錦上公司新招聘了一位內控經理，對公司的財務、人事、業務情況等，進行了一次全麵的內控檢查。檢查結果變成了，這也不能做，那也不能做。

可是這位內控經理，又想出了一些高招。表示自己既能抓內控，又能為公司提供價值。什麽價值呢？比如，她提出來，公司目前的私車公用，需要取消跟員工之間，簽訂的租車協議，全部采用報銷的方式。這樣做的目的，是為了少交個人所得稅。

傅妍認為，這樣做有風險，但是，具體是什麽樣的風險，又說不清楚，隻好向薑嫽求助。“薑老師，我們公司新來了一位內控經理，她的思路很奇怪。就是私車公用的事，她讓我們取消跟員工個人，簽訂租車協議的方式，統一采用費用報銷的方式。我以前仔細研究過這部分政策，當時定下來的，就是簽訂租車協議。但是，時間久遠，我現在也記不得，當時為什麽采用這個方式了，你能幫我解釋清楚嗎？”

“我這會在外麵，等下午回公司。我列明幾種處理方式，晚一點給你發郵件。”薑嫽回複。

下午，回公司以後，薑嫽又重溫了一遍，私車公用的係列政策和知識。然後，給傅妍發郵件。

私車公用，有以下幾種處理方式：

簽訂租賃協議，租賃費開發票，過路費、汽油費等另行報銷；

簽訂租賃協議，租賃費、過路費、汽油費包幹全部費用，統一開一張發票；

不簽訂租賃協議，當做補貼，合並記入工資薪金繳納個稅；

簽訂了租賃協議，又不開發票，這沒用的。有租賃協議，就發生了增值稅應稅行為。

收到郵件後，傅妍打來電話。“薑老師，我們內控經理說，采用報銷的方式。但是，按照你郵件的內容，報銷的方式，就算員工補貼，要交個人所得稅的，對吧。”

“對的。”

“好的，我知道了。我們明天開會，要重新討論這個問題。到時，我跟內控經理解釋。”

“好的。”

有些業務知識，如果馬上準確的告訴客戶，薑嫽暫時做不到。一是因為，要盡量給客戶發政策原文，避免大白話；二是人的記憶，有模糊的地方。發郵件之前，再過一遍政策，才能少出錯。所以，每次發郵件之前，薑嫽都要再過一遍政策，確認無誤之後才行。

第二天，錦上公司開會，會議中，傅妍再次解釋了，當初公司采用簽訂租車協議的考量。隻是，這個內控經理並不買賬，認為肯定有更好的辦法，規避個人所得稅。於是，她又提出了新方案。對於這個新方案，傅妍又沒了主意。隻好再次，詢問薑嫽。

“薑老師，我們今天開會討論了私車公用的事。我們內控經理，又提出了新觀點。”

“是什麽樣的新觀點。”

“我說一下，你看看她說的是否合適。”

“好的。”

“她說，在費用報銷環節，加強一些表述，就可以視同費用報銷。”

“視同費用報銷，這倒是第一次聽說，這是她想的新名詞嗎？還要視同？”薑嫽想，哪裏來的‘視同’呢。

“我就說她思路奇特嘛，你聽一下。”傅妍在電話這邊，忍不住笑出了聲。

“她說，讓員工明確每次開車，耗用的公裏數。然後，對標出租車費用，再適當上浮，報銷給員工。隻要這樣操作，就應該屬於費用報銷了。”

“這怎麽行呢，用出租車費用適當上浮，報銷給員工。依舊是補貼性質，還是涉及到個人所得稅啊。”薑嫽也感受到了，這位內控經理的奇特思路。

“哈哈哈……”傅妍在電話這頭笑起來“我就覺得不對勁，她總覺得自己想個辦法，就能做稅務籌劃。就是自恃很高的那種人，又瞧不上我們。”

“可她提出來的這些，很有問題啊。並不是她自以為怎麽樣，就是怎麽樣。有法律、法規規定的，有法理限製的，好嗎？”薑嫽覺得這個內控經理，也挺能自圓其說的。

“好的，我知道了。我把你說的，回複給她，希望她放棄自己，想像出來的稅務籌劃吧，也放過我們。”這段時間，傅妍疲於應對，內控經理的各種新想法。

“好的，如果還有其他問題，再給我打電話。”

“好。”傅妍掛了電話，不禁歎了口氣。自打總經理，把這位內控經理招聘進來，她們財務部就沒消停過。行的變成了不行，不行的變成了行。難道這就是改革，這就是提高效益，這就是總經理想要的嗎？

無獨有偶，四海公司也新招聘了一位內控經理。據說，又是花高薪，從大公司挖過來的。這位新來的顧經理，為人倒是很低調。他每天走的很晚，總是在加班。

一個月後，公司發了一份通告。通告倆位倉庫主管，私底下受賄、拿錢，不顧公司利益，做了一些違規的事。

這就是顧經理，查出來的第一個內部風險。他查出來的第二個風險和不合規，就是在財務部內部，查到了盧總頭上。

顧經理查出來，財務部的一部分，關聯公司之間的銀行支出，沒有審批手續。根據財務製度，這些轉賬，是要走審批流程的。但是，財務部覺得，都是公司內部賬戶，時間長了，早已忽略了審批的事情。直接未經審批，就轉賬。

在老板麵前，一直表現的嚴謹又嚴格的盧總，臉上是掛不住的。狠狠的訓了一頓馬經理，馬經理隻好默不作聲的聽著。

這些還沒完，顧經理還查出來，財務部有一個發票章，上麵稅務登記號是錯的，但是財務部已經使用多年。不管是財務部自己的人，還是收到發票的對方公司，這麽多年來，一直沒發現這個問題。

薑嫽再一次見識了，盧總大發雷霆的場麵。薑嫽已經習慣了，財務部經常出錯，見怪不怪。盧總也經常發火，像家常便飯。在這樣的環境裏待久了，人們對失誤的容忍度，也相應的變高了。

雖然，盧總發脾氣，從來沒有斷過。但是，財務部的狀況，改善的不多。馬經理的說法是，盧總發不發脾氣，要看她的心情。她心情好的時候，不合適的事情，她也能通過。她心情不好的時候，對的事情，也能被狠狠批評一頓。盧總確實有這樣的傾向，但也不全是。這樣的說法，不脛而走，傳到了老板耳朵裏。接下來，盧總的日子，就不太好過了。

錦上公司的內控經理，水平略遜一籌，搞得財務部頭疼不已。四海公司是內控經理跟財務相比，財務水平略遜一籌，搞得財務部，同樣頭疼不已。這惱人的內控，異地而處，效果卻是相同的。