聲中一路向北馳去。
路上，北方人遇到了一個熟人，熟人很驚奇地問道：“你不是要到南方去嗎？怎麽現在卻往北走啊？”
北方人笑了笑說：“我有一匹好馬，還有充分的準備，我的馬夫技術又十分嫻熟，我什麽地方去不了呢？”
那個人聽後，看著地麵上留下的車轍，善意地指給北方人說：“你看，你的車馬雖好，準備雖然充分，可是卻把方向弄錯了，這樣走隻會越走離南方越遠啊！”
可是，任他怎麽說，北方人仍是固執己見。於是，在一陣策馬揚鞭的吆喝聲中，北方人隨同他的車馬終於與南方背道而馳，越走越遠。
美國百萬富翁羅傑夫婦的發跡也起於一次偶然的策劃。
二戰前羅傑是一名推銷經理，妻子桃樂絲是一名時裝模特兒。二戰爆發後，羅傑應征入伍，在服役中受傷，被送入海軍醫院療養。
療養期間，羅傑從事皮革加工以打發時間。二戰結束，羅傑準備從紐約返回家鄉，那天晚上剛好桃樂絲的一位朋友到他們家做客。閑談時客人得意地向他們展示新買的手提包說道：“這玩意花了我80美元。”
羅傑聽完之後，便把那隻皮包拿過來，翻來覆去地看了一遍說：“太貴了！這種貨色我用15美元可以幫你做出來。”
第二天，羅傑馬上出門去買了一套工具和上等牛皮。一回到家，便立刻跪在地上開始剪裁、縫製，沒多久，手提包就完成了。其手工之精致，令桃樂絲愛不釋手！
羅傑看太太高興，腦中突然靈光一閃，想到既然自己具備技術方麵的
知識，又有推銷經驗，桃樂絲在時裝界又有許多熟人，自己何不朝皮革製造業發展呢！
於是他把自己的想法拿出來與妻子商量，桃樂絲也覺得這是個好主意，因此二人聯手，決心展開行動。就這樣一個創業策劃形成了。
剛開始時，由桃樂絲設計，羅傑負責製作，二人工作得不亦樂乎！但如何獲得訂單卻是一個最大的問題，因為若無訂單，創意再好也枉然。
羅傑將樣品夾在腋下，不辭勞苦地走遍紐約大商店，但由於他們年輕，名氣又不大，所以不斷遭到拒絕。
但羅傑並不氣餒，繼續尋找機會。終於，他遇見紐約著名商店“蘇克斯”的供應商。這位供應商一看到羅傑帶來的樣品便十分欣賞，他表示羅
傑能做多少，他都願意購買。
就在羅傑他們那間小小的公寓房間裏，夫妻倆為應付訂單，夜以繼日地工作。那段日子他們的確過得十分艱辛，夫婦倆不但要維持生計，還要照顧兩個孩子，異常勞累。
直至今日，在他們當時居住寓所的地板上，仍然留著他們辛勤工作的痕跡O
兩三個月轉眼就過去了，他們所收到的訂單不斷增多。
羅傑租下車庫上的閣樓，然後和太太一起繼續在那兒努力工作。
後來，桃樂絲又設計出一種小孩用的沙袋型手提袋，她的創意被送到全國性雜誌《Look》的編輯部。
編輯對她的創意非常感興趣，並且還以此為主題寫了一篇專題報道，也附帶介紹了一下羅傑與桃樂絲的奮鬥史。
就是因為這篇刊登在全國雜誌上的文章，使他們一夜之間聲名大噪，產品在極短的時間便賣出100萬個。
此後，他們便踏上了平坦大道，紐約和洛杉磯都設有他們的工廠，所雇員工達140名，所製產品行銷全國。
就這樣，在海軍醫院療養期間所獲得的某種創意終於發展成一樁大事業，而他們二人的積極、智慧及高度耐力還會繼續使事業蓬勃發展下去.
