俗話說:“一著不慎,全盤皆輸。”人一生中，陷入困境的原因很多，然而大多是主觀方麵的不謹慎造成的。如果一個人時時保持一顆警惕的心，用眼睛觀察，用耳朵分辨，用大腦思考，那麽他就能遠離困境。無論做什麽都需三思而後行。心理學家說，如果你每一天花費一個小時，完全思考某一問題，五年後，你會成為那個領域的專家。思考是謹慎的表現，通過謹慎的思考掌握你正在或將要進行的事情的全過程，這樣你就可以把握好自己的人生。
1.做事要有邏輯
成大事者做事一定要有自己的規律。分清事情的輕重緩急，決定先做什麽，後做什麽。
根據你的人生目標，你可以把所要做的事情排一個順序。有助你實現目標的，你就把它放在前麵，依次為之，把所有的事情都排一個順序，並把它記在一張紙上，就成了事情表。養成這樣一個良好習慣，會使你每做一件事，就向你的目標靠近一步。
卡耐基在教授別人期間，有一位公司的老板去拜訪他，看到卡耐基幹淨整潔的辦公桌感到很驚訝。他問卡耐基說:“卡耐基先生，你沒處理的信件放在哪兒呢?”
卡耐基說:“我所有的信件都處理完了。”
“那你今天沒幹的事情又推給誰了呢?”老板緊追著問。
“我所有的事情都處理完了。”卡耐基微笑著回答。看到這位公司老板困惑的神態，卡耐基解釋說:“原因很簡單，我知道我所需要處理的事情很多，但我的精力有限，一次隻能處理一件事情，於是我就按照所要處理的事情的重要性，列一個順序表，然後就一件一件地處理。結果，完了。”說到這兒，卡耐基雙手一攤，聳了聳肩。“噢，我明白了，謝謝你，卡耐基先生。”幾周以後，這位公司的老板請卡耐基參觀其寬敞的辦公室，對卡耐基說:“卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去，在我這寬大的辦公室裏，我要處理的文件、信件，等等，都是堆得和小山一樣，一張桌子不夠，就用三張桌子。自從用了你說的法子以後，情況好多了，瞧，再也沒有沒處理完的事情了。”
這位公司的老板，就這樣找到了處事的辦法，幾年以後，他成為美國社會成功人士中的佼佼者。
我們為了個人事業的發展，也一定要根據事情的輕重緩急，製出一個先後順序來。人的時間和精力是有限的，不排一個順序表，你會對突然湧來的大量事務手足無措。
作決定是件麻煩事，想做大事的人又必須如此，所以如何快速而又正確地作決定成為一種考驗，而要想成大事就必須鍛煉這種能力。
當我們在進行一項工作或買賣時，不要隨便地就作決定。也就是說，在自己尚未徹底了解清楚之前，不要盲目從事工作。這是很重要的。比如，在要大量訂購某種產品時，如麵臨的壓力是，現在不訂下來，可能不久以後就訂不到。但是自己又對這些產品的質量還並不太清楚，這時候該怎麽辦呢?
像這種因為怕遲疑而訂不到貨物的情形，往往會使自己輕易妥協。而作倉促決定。這是人類的弱點，也是經營者常遇到的現象。同時也可能是導致事業失敗的因素。
所以，不管是麵臨什麽情況，想成大事的人在平日就該養成在不了解情況時，絕不輕易作決定的習慣。而且不隻是自己抱著這種觀念同時，也要讓員工奉行這種工作態度。
成大事者應以意誌力和決心，來貫徹自己已定的方針、政策和原則。在企業經營上，能不能貫徹意誌，果斷地下定決心，往往是影有事業成功的基本因素。所以一位有成就的企業家在啟動一項業務之前，一定會先考慮自己對此事務的意圖，及時而果斷地下定決心，確定處理這件業務的基本方針。最後，則是設法使每一位員工了解努力的方向。因此，每一位員工都能目標一致，站在自己的崗位上，全力以赴，
業務才能依計劃逐一行動，從而邁向成功的坦途。
及時而果斷地下定決心，是成大者發揮本意誌力的重要手段。一個擁有成千上萬員工的企業組織，突然遭遇到重大事故時，如果有遲疑迷惑，猶豫不決，不但會失去解決事情的良機，甚至會造成員工情緒的不安，弄得士氣低落，工作效率也會急劇下降。
在競爭激烈的社會中，要站穩腳跟，走向成功其關鍵在於能否把據方向。正如一條遭遇暴風的小船，能不能衝出驚濤駭浪，轉危為安，完全靠著船上是不是有一位經驗豐富，並且意誌堅強、不屈不撓的舵手而決定。
2.膽大心細不盲目
生意場中打拚的人應該知道，並不是所有的冒險都能掙到大錢，很多時候冒險會讓你輸得精光。冒險不是目，不是賭博式的孤注一擲，而是在通過客觀分析的基礎上將出的科學的判斷，這樣的冒險才是有意義的。
冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的經商之道。事如何規避風險呢?這就需要在“膽大”的同時還要“心細”。
