我們所要做的事，應該一想到就做；因為人的想法是會變化的，有多少言語、多少意外，就會有多少猶豫、多少遲延；那時候再空談該做什麽，隻不過等於聊以**的長籲短歎，隻能傷害自己罷了。一句話，沒有行動就沒有結果。無論多麽好的點子，如若隻說不做，無異於紙上談兵，隻有切實付出行動，才有可能取得成功。而隻說不幹，業績隻能為“零”。
李澤楷是世界華人首富李嘉誠之子，有亞洲數碼王子“小超人”之美稱。
作為世界華人首富李嘉誠的兒子，李澤楷並沒有“背靠大樹好乘涼”坐享其父的勞動成果，而是努力靠自己去開創一番事業。他常說：“我們必須馬不停蹄的前進，因為我們正處於一場新革命的開始階段。”他是這麽說的，也是這麽做的。李澤楷通過調研論證，以雷霆之勢在高科技領域創造了令港人刮目相看的神話。
1999年5月，李澤楷采取了大膽行動，用數億港元的代價，以股換股的方式收購了黃鴻年擁有的市值不足1億港元的“得信佳”，用以借殼上市，“得信佳”改名盈科數據動力有限公司複體後，股價由0.68港元躍升至9.15港元，驟升12倍，創下了單日最大升幅。隨著建立“數碼港”和與“英特爾”聯手的餘威，股價不斷飆升，最高價達到28.5港元，升值達170倍，創下香港產業界的融資神話，也是他創業過程中創造的第二個神話。創造這個神話，關鍵在於李澤楷敢於去做，一經決策，馬上行動。
在李澤楷看來，一個企業的管理者，應該時刻保持行動狀態。據說李澤楷1999年搭乘飛機160多次，平均每兩天半就要飛一次。他每天工作16個小時，由於經常奔波海外，時差混亂，加上時常惦記公事，晚上休息不好，常患感冒，一年下來瘦了十多斤。此外，他由於東奔西走，日夜忙碌，也很少有時間能和妻子兒女在一起享受家庭帶來的歡樂。
這就是生活。正如他經常說的一句話：“我們生活在行動中，而不是生活，在時間裏；我們生活在思想中，而不是生活在呼吸裏。
付出總算有了回報。經過反複商談，李澤楷獲得了數碼港的發展權。1999年9月，數碼港一期項目啟動，立即有一批世界級的高科技企業進入，其中有美國微軟公司。當比爾·蓋茨來香港訪問時，專門會見了李澤楷，讚揚李澤楷“用數碼把香港經濟帶出冬天”。有了數碼港，李澤楷站在了世界高科技領域的主席台上。
正在此時，英國大東電報局要將香港電訊公司出售於新加坡電信公司，這則消息一經確認，各大公司紛紛傾巢出動。
那天，李澤楷正出差海外。他接到公司一位高層主管的電話，主管告訴他，收購“香港電訊”對公司的發展極其有利。原來“香港電訊”是老牌績優股，股本約港元12個億，每年都能賺100多億港元。1999年7月，“香港電訊”的大股東英國大東電服局決定退出香港，集中精力在歐洲搞互聯網。他們和新加坡方麵進行洽談，新加坡電訊的領航員是新加坡前總理李光耀的次子李顯揚。為了建立覆蓋亞洲的電訊王國，李顯揚對“香港電訊”誌在必得。
2000年1月25日，香港電訊和新加坡電訊宣布，收購有所進展，可望達成正式協議。
聽到這則消息後，李澤楷馬上動身前往英國，準備與“大東”高層會晤，但“大東”高層避而不見。之後，李澤楷再次飛往倫敦，可“大東”高層對他仍然沒有興趣。2月l日，李澤楷率先宣布“盈科”有意收購“香港電訊”。這一決策做出後，李澤楷馬上采取多方麵的行動來爭取收購“香港電訊”。
新加坡也不甘示弱，頻頻與“盈科”對招，至此以後，“香港電訊”爭購戰進入白熱化狀態。媒體對“二李”之爭也爭相報道。
那段時間，李澤楷經常失眠，畢竟這場“戰爭”後果嚴重。如果收購了“香港電訊”，“盈科”就將成為寬頻互聯網供應商，集互聯網內容供應商和線聯網供應商於一身，將擁有333萬個電話用戶，40萬個互聯網用戶，9萬個互動電視用戶，2.2萬個寬頻用戶，從而成為互聯網巨頭。可英國“大東”對“盈科”的股票不感興趣。他們隻要現金，這筆現金數額巨大。但李澤楷不願放棄。因此，他又馬不停蹄地開始進行收購，並最終贏得了這場“戰爭”的勝利。
李澤楷在極短的時間內，奇跡般地融資了100多億美元。2月29日，李澤楷的“盈科”和“大東”簽訂收購協議，新加坡電信聞訊後隻好默默淡出。李澤楷終於笑到了最後。
回顧李澤楷的成功曆程，我們可以清楚地發現，他的成功在很大程度上歸功於他果斷的行動力。當作出決策後，他會馬上采取行動，並盡一切力量達到預期目的。他不會把“決策”停留在“空想”的邊緣，他的做事原則就是“行動，行動，再行動”，直至成功。夢想是成大事者的起跑線，決心則是起跑時的槍聲，行動猶如跑者全力進行的奔跑，惟有堅持到最後一秒，方能獲得成大事者的錦標。李澤楷以行動證明了這一點。