從這裏可以看出策劃對於事業和工作的成功所具有的重要性。所以，我們不論做什麽工作，都不能忽略預先的策劃。
要做一個策劃人，需要具備一定的素質。一般地講，策劃者應當具有以下的能力和素質：
(1)主動性。旺盛的求知欲和強烈的好奇心能驅使人積極進取。
(2)存疑性。不盲從，敢於脫出一般觀點的窠臼，大膽發問。
(3)洞察力。富有直覺，對環境有敏銳的感受力，可以覺察到人們所未注意的情況和細節。
(4)變通性。思路通暢，善於舉一反三，觸類旁通。提出非同凡響的
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-優秀員工必備M作理念
主張，做出不同尋常的成就。
(5)獨立性。較少依賴性，不肯輕附眾議。
(6)獨創性。有獨出心裁的見解、與眾不同的方法，勇於棄舊圖新，別開生麵。
(7)自信心。深信自己所做的事情的價值，一往直前。
(8)堅持力。創造的完成需要百折不撓、持久不懈的毅力和意誌。抓住目標後鍥而不舍，不得結果決不罷休。
(9)兼容並蓄。能理解別人提岀的創意，領會其創新的地方，並加以借鑒，開發出更新、更實用的構想。
(1。)想象力。思想中新的觀點、形象來自合理的聯想、幻想，或來自偶然的機遇。
(11)嚴密性。在策劃時，由於”前無古人“，而且一旦涉及方方麵麵，很容易牽一發而動全身，所以需要將各個關節一一打通才行。因此，創意還需要嚴格的邏輯分析、可行性論證，這樣才能使靈感的火花變成現實的財富。
做出最好的方案
優秀員工無論從事什麽工作.他都絕對不會輕率疏您.他都會力求做到最：快最好。
優秀員工都喜歡問自己：“怎樣才能做得更好？”具有這樣的問題意識，自然能夠了解自己所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是自己今後要改進的地方。
有些員工接到指令後就去執行，他需要老板具體而細致地說明每一個項目，全不去思考任務本身的意義，以及可以發展到什麽程度。這種員工是不會有出息的，因為他們不知道思考能力對於人的發展是多麽重要。
不思進取的員工由接到指令的那一刻開始，就感到厭倦，他們不願花半點腦筋，最好是能像電腦一樣，輸入了程序就能自動把工作完成。
不斷思考改進是你必須要做的事。在你對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有的工作流程，以及這樣做的原因，然後質疑既有的工作方法，想一想能不能做進一步改善。
優秀員工無論從事什麽工作，他都絕對不會輕率疏忽，他都力求做到最快最好。因此，在工作中就應該以最高的規格要求自己，能做到最好，就必須做到最好。這樣，對於老板來說，你才是最有價值的員工。
小趙是剛剛進公司的員工，自認為專業能力很強。有一天，老板直接交給他一項任務，為一家知名企業做一個廣告策劃方案。
老板親自交代，小趙自然不敢怠慢，認認真真地搞了半個月。半個月後，他拿著這個方案，走進了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。誰知，老板看都沒看，隻說了一句話：“這是你能做的最好的方案嗎？，，小趙一怔，沒敢回答，老板輕輕地把方案推給他，他什麽也沒說，拿起方案，走回自己的辦公室。
小趙苦思冥想了好幾天，修改後交上，老板還是那句話：“這是你能做的最好的方案嗎？”小趙心中忐忑不安，不敢給予肯定的答複，於是老板還是讓他拿去修改。
這樣反複修改了幾次，最後一次，小趙信心百倍地說：“是的，我認為這是最好的方案。”老板微笑著說：“好，這個方案批準通過。”
隻有持續不斷地改進，工作才能做好。明白了這一點，小趙在以後的工作中常常自問：“這是我能做的最好的方案嗎？”然後再不斷進行改善，不久小趙就成為公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意，後來小趙已經成了部門主管，他領導的團隊業績一直很好。