近年來，溫州購房團在全國各地頻頻出擊，給人們留下了深刻的印象。人們隻知道他們“下單迅速，團體購買，出手很大，快進快出富有視覺衝擊力”，卻很少關注他們“心細”的特點。
投資需要膽大，這是毫無疑問的，但也需要心細，心不細則極有可能會在細節處“翻船”。克勞塞維茨在他的作品《戰爭論》中指出一個優秀的將軍，勇氣與謀略應該平衡發展。勇大於謀，會因為妄動而導致失敗;謀大於勇，會因為保守而貽誤戰機。
這個觀點同樣適合於廝殺在商業戰場上的人們。勇敢不是瞎懂闖，而是以自身知識和經驗為後盾，憑高屋建瓴的遠見卓識、果教道猛的冒險精神，當機立斷地作出決策並付諸實施。
有理智的勇敢是冒險，無理智的勇敢就是冒失。想賺錢一定要!清冒險與冒失的關係，要區分清楚什麽是勇敢，什麽是無知。無故冒失隻會使事情變得更糟。
人們輕蔑地稱那些有勇無謀而憑一時的法製不健全和運氣發展的人為“暴發戶”，但“暴發”之後必是“暴落”，因為腦中無物之人是注定要失敗的。
在探討中國企業成長史時，有一組數據頗讓人震撼:中國企業平均壽命8年左右，民營企業平均壽命隻有3年。中國很多企業之所以稍微上規模就容易“霧失樓台，月迷津渡”，本質原因就是不能正確地認識什麽是有膽識的冒險，什麽是無理智的冒進。稍微取得點成績就頭腦發昏，輕易作出快速擴張的決策，而且缺乏科學的戰略計劃，又不注意基礎管理，當然容易導致土崩瓦解。
另外無謂的風險也不能冒，這是成功人士曆經風雨之後總結出來的“心得”。
在商界，有很多敢於冒險的生意人，但在關鍵時刻，對於一些利潤太高、風險太大的項目，他們總是慎之又慎，甚至中途放棄投資。他們很少涉足那些風險又高利潤又高的行業。他們一般不會對高利潤動心，因為他們知道“世上沒有免費的午餐”，伴隨高利潤的，肯定是高風險。
日本的“生意之神”——“鬆下”集團總裁鬆下幸之助就是這種投資理念的堅定擁護者。
1964年，日本鬆下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。對於這項決定的發表，舉國上下乃至世界都為之震驚。鬆下已花5年時間去研究開發大型電子計算機，投人10億日元巨額研究費用眼看著就要進入最後階段，卻突然全盤放棄。鬆下通信工業公司的生意一直很順利，不可能會發生財政上的困難，所以此舉令人費解。鬆下幸之助之所以會這樣斷然地作決定，是有道理的。他認為，雖然大型電腦的利潤高，但是風險太大，加上當時公司用的大型電腦的市場競爭相當激烈，萬一不慎稍有差錯，將對整個鬆下通信工業公司產生不利影響。如果到那時再退，就為時已晚了。
事實上，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續放棄大型電腦的生產。巨大的美國大型電腦市場，幾乎全被IBM獨占。像這樣大的市場，有一個強而有力的公司獨占就綽綽有餘了，更何況在日本這樣一個小市場!富士通、日立、日立電器等7個公司都急著分大型電腦市場的一杯“羹”，他們也都投入了相當多的資金，等於賭下整個公司的命運。在這場競爭中，鬆下也許會勝，也許就此消退下去。鬆下衡量得失後，終於決定撤退。
投資下去，撤出來是最難的。但如果不勇敢地喊撤退，隻一味無原則地冒險，或許就會受到致命的一擊。
為什麽有些人在麵對風險時泰然自若，而且能經由冒險而成功呢?原因是這些人深知“不人虎穴，焉得虎子”“不冒高風險，焉能投資致富”的道理。的確，正確的風險觀應該是:“去冒值得冒的險。然後再設法降低風險。”成功的投資家是以“致富”為冒險背後的真正動力，盡管必須準備承受價格波動起伏的壓力，但隻要期望報酬高，冒險終會獲得成功的。
每個人承受風險的限度都不一樣，這與個人的條件和個性都有關係。一個人必須主觀上願意承擔風險，客觀情勢也能讓他承受風險，風險才不會造成傷害。任何人在承受風險時都有一定的限度，超過了限度，風險就變成了一種負擔。因為過度的風險會帶來憂慮，憂慮則會影響到我們生活的各個方麵。
每次要投資時，務必先了解可能遭遇的風險，並對每個可能發生的狀況，預先設想應變方案。分析盲目冒險的成分有多大，預估成功的概率有多少，且在過程中，需不斷地重新評估。
做任何事都必須作最壞的打算，也要作最好的準備。投資理財更應該如此。在進行任何投資前，無論有多大的把握，都應思考一下:“未來最壞的情況可能是什麽?”然後再問:“最壞的情況發生時，我能不能承擔?”如果答案是肯定的，那麽隻要投資的預期報酬夠高就應投資。如果最壞的情況發生時，是你所無法承擔的，那麽報不管多麽誘人，也應斷然拒絕投資。