可見，工作做完了，並不代表不可以再有改進，在已有的成績中，抱著客觀的態度找出毛病，發掘未發揮的潛力，創造出最佳業績，這才是優秀員工的表現。
為你的工作排序
在編排工作次序之時.我們應該先考慮事情的輕
*，然後舟考慮事愣的緩急！
對實現目標有意義的事應該優先處理；對實現工作目標意義不大或不重要的，應該延後處理。
艾濱盧列夫先生從早期到達美國的猶太人身上學到了怎樣按照事情的重要程度來編排工作的先後次序。
在1905年，美國一家鋼鐵公司一片繁忙，總裁哈賽爾o格雷斯抱怨著時間太少、工作做不完，因為第一次世界大戰以前和大戰期間歐洲國家擴大槍炮、彈藥和海軍艦船的訂購量。他花掉大部分時間應付細節和一些不重要的事，根本就沒時間去思考更重要的事。他向艾濱盧列夫請教，詢問怎樣做才能夠解決這個問題。
艾濱盧列夫把一張白紙遞給格雷斯後說：“把你明天要做的最重要的事項記下來。明天你就從第一件事開始做，做完之後才做第二件事，以此類推。如果你沒有按照時間表完成所有的事項，你也不需要擔心，因為你在做重要性較低的事情以前，已經把最重要的事情先做完了。”
格雷斯試過艾濱盧列夫建議的方法以後，覺得這個方法十分有效，就向經理大力推薦，在全公司內形成了一個按照時間表開展工作的高效率習慣。當格雷斯問艾濱盧列夫該付他多少錢時，艾濱盧列夫回答說：“你認
為我提出的構想值多少錢，就付我多少錢。”於是，格雷斯把一張麵額25000美元的支票寄給艾濱盧列夫作為顧問費。
一張白紙換來豐厚的收入！後來，這家鋼鐵公司主要靠著它，在全美各地兼並了大量的鐵礦、煤礦和鋼鐵廠，掌握了大量的重要資源，迅速實現了擴張。當然，格雷斯總裁也成了這個世界上第一個百萬元薪酬級的上市公司首腦：除了年薪12000萬美元外，每年還有160萬美元分紅。
為了提高推銷員們的工作效率，一家大石油公司的主管設計了一個預估工業產品的推銷方法，總是在每周開始前給每個推銷員發放一張工作表格，建議他們在每周開始前依據工作的重要程度將它填好。填表隻要半個鍾頭，但在填完後，每個人都找出了訪問客戶的最佳途徑，而且找出了在每個停留點上所應該做的工作，以防止自己遺忘。
什麽時候開始做一張時間表並不重要，重要的是我們的心中必須擁有一張時間表。我們一次隻能做一件工作，一心二用的結果隻能是我們處理當下工作能力的減弱。要想連續不斷地做好工作，秘訣之一還是要在紙上列出一份清單，以提醒自己應該做什麽工作，反映出工作的輕重緩急以及要特別注意的某些細節。
按照工作的輕重緩急來工作，需要走出一個思維的誤區，這就是秩序的誤區，我們在編工作的先後次序之時，所考慮的往往隻是工作的“緩急”，而不是工作的“輕重”。我們把每天待處理的工作分為三個層次處理：一是今天必須做的工作；二是今天應該做的工作；三是今天可以做的工作。
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計劃使工作高效推進I第三章
做好每日備忘錄
在任何時候，高效工作都是“毎日備獲.錄”的直接延伸，當然，任何一名員工都要在“每日備忘錄”上精心策劃！
高效工作者的“每日備忘錄”是引導工作順利進行的重要環節。作為員工，為了讓“每日備忘錄‘’成為一種有用的工具，最好養成習慣，每天早上去看看自己記了些什麽事情。為了讓”每日備忘錄“十分有用，要把你所能想到的，以及以後你想要提及的事都記在上麵。
“每日備忘錄”隻是一種幫助你記憶的手段，而幾乎每個人都會用這種方法提醒自己記住許多事。比如說，在台曆上記著你每次看病的時間，你就設定了一定的“備忘錄”。台曆本身就是個“備忘錄”，若你加以利用的話，它會發揮更大的效力。台曆的不便之處在於：它可能太小了，讓你無法把所有的事都記下來。或者它沒有多餘的地方，讓你寫得更詳細些。