冒險一定要麵對風險，何謂對的風險，就是長期平均而言，具有高報酬的風險。有些人的問題不是缺乏冒險精神，而是冒了不該冒的險。他們不知道冒什麽樣的險才能投資致富。長期平均而言，股票房地產是具有高期望報酬的投資標的，因此要冒正確的風險，便是將資金投資在高報酬的投資標的上，並勇於承擔其所伴隨的高風險。有一種遊戲，參加者必須出100元，遊戲的結果是:有99.9%的幾率你會損失100元，有0.1%的概率你可以獲得95000元。那麽，你會不會參加這種遊戲呢?經過調查，65%以上的學生會選擇玩這種高風險的遊戲。理由很簡單，因為這個遊戲風險固然很高，但就算輸了，頂多損失100元;若贏了，就可得到95000元的高報酬。這項遊戲，其期望報酬率為負值，就算你贏一次，但是長期玩下來，你必輸無疑。
你若有機會造訪美國的大西洋城等地的賭城，或者是著名的澳門賭城，你將會發現裝潢豪華的賭廳竟然看不見窗戶，也沒有時針。為什麽呢?這就是賭場要利用大數法則贏你的錢。沒有鍾也沒有窗戶的目的，是想讓你分不清晝夜，玩到忘記了時間。因為你玩得愈久，玩得次數愈多，在賭場輸錢的概率就愈大。賭之所以必輸，原因就是賭博的期望值為負值。少數幾次看不出來，但經過愈長的時間後，期望值逐漸呈現出來，因此賭久了，必輸無疑。這就是為什麽“十賭九輸”“久賭必輸”，這與大數法則的原理不謀而合。所謂的大數法則，是指遊戲的次數愈多，報酬率愈接近於該遊戲的期望值。賭博也許可以成為一種娛樂方式，但絕對贏不了錢，因為它的平均期望報酬率比銀行存款利率還低。的確，賭博的最高可能報酬非常驚人，但是它的平均期望報酬卻是負值，冒這種風險，不但無法致富，反而有害。所以，冒險投資一定要注意以下幾個問題:
(1)冒險投資除了關注回報率外，還要認識投資的風險大小，如果風險太大，或有一種不可預測性，投資就要小心。
(2)對自己進行風險預測盡可能想到會出現的風險，看自己是否能承受得住風險打擊。
(3)投資時不要作孤注一擲的打算，不能把所有的雞蛋在同一個籃子裏，要適當合理地分流投資。
(4)良好的防守即是最好的進，成功投資的竅門就在於不犯能夠避免的錯誤。
在成功的路途上，人們最愛犯的一個毛病就是急功近利。“心急吃不了熱豆腐。”為了貌似可觀，實則危險的風險，許多人被蒙蔽了雙眼，失去了思考能力，而急於投資，最終往往可能遷一發而動全身，得不償失，一蹶不振。
3.做不到的不要輕易許諾
能力是你成功做一件事情的必要條件，在這個條件不具備的時候不要貿然行動，否則就成了無謂的冒險和浪費。
還記得某一年春節晚會上有這樣一個小品:講的是一個職員在單位因為職位低而被人看不起，後來他發現無論職位多高的人在買火車票的問題上都很困難，所以大家認為能在別人買不到車票的情況下搞到票的人很有本事。這個職員本來在火車站沒有熟人，為了表明自己有能力，他硬是對別人說能搞到票，結果有很多同事請他幫忙，他是有求必應，答應了別人，而自己確實沒有熟人，隻好半夜三更去排隊買票，結果托他買票的人越來越多，他把自己逼進了死胡同，有時他不得不自己貼錢買高價票，更別說抱著被子上火車站一待就是一夜的痛苦了。這就是沒有考慮自己的能力，輕易地答應幫忙造成的後果。票買來，大家認為你真了不起;買不來，那人就會認為，你既然能給別人買來，為什麽不給我買，是看不起我吧?反而因此失去了信譽。所以，如果你沒有一定的能力，還是不要把事情往自己身上攬，因為中國有句古話，“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”。
“金剛鑽”是“瓷器活”必需的工具，如果缺乏，就意味著無法完微工作。在自己不具備某種能力的情況下，隨便誇下海口，大包大錢，結果隻會耽誤了事情，影響到自己的聲譽，給別人留下華而不實，隻會吹牛，不會做事，輕浮自大的印象!
美國有家大公司的總會計師，擁有會計學碩士學位，30多歲，才華橫溢，收人豐厚，但是，他卻得了抑鬱症，痛苦不已，最後不得不接受心理治療。在心理醫生那兒，他講述了自己的經曆:他在9歲和17歲時，有過兩次成功的經曆，一次是推銷雜誌，發展到有好幾個小夥伴幫著他一起幹;另一次是和別人組織建立了一家印刷廠，他幹業務，攢下來的錢足以供他上學。兩次都是成功的推銷技能幫了他的忙。後來，由於他父親的堅持，他在大學開始學會計學，然後他又靠幹推銷和經營掙來的錢拿到了碩士學位。從學校畢業，他就被這家大公司錄用，在企業裏一直幹到總會計師的位置。可是，他的工作經常被人指責，他在工作上碰到了越來越多的挫折，常常有人懷疑他作為總會計師的工作能力。另一方麵，他總是在一周結束時才感到高興。