“每日備忘錄”是你想記卻又不願長久記在腦海裏的信息、文件和資料的存儲器。
比如說，你決定在下周四下午去理發，不妨在“每日備忘錄”的日期上做個記號。
或者，假如你每個月得繳納1500元的汽車分期付款，不妨用付款單或其他東西來提醒自己，早做準備，一月接一月地繳納。
率至上
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一秀員工必備蛆作理念
假定你6號要參加某個會議，而你想帶些重要資料去。把文件放進“6”號的紙夾裏，並在上麵注明會議的地點、時間、與會人員等。也許你偶爾會忘了開會或一時找不到資料，可是隻要你記得每天早上査對你的“每日備忘錄”，你將會記得這些東西的。
把這些文件放進你的檔案裏，並在放置的地方和你想要使用的時間處做個記號。
你可以在往後的時間裏翻閱這些文件，然後，在每個月的1號打開當月的巻宗，按照預定的時間將文件放進去。
隻要你早上花些功夫打開當天的卷宗，就可以找到你所要的東西。你會因為沒有把事情忘了而心安，你可以把回想的功夫省下來，用在其他的事情上；在適當時候，你便知道你的約會、計劃和文書工作，你也因用不著分心於其他事，而變得相當有效率。我們確信“每日備忘錄”這種方法，能讓你花最少時間和精力去增進工作效率。
如果你想開始讀亨利o米勒的作品，去看某部電影，或找位朋友到公園釣魚，或者上一個烹飪班，你可以提前一兩個月在“每日備忘錄”裏做個記號。在事情再度發生時，你會回想起以前的種種情況，想想自己以前是否做過，而現在是否還想再試試。不管怎樣，你可以強烈地感覺到在這段時間裏自己的變化，結果可能引導你走向新的目標與方向。
“每日備忘錄”對你做決定也頗有助益，它能抑製你的衝動，讓你明智地做出判斷。比如說，你接到一封廣告函說，隻要花1200元就能買到一部錄像機，而你也有些心動。那麽不妨把表格填滿，裝進信封，然後把信夾在截止期限前一周的“備忘錄”裏。當時間到時再看看表格，感覺可能沒有上次有吸引力。可是隻要你這麽做了，就算做了一半。經過一番考慮後，你可以把信寄出去，心裏確認自己的決定不會有錯。
或者說，有人想聽聽你對某件事的看法和建議，此時你無需憑空臆測，隻要通過你所看到的，表示出你的想法就行了。
隔天再把問題和答案記在“每日備忘錄”--可能的話不要隔得太久。
當你再看一次時，你便可以借機把原先的判斷當成是別人的，而重新加以評估。這樣做你將會驚異地發現，你做了多少愚蠢、倉促和膚淺的判斷。
等到你對這種方法相當熟悉時，你將覺察到做“每日備忘錄”是一個簡
單而有效的工作方法。
秩序是高效工作的要律
所調高效工作，在一定意義上來說，也就是選拝一個較佳的工作秩序。隻有這樣，才能減少忙亂，增加單位時間的效率。它既有益於工作，也有利於健康。
秩序，是高效的優秀員工要了然於胸的必修課。在美國國會圖書館的正上方，寫著這樣一句話：“天國的第一要律是秩序！”
《有效的經理人》一書中寫道：“我讚美徹底和有條理的工作方式。一旦在某些事情上付出了心血，就可減少重複，開啟更大和更佳的工作任務之門。”
有句諺語說得好：“喜歡條理吧，它能保護你的時間和精力。”
培根也說過：“選擇時間就等於節省時間，而不合乎時宜的舉動則等於亂打空氣。‘’
工作無序、沒有條理，必然會浪費時間。試想，如果一個搞文字工作的人資料亂放，本來一天就能寫好的材料，找資料就找了半天，豈不費事？
西方一些”時間管理，，專家運用電子計算機做了各種測定後，為人們支配時間提出這樣一條建議：“整齊就是效率”。他們比喻說：“木工師傅的箱子裏，各種工具排列有序，不同長度的釘子分別放好，使用起來隨手可得。每次收工時把工具放回固定的位置同把工具胡亂丟進箱子裏所費時間相差無幾，而效果卻大不一樣。”
工作有序，就應把自己的工作任務清楚地寫出來。
工作有序性體現在對時間的支配上，首先要有明確的目的性。很多成功人士指出：如果能把自己的工作內容清楚地寫出來，便能很好地進行自我管理，就會使工作條理化，因而使效率得到很大地提高。
隻有明確自己的工作是什麽，才能認識自己工作的全貌，從全局著眼觀察整個工作，防止每天陷於雜亂的事務中。
隻有明確辦事的目的，才能正確掂量個別工作之間的不同比重，弄清工作主要目標在哪裏。
隻有明確自己的責任與權限範圍，才能擺脫自己的工作和下級的工作、同事的工作及上級的工作中的互相扯皮現象。
法國作家雨果說過：“有些人每天早上預定好一天的工作，然後照此實行，他們是有效地利用時間的人。而那些平時毫無計劃、靠遇事現打主意過日子的人，隻有‘混亂’二字。‘’
工作目的、工作任務明確後，能不能很好地實現，在於能否進行合理的組織工作。西方一位管理者深有體會地說：“總經理的最大困難之一是組織自己的時間。”
組織工作首先要做好選擇、區分的工作，剔除那些完全沒有什麽價值或者隻有很小意義的工作，接著再排除那些雖然有價值但由別人幹更合適的工作，最後再剔除那些你認為以後再幹也不要緊的工作。
工作中，我們經常看到有的人善於把複雜的事物簡單化，辦事又快又好，效率高；而有的人卻把簡單的事情複雜化，迷惑於複雜紛繁的現象中，結果隻能陷在裏麵走不出來，工作忙亂被動，辦事效率極低。可見，化繁為簡，善於把複雜的事物簡單化，是防止忙亂、提高效率的法寶。
美中貿易全國委員會主席唐納德在《提高生產率》一書中講到提高效率的“三原則”，即為了提高效率，每做一件事情時，應該先問三個“能不
能”：能不能取消它？能不能把它與別的事情合並起來做？能不能用更簡單的方法來取代它？
一名高效的員工應該經常記住：明確自己的工作是什麽，並使工作組織化、條理化、簡明化，這樣才能最有效地利用時間，從而擁有一份愉快而高效的工作。
工作不能沒有計劃
工作有計劃.有條理，就猶如線穿珍珠，有條
不紊；如果沒有計劃沒有條理，那將是一盤散沙。
商界名家傑克將“做事沒有重點”列為許多公司失敗的一大重要原因。
工作沒有重點，同時又想把蛋糕做大的人，總會感到手下的人手不
夠。有些人認為，隻要人多，事情就可以辦好了。其實，他們所缺少的，
不是更多的人，而是使工作更有重點、更有效率的方法。由於工作沒有計
劃、缺乏重點，因而浪費了大量的精力，卻無所成就。
沒有重點、做事沒有秩序的人，無論幹什麽工作都沒有功效可言。而
有條理、有秩序的人即使才能平庸，他的工作也往往有相當大的成就。
阿翔是個性急的人，不管你在什麽時候遇見他，他都表現得風風火火
的樣子。如果要同他談話，他隻能拿出數秒鍾的時間，時間長一點，阿翔就會伸手把表看了再看，暗示自己的時間很緊張。阿翔公司的業務做得雖
然很大，但是開銷更大。究其原因，主要是阿翔在工作安排上亂七八糟，
毫無秩序。他做起事來，也常為雜亂的東西所阻礙。他的事務是一團糟，
辦公桌簡直就是一個垃圾堆。阿翔經常很忙碌，從來沒有時間來整理自己的東西，即便有時間，他也不知道怎樣去整理、安放。
而阿利與阿翔恰恰相反。阿利從來不顯出忙碌的樣子，做事非常鎮靜，總是很平靜祥和。別人不論有什麽難事和他商談，他總是彬彬有禮。
在阿利的公司裏，所有員工都寂靜無聲地埋頭苦幹，各樣東西安放得有條不紊，各種事務也安排得恰到好處。阿利每晚都要整理自己的辦公桌，對於重要的信件立即回複，並且把信件整理得井井有條。盡管阿利經營的規模很大，但別人從外表上總看不出他有一絲一毫慌亂。阿利做起事來樣樣辦理得清清楚楚，阿利那富有條理、講求秩序的作風，影響到他的全公司。於是，阿利的每一個員工，做起事來也都極有秩序，一派生機盎然的aAb
o
工作有秩序，處理事務有條有理，在辦公室裏決不會浪費時間，不會擾亂自己的神誌，辦事效率自然極高。
一盤珍珠，旁邊一根線，怎樣才能拿起更多的珍珠呢？一個人趕緊捧了一大捧，舉了起來，另一個人不慌不忙地把線拿起來，穿了一顆又一顆，線很長，很多珍珠被串了起來，而且易於攜帶和保存。