結果，他的公司、同事對他的工作越來越不滿，包括他自己也對自己越來越沒信心。心理醫生幫助他解開了心結:他並沒有能力從事總會計師的工作，雖然他獲得了碩士學位，但他的興趣不在此，所以作為公司的一名普通會計人員他還可以勝任，至於“總會計師”一職則超出了他的能力範圍。經過治療後，他終於想通了，他主動向公司請求辭去“總會計師”一職，轉到銷售部。這家公司失去了一個名不副實的總會計師，卻得到了一個積極向上和富有成效的銷售管理人員。當談到這件事情的時候，他說:“永遠也不要幹你自己無法勝任的事，那樣做首先是害了你自己，你將變得不快樂並且憂心忡忡，因為你做的都是你所無法完成或最多也隻能勉強完成的事;而且你也傷害了信任你、委托你辦事的人，對工作更是一種損失。”
4.謹慎精明，多謀善斷
在現代這個科技日新月異的社會，誰抓住機遇，有勇有謀，謹慎果斷，誰就能成大事。
生逢亂世，普通人能否自保都是一個問題,然而卻有這樣一個“奇女子”。她披堅執銳縱橫疆場之上，縱橫攻伐，帶甲萬千之眾與李淵的大軍一同推倒了大隋基業，這便是李淵之女平陽公主。
纖纖女子因何能如此縱橫捭闔風雲變幻的亂世?皆因其謹慎果斷的個性，謹慎使她一次又一次躲過追捕;疏散家資，結民眾造反，是其果斷的一麵，平陽公主無疑是女子中的“王中王”。
李淵起兵之時，平陽公主機敏地躲過了官府通緝。當李淵兵進長安時，她以勇武謀略率“娘子軍”與之呼應，攻破長安，勇武精細、多謀善斷的個性，這使她與軍旅結下了不解之緣。
平陽公主是李淵的三女兒，在父親的教導下，她與兄弟們一起讀書識字，習文研武，不僅練就了一身好武藝，而且文采斐然。
平陽公主從小就隨父母在各地輾轉遷居。飽覽了各地的名山大川、軍事要塞及自然風光，又接觸了各地的風土民情，了解了很多社會現實，使她閱曆豐富、眼界開闊、見多識廣，這種非同尋常的成長道路使她迥異於一般安居閨中的貴族女子，養成了遇事多思遇事慎行的性格。而這種性格不管是治軍還是為政，都是一大優勢，少時的這番經曆，使她對政治也有了敏銳的洞察力，兩者的結合無疑使平陽公主以後的命運與軍旅結下不解之緣。後來，平陽公主與柴紹結為夫婦。
平陽公主和柴紹婚後生活非常幸福，小兩口恩恩愛愛，相敬如賓。雖說公主喜歡舞刀弄槍，談論武藝，但也有溫柔賢惠的天性，生活上她對柴紹照顧得無微不至。平日裏夫妻二人或讀詩書，或一起研討兵書，習練武藝，這段相對平靜的婚後生活，使平陽公主和柴紹的學識和武功都大有長進，為日後建功立業打下了更為堅實的基礎。大丈夫亂世當起，不僅是平陽公主的個性表現，更是她助父起兵馳騁疆場的準則。
後來，李淵調到太原任留守，平陽公主與柴紹仍留在長安，隋場帝的暴政激起了全國農民起義。李淵也在這時起兵了。他分別給在外的兒子建成、元吉，女兒平陽公主送去密信，告知自己的起義計劃，平陽公主本非等閑之輩，她同柴紹一直注意著時局的變化，並等著父親的消息。這天，平陽公主和柴紹正在長安的家中研讀兵書，父親的密使突然來到。平陽公主和柴紹看了李淵和李世民的密函之後，便連夜商量如何行動。
越是緊要關頭個性謹慎周密的人，越顯示出了冷靜的處世原則，諸葛亮一生唯謹慎，未出茅廬三分天下，而平陽公主頗有諸葛亮之風。她認為，父親和兄弟起兵之後，必須盡快奪取關中之地，才能有一個相對穩固的根據地，否則難以立足。如果自己在關中一帶集結力量，將來與父兄之兵遙相呼應，戰事會順利得多。
當天夜裏，平陽公主便為柴紹打點好了行裝，並一再叮囑說:"父親那邊情況很難預料，萬一他們提前舉事，你在路上肯定會遭官府通緝，所以一定要謹慎行事，千萬不可大意。”柴紹便趕在城門剛剛開啟之時出城。為了不引起別人的注意，平陽公主隻把柴紹送到府門口。送走柴紹之後，平陽公主料到父親可能馬上舉事，自己也得趕緊準備，她立即秘密地處理了家中的一些貴重東西，盡可能帶上多的金銀細軟離開了長安，回到雩縣的莊園。
平陽公主深知，父親起兵的第一個戰略目標一定是關中。因為關中是富饒之地，經濟比較發達，而且李淵是關隴豪族，在關中地區勞力很大，所以有較大的感召力;另外地處關中的長安，是隋朝的都城所在，一旦攻下長安，不僅可以獲取大量的糧食和其他軍備物資，而且有利於擴大政治影響。為了響應父親的起義，平陽公主便立即加緊組建武裝。
當時的百姓因不堪隋朝的殘酷統治，不少人被迫造反，有的參加了農民起義軍，有的則成了打家劫舍的“綠林盜賊”。平陽公主變賣了家產，散發給貧苦的農民，吸引他們參加自己組織的反隋隊伍，由中的一些亡命之徒也紛紛投到平陽公主帳下，很快就組成了一支幾百人的隊伍。於是，平陽公主在雩縣宣布起義，響應父兄反隋起義。這支軍隊被人們稱為“娘子軍”。
平陽公主起義之初，雩縣一帶已有多支反隋的義軍，其中西域胡商何潘仁領導的隊伍勢力最大，擁有幾萬人。他們以司竹園為根據地，何潘仁自稱總管，並把避禍在家的前尚書右丞李綱擄進營中擔任長史，為其謀劃，屢次擊敗前來鎮壓的隋軍。平陽公主認為，若能將這支隊伍拉過來，必將壯大自己的勢力，在雩縣一帶開創一個新局麵，在關中一帶造成更大的聲勢。於是，平陽公主就派自己的心腹家僮馬三寶前往司竹園，打算說服何潘仁歸於自己麾下。
馬三寶為人非常精明，很會見機行事，他不僅武藝精湛，而且能言善辯。他來到司竹園之後，向何潘仁陳述利害，曉以大義，勸他認清大勢，與平陽公主合作。何潘仁雖說是個西域胡商，但由於在內地日久，所以對關中一帶的情況了如指掌。他也認為，將來能成大業的必是李淵父子，所以也有意投靠，加上李綱從中發揮作用，何潘仁表示願意率部歸順平陽公主。
李神通是李淵的從弟，也就是平陽公主的族叔。他本來居住在長安，但李淵父子在太原起兵之後，他受到牽連，幸好他及時得到了消息，才逃脫了官府的緝捕，潛入雩縣南山。在京師大俠史萬寶及河東裴勤、柳崇禮等人的協助下，李神通在南山聚眾起義。
李神通聽說平陽公主派人前來聯絡，合力攻打縣城，非常高興，幹是率部前來與平陽公主會合。平陽公主與李神通研究之後，決定分兩路夾擊雩縣縣城。很快雩縣被攻克，義軍聲威大震。義軍隊伍迅速首大，僅李神通所部就已發展到一萬多人了。攻克縣城之後，李神通在此建立了根據地，他自稱關中道行軍總管，以史萬寶為副將，裝為長史，柳崇禮為司馬。平陽公主仍然駐紮司竹園，這樣，兩支又軍互為掎角，並肩作戰，成為關中地區一股強大的軍事勢力。
成事不能光靠勇，而且要會用謀。此時，平陽公主多謀善斷的性格又顯示出來了。
雩縣附近地區此時還活躍著幾支義軍，分別由李仲文、向善誌、丘師利等人領導，每支義軍多至數千人，少則數百人，他們各自為戰，互不隸屬，很大程度上影響了鬥爭力量。平陽公主從收編何潘仁一事中嚐到了甜頭，認為這是壯大反隋力量的捷徑。於是，她決定繼續收編其他幾支隊伍。
平陽公主再派馬三寶周旋於各支義軍當中，對他們曉以利害。告訴他們:如此分散作戰，稍有不慎就會被官軍吃掉，唯一的出路就是聯合起來，這樣不僅可以避免被殲滅的危險，而且可以幹一番大事業。平陽公主身為唐國公之女，不僅精通兵法，而且武藝高強，又能禮賢下士。她的父親和兄弟已在太原起兵，很快將攻下京都，將來必成帝業，諸公這樣落草為寇，不如及早找個出路，投奔平陽公主麾下，將來也可掙得個好的前程。
雩縣地處關中要道，距長安不足百裏。平陽公主所領導的義軍力量迅速地擴張，給京城造成了巨大的威脅，使得京師留守——代王楊侑驚慌不安。楊侑召集刑部尚書兼京兆內史衛文升、左翊衛將軍陰世師等人商量對策。他們一致認為，平陽公主所部活躍於京畿重地，實屬肘腋之患，現在太原的李淵正在河東與屈突通激戰，其意在奪長安。萬一河東的屈突通有失，李淵所部與平陽公主所部即可形成對長安的夾擊之勢，如果這樣，形勢就非常危急了。所以應該首先消滅平陽公主，爭取戰略主動。
這樣，衛文升、陰世師就多次派重兵前往雩縣，企圖剿滅平陽公主的武裝，但每次都被平陽公主打得潰不成軍，不僅沒有剿滅平陽公主，自己反而損失慘重。在這幾次戰役中，平陽公主表現出卓越的軍事才能和高超的指揮藝術，她根據每次戰場形勢的變化，排兵布陣，做到人盡其才,物盡其用,並且非常強調各部之間協同作戰,相互策應。在用人方麵，她大膽重用馬三寶、何潘仁二將，委以重任。他二人也0實不負平陽公主的厚望，能夠忠心地執行平陽公主的戰略部署，克股製勝。衛文升、陰世師在嚐到幾次苦頭之後，也不敢輕易發兵前來。平陽公主在長安以西的雩縣、始平、武功一帶建立了較為穩固的根據地之後，便派密使偷渡黃河，向父親李淵匯報了自己在京西的活動，並對下一步戰略部署提出了自己的建議。李淵得信後非常高興，傳令嘉獎了平陽公主。
公元618年3月，李淵登基，國號唐，平陽公主被正式冊封。從平陽公主司竹園起兵到攻破長安，在短短半年的時間裏，她成為一個擁兵數萬、威震關中的女將軍，可以說她的事業正在蒸蒸日上。但進入長安之後，平陽公主卻是激流勇退，交出兵權，結束了自己的軍旅生活。
唐高祖李淵一共生有19個女兒，但唯有平陽公主文武雙全。特別是在李淵起兵之後，在奪取關中、攻克長安的過程中，平陽公主都立了大功，所以稱帝之後，李淵對女兒們的賞賜，總是平陽公主的最為豐厚。
個性謹慎精明，在領兵打仗上無疑是一大長處，勇敢的謀略，在戰爭中無疑占有主動權，這些個性平陽公主都具備了，如此帶兵之將焉有不勝之理!