工作的計劃性，體現在對時間的支配上，首先要有明確的工作任務。很多時間管理權威都指出：如果能把自己的工作內容清楚地寫出來，便是很好地進行了自我管理，就會使工作條理化，因此會極大程度地提高個人的能力。
工作條理化，不僅要明確你的工作是什麽，還要明確自己的工作進度，並通過有條理的連續工作，來保證按正常速度執行任務。
因為隻有明確自己的工作是什麽，才能認識自己工作的全貌，從全局著眼觀察整個工作，防止每天陷於雜亂的事務中。
明確辦事的目的，正確掂量個別工作之間的不同比重，弄清工作的主要目標在哪裏，防止眉毛胡子一把抓，否則既虛耗了時間，又辦不好事情。
在麥可o安迪的眼裏，時間是一朵長在人們心中的百合花。為了督促自己完成工作，不讓你的“時間百合”枯萎，你可以在工作開始之前，審慎地製定工作進度表。
“凡事預則立”。如果你能製定一個高明的工作進度表，你一定能真正
訐如KWO街磚章
掌握時間，在限期之內出色地完成老板交付的工作，並在盡到職責的同時，兼顧效率和質量。一位成功的職場人士說：“在一天中最有效的時間之前訂一個計劃，僅僅20分鍾就能節省一個小時的工作時間，牢記一些必須做的事情。‘’
許多人以工作的緊急性來確定做事情的優先順序，他們優先解決對現在的目標來說最緊急的事情。然而，通常事情除了緊急性，還有重要性。而我們往往都會專注於事情的緊急性，而忽略了~些重要的事情。一個正為了一年後的公務員考試努力念書的人，為了趕贈品截止時限，而特地將贈品明信片拿到郵局寄。公務員考試還在一年後，而明信片的截止日就在明天。在此情況之下，多數的人都會將較緊急的明信片優先處理。
但是，從長遠的眼光來看，好好地準備明年的公務員考試應該是較重要的。假定考試失敗，不僅會損失一年的時間，而且會損失不少金錢。因為通過公務員考試後，一年可以賺更多的錢，這和去郵局寄明信片所得到的幾百元贈品相比，不用細說也應該知道哪個更重要吧！
可是，很多人還是會去寄明信片。將緊急而不重要的事列為優先，重要的事卻往後拖，其結果，到了明年就可能因準備不充分而無法通過公務員考試。
可見，我們要先好好地掌握住比較重要的事，若還有時間，再去做那些較不重要的事。
抓住工作的重點，隻要勤於研究，你就會發現，優秀員工都已經培養出了一種習慣，那就是找出那些最能影響他們工作的重要因素。由於他們已經掌握了秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的部分來，因此，他們做事情時往往事半功倍。
卡爾森就是一個善於發現工作重點的人。卡爾森擔任北歐航聯下屬一家旅遊公司市場調研部主管和公關部經理時，針對旅遊中機票太貴，遊客較少，而航聯公司的飛機又有大量空座浪費的情況，卡爾森製訂了分時機票價格，大大降低了機票平均價格，吸引了眾多旅客，還保住了航聯公司
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-優秀員工必備鬲工作理念
的資源。兩年後，這家中等規模的旅遊機構就已發展成瑞典第一流的旅遊公司。
在工作中要達成你的主要目標，就要學會分清輕重，把力氣使在關鍵處。
重要的事情優先處理，一位在外企工作的女性這樣比喻她的工作方法：假如有一盆水，裏麵既要放上大石頭，又要放進小石頭，還要塞進去沙子，怎樣才能放進更多呢？當然是先把大石頭放進去，再在空隙當中放進小石頭，最後把沙子倒進去。工作的效率由此而生。你先處理完當天最重要的事情，就等於把大石頭放進了水裏，用其餘零碎的時間，也可以把次重要和不太重要的事情做完。
閱讀思考
；令你是一個善於規劃的人嗎？
？你覺得計劃在工作中必要嗎？
：？你是如何規劃你的工作的？
◎你會給自己製訂一個工作計劃嗎？
？你禽按照自己的工作計劃進行嗎？*令你會給每天的工作做個總結嗎？，◎你會將自己的工作排序嗎？