上官婉兒憑精明機敏保全了性命，虞姬慮事周全免去了自己日後受辱，梁紅玉、平陽公主皆因精明果敢，大膽謹慎成事，在曆史上留下了一筆。但曆史總有一定的局限性。上官婉兒不精明、不謹慎，就有性命之憂;虞姬把自己的命運考慮得很清楚，一是自殺，二是等著成為漢軍的俘虜，但能不能躲過呂雉這一劫，綜觀戚姬的悲慘命運，其結局不得而知，與其受辱身死，還不如自殺身死以保全名節，如此虞姬可謂煞費苦心，思慮詳細了。因此，不難看出，她們的性格與命運也限製在時代的局限性裏麵了。
在文明發達的社會，機會、機遇人人平等，沒有必要再保守。該大膽進取時不要拘謹，但做事之前詳細、周密也是必要的，何不仿效“平陽公主”們，把自己的性格培養得果斷精細、大膽謹慎，這樣的話，成大事指日可待。
5.如果想創業，請把一切準備好
選擇行業最忌諱的是創業者沒有自己的主見，特別是有些剛剛在商界創業的年輕人往往在擇業時表現得很育目、很草率，或者兩眼一閉，隨便入行，到頭來怎樣泥?結果不說，大家都能想到。
查斯特·菲爾德爵士說:“你在下決心之前，除了要評估你自己要從事的事業的經驗之外，更應該慎重地檢討什麽樣的事業才是你最應該投入的。”
要明確你是否有足夠的知識及技術來創業。你現在該做的，是確定創業所需的知識及技術。
不管是創業條件或個人背景，財務管理都是不可忽略的。個人的理財經驗可能僅包括財務資料的整理及分析，但創業所需的則是懂得在資金短缺時跟銀行如何打交道。
業務管理是指做好市場調查、製定年度目標、建立全國銷售計劃或是實行某項業績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業務管理卻可能是要老板親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司裏，老板也許就得扮演跑業務的角色。
同樣地，如果你從事製造業，你就要能夠擬訂出一套產銷計劃而在經營之中你也需依賴事業工程師的協助。
大部分的公司主管人員都隻專精一兩項事務，而一般創業者則商要熟悉各項基本的事務。
有經驗想到獨力創業的公司主管常有下屬代勞處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型公司裏，身為老板往往需要事必媽親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。所以，創業者一定要全盤了解經營一個企業所需的條件。當然，並非要十八般武藝樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，借他人之手也得注意，成本可能會相對提高，而且謹防日後得一直依賴他人。
在創業過程中，一個不可忽略的事實是:創業者本身的角色扮演比經營能力足夠與否更值得深思，因為成就感與快樂有時是跟辦事能力無關的。
創業者不妨先逐一思考並向自己回答如下9個問題:
①你需要賺多少錢;
②你想要賺多少錢;
③公司地點;
④投資風險;
⑤公司、行業成長潛力;
⑥同業競爭的激烈程度;
⑦工作環境;
⑧個人及公司地位與形象;
⑨管理人事問題的能力。
這9項因素中，每一項對創業者來說都非常重要，但最後3項特別值得一提。
工作環境似乎是想當老板的人所該忍受的小小不便及犧牲。可是，一旦初始的新鮮感及興奮熱度逐漸消退，就需要麵對許多問題和麻煩。剛開始，又小又寒酸的開放式辦公室，好像有幾分獨特的可愛之處，但久而久之，你可能就覺得自己怎麽連個隱私權都沒有。為了開源節流，你每次出差旅行總是挑最劃算的機位和飯店，想起當初在公司上班出差時的派頭，更不由得沮喪。還有一個大家都注意到的問題，就是工作時間。有些老板常自我調侃地說:“我一天隻工作半天——從早上7點到晚上7點而已。"頭幾個星期或幾個月，新官上任的三把火或許會讓人忘卻工作之繁重，可是**的衝動之後，你可能會直呼吃不消。
不管你喜歡與否，你的地位與形象是視所從事的工作而定的。有些時候，在一般公司上班確實能享有一些象征身份地位的東西，例如俱樂部的會員身份、豪華轎車接送服務、社會媒體曝光的機會，等等。今天，如果自己是老板，你就得為自己開創出自己的地位與形象。但不幸的是，小公司老板的身份往往沒有大公司職員的身份吃得開。
人事管理能力的問題是最容易被忽視的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才雇得到人的，而就算雇請員工不是問題，小企業裏的人事管理也能讓人精疲力竭。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣次數這麽頻繁的麵對麵溝通，甚至是衝突。最後，人事管理，常會讓你覺得是企業經營的絆腳石。可是不管怎樣，人事管理永遠都是企業經營中重要且避免不了的一環。
孤獨感是個很直接的問題。在公司裏上班或許有很多缺點，但這樣的團體工作卻能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老板的孤獨感有時會讓人想得太多而無法以平常心看待成敗。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。
身為創業之人，事業對你生活的影響可能是無孔不人的。在外謀職可能會讓你的生活區分化，將工作及私人、家庭生活分隔開來;而當老板要付出的時間與心思，則會侵人你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老板的責任的。
生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財務受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會遭到破壞。
所以，要想創業，就要考慮以上因素，要慎之又慎，不能魯葬行事，僅憑三分鍾衝動去做事，是不可能成功的。
6.留點時間去思考
心理學家說，如果你每天花費一個小時，完全思考某一問題，5年後你會成為那個領域的專家。思考的力量是巨大的，通過思考，掌握你正在或將要從事的事情的全過程，這樣你就可以把握好自己的人生。
人的思考過程都有正負兩麵之分:“正麵”是創造性和建設性的因素;“負麵”則是令人失望的和破壞性的因素。前者讓你進步和改善，後者會讓你放棄和傷害。
每個人都可以選擇積極或消極、建設性或破壞性的思考及行動，沒有人會故意選擇消極思考。你可能讓自己遵循習慣性的思考模式，不斷重複。成人所有的思考幾乎都有習慣性，具有潛意識的層次。英國的辭典編纂專家塞繆爾·約翰遜說:“習慣的鎖鏈通常太小以至難以察覺，但它又太堅固而難以打破。”我們平時養成了太多負麵的思考習慣，都受製於某些習慣性的思考模式而不自知。
當人們認識或開始意識到自己有不良習慣時,為什麽不改掉呢?人們不改變自己的不良習慣,是因為既定的思維模式的限製和幹擾。此外，保持這些習慣得到的快樂超過了改變它帶來的痛苦。所以他們會:
(1)缺乏改變習慣的願望;
(2)缺乏訓練，不知如何改變習慣;
(3)缺乏能夠改變習慣的信念;
(4)缺需要改變習慣的意識。
而且人們往往會有許多借口來阻止習慣的改變。
(1)我們總是那樣做的;
(2)我們從來不那樣做;
(3)那不是我的職責:
(4)我認為那樣做不會有什麽改變;
(5)我太忙了。
這些都不利於我們改正不良習慣。改變行為需要克服恐俱，從安逸舒適中走出來。恐懼是一種習慣的行為，隻要不去學習它，就感覺不到。
一切習慣在剛剛形成的時候都是貌不驚人的，但最終往往會變得難以打破。態度屬於習慣，也是可以改變的，問題是要用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。
防止壞習慣的形成比克服那些已形成的壞習慣要容易。要形成好習慣就要戰勝**。快樂和不快樂都是一種習慣。優秀品質的形成是有意識地付出一次又一次努力的結果，需要經過大量的實踐直到變成一種習慣。
習慣對人生有很大的影響。它可以幫助你達到新的高峰，同樣它也可能限製你的行動。習慣是以某種習慣性的方式思考的結果。人們大多數的行為(超過99%)反映出深藏在潛意識之中的訊息。人們所有的想法幾乎都受到過去的感受和經驗的影響。因此，你必須學習成為一個思考者。
我們都有這樣的習慣，過馬路之前，你肯定要先看清左右兩邊的車輛。如果你生長在中國，你會習慣先看左邊，再看右邊。如果你生長在英國，則習慣先看右邊，再看左邊，因為車子是靠左行駛。我們從小就學習並且養成習慣，一種儲存的程式，幾乎不需要思索，隻是一種下意識的行動。
同樣地，思考模式被輸人到你的潛意識之中，造就現在的你。些模式可以因為重新學習不同的、更有效的思考模式而改變。
“亡羊補牢，為時未晚”。現在開始改掉壞習慣還不太晚。不管我們的年紀有多大，習慣有多久，隻要有改正行為的意識和技巧，就能改變它。我們常常聽到有人說這樣一句話:“你不可能教條老狗學會新戲法。”我們不應學那些自我挫敗行為，而應學習積極的行為。成功的秘密就是成功看習慣了去做那些失敗者不喜歡或不願做的事。或許，成功者也不願做這樣的事，但他們還是去做了。例如，失敗者不願意接受訓練，不願吃苦，不願信守諾言;成功者也不喜歡受訓，不願吃苦，但不管怎樣，他們還是那樣做了，因為他們養成了去做失敗者不喜歡做的那些事的習慣。
7.建立你的“思維空間站”
人不但要養成思考的好習慣，同時還要擴展思考的範圍，開闊思路，擴展思維，才會更好地、更大限度地獲取有益的信息。
一個成功者，一定有從全局觀察，從大處著眼的氣度與能力，絕不會拘於小範圍或局部。
人的大腦是多元化的，多元化的大腦很適合多元化的思考。然而，過去我們所受的教育，都使我們習慣於“直線式的思考”。其實這並不是一種好的思維方法，相比較而言發散性思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。
我們隻在把直線式的思考方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思考”“空間思考”即可。
中國著名企業家祝維沙就是一個善於進行“視覺思考”的人，著名IT評論人薑奇平在一篇文章中將祝維沙稱為“唯一對網絡股的製度創新效果具有理性認識的企業家”。他將祝維沙的觀點歸結為:企業製度應當為現在尚無名分的“知本”提供製度保障，用期權肯定企業家的知本財產。這樣才能抓住當前資本市場上的有利機遇，最大限度地解放生產力，走出困境。這是中國企業改革的真正突破口。祝維沙從裕興公司的上市經曆中，對目前全球資本重組浪潮有了自己的想法和認識，而且可以說是非常的獨特。他把這叫做“新圈地運動”。和農業經濟向工業經濟轉變的圈地運動一樣，新圈地運動的實質是工業經濟向信息經濟轉變中，資本的再分配。
祝維沙認為，在資本的產業重組段，如果你沒有獲得資本而別人獲得了，就等於百米賽跑中別人已經起步，而你仍在起跑線上猶豫。別人都把資本投在產業結構高端，你卻被擠在低端，未來幾十年，你可能會翻不過身來。隻能是別人賺大錢，你賺小錢，甚至不賺錢。所以“微軟要壟斷PC業界標準，我非要爭信息家電業界標準不可!"所以祝維沙說裕興要做香港股市的微軟。
“虛實結合”，祝維沙一再說，“自從有了知識經濟後，虛擬經濟已經顯示出其重要的地位和巨大的作用。新興企業帶著巨大的泡沫吃掉沒有泡沫的企業。比如A01吞並時代華納。裕興現在一手拿著港元，一手拿著期權，也可以吃了，而且吃得比別人更利索。拿著股市上的錢去收購企業，這是一種更高級的企業形態:泡沫越大，收購企業的水平越高，也更方便。”
光泡沫行嗎?不行!光啤酒沒泡沫行嗎?也不行!所以裕興要做啤酒也要打泡沫!”祝維沙可謂言語犀利，一語中的。而這透徹的見解自然是從他對市場全麵性觀察思考後才能夠獲得的。
而在我們的實際生活中，大多數時間都是直線思考的思維方式。我們的頭腦的構造，本來不是直線形的，而且，我們生活的這個世界本身，也不是直線的，我們所看到的世界，甚至沒有一樣東西，可以稱得上是直線的。
沒有人規定我們看一件東西或觀察一件事物，要先從哪兒看起，再看到哪裏，最後在哪兒終結。我們經常是從自己想看的部分、自己有興趣的部分看起，或是以一種在瞬間掌握整體的方式，來運用我們的視覺。
其實，人的大腦天生就有適宜於進行非直線的“視覺觀察”的特質，但是，由於我們的努力，花費極長的時間，來培育這種適於進行非直線式思考的大腦，去進行直線式的思考與觀察，因此在思考過程中經常有阻礙產生，甚至有許多人始終無法適應。
而我們認為那種思考無法直線化的人，是不合乎時代潮流的被淘汰者。其實這是一種誤解，是由片麵導致的錯誤推論。隻知道一些事情，反而使我們看不清事物的實體，不要說思考，如果去發現新的觀點與角度的話，則知道得愈多，反而愈受拘束。
一個人要跳出直線式思維方式的困擾，要發現任何新的事物，首先要學會“觀察”。經過全麵地觀察，可使事物逐漸清晰。明朗。但此時觀察所有的工具，必須要以非直線化的工具為前提。
因此，有不少成功人士都指出:成功者必須要具備散射性的思維能力與習慣。擴展你的思維，會有意想不到的收獲。
許多成功人士能夠把這個世界變成更理想的樂園，全靠發散性息維。埃瑪·蓋茨博士是美國大教育家、哲學家、心理學家、科學家和發明家，他一生中在各種藝術領域和科學領域中做了許多發明。有許多發現。
蓋茨博士的個人生活證實，他鍛煉腦力和體力的方法可以培養健康的身體並促進心智的靈活。他思考問題非常全麵。
蓋茨博士特別安排時間來集中心神思索，另外一點，他很清楚會己要什麽，並立即采取行動，他的發散性思維幫他獲得了成功。
一個人要成大事，就要在平時養成用多種思維方式來恩考問題習慣，也就是思考中的創新。隻有這樣，才會使你在事業上有所就。
擴展思維空間，對於企業來說是一種生存的活力，對於一個人來說，是走向成功的動力與方向。
8.謹慎不是優柔寡斷
謹小慎微不是事無巨細，更不是優柔寡斷，諸葛亮、雍正都是50多歲就早早撒手人寰，他們都是謹慎過度累死的。
諸葛亮是中國人心目中智慧的化身，這隻能說明諸葛亮作為一代賢相竭心盡力輔佐漢室的美德，如果從其性格上來說，他是失敗的。過於謹慎的個性使他失去了唯一一次北伐成功的機會。而北伐的失敗，也就宣告著蜀漢政權的衰敗和最終滅亡。
諸葛亮屬於謹慎性格，他慮事周全，謹小慎微，對他這種性格描述貼切的是《三國演義》裏他第一次兵出祁山的一節。
諸葛亮用馬謖的反間計使曹睿削掉司馬懿的兵權後，開始北伐中原，曹睿派駙馬夏侯林為大都督來迎戰諸葛亮，於是魏延向諸葛亮獻策:“夏侯楸乃膏粱子弟，懦弱無謀。延願得精兵五千，取路出褒中，循秦嶺以東，當子午穀而投北，不過十日，可到長安。夏侯林若聞某驟至，必然棄城望橫門邸閣而走。某卻從東方而來，丞相可大驅士馬，自斜穀而進，如此行之，則鹹陽以西，一舉可定也。”
諸葛亮笑曰:“此非萬全之計也。汝欺中原無好人物，倘有人進言，於山僻中以兵截殺，非唯五千人受害，亦大傷銳氣。決不可用。"魏延又曰:“丞相兵從大路進發，彼必盡起關中之兵，於路迎敵，則曠日持久，何時而得中原?”諸葛亮曰:“吾從隴右取平坦大路;依法進兵、何憂不勝!”遂不用魏延之計。其實魏延此計正合兵家奇襲之計，妙不可言，後來司馬懿重掌兵權之後，分析說:“如果是我進兵，我一定要從子午穀進攻，奇襲長
可過於謹慎的諸葛亮卻不用此計，實在遺憾。安，這樣長安一帶便唾手可得。”魏延與司馬懿可謂英雄所見略同。
後來鄧艾率五千精兵，偷渡陰平，逢山開路，遇水搭橋，奇襲成都，一舉成功，他沒按正規進攻路線來攻打成都，避開薑維劍門關的大軍，滅了蜀漢政權，此計與魏延之計如出一轍。
諸葛亮北伐中原能夠成功的唯一一次機會就在於此，因為魏主曹睿連續犯了兩個錯誤:一是中了馬謖反間計，撤了司馬懿的兵權;二是派不諳戰事的夏侯為帥來拒蜀。這正好給了諸葛亮天賜之機，如果諸葛亮能抓住這一機會，按魏延之計，率五千精兵直取長安，自己再率軍出斜穀，那麽大事幾乎是可以辦成功了。再加之其他兵馬呼應，誰能定天下就難說了。
機會轉瞬即逝，成功者的精明就在於能抓住短暫的機會，哪怕是瞬間也不錯過。所以劉邦說，自己比項羽強，但強不在個人，而強在用人。
然而，“諸葛一生唯謹慎”。談笑間，他失去了一個千載難逢一統天下的機會。他博古通今，智慧超群，但卻性格謹慎，不敢冒險。諸葛亮個性謹慎細微還表現在事無巨細上。唐代趙蕤的《長短經》上說:“知人，是君道，知事，是臣道。無形的東西，才是有形的萬物的主宰，看不見源頭的東西，才是世事人情的根本。”這是教導人們要發揮人才的作用，不要細大不捐，事無巨細都要一個人去完成。所以說，會辦具體事的人隻是辦事的人，而會使用人的才是真正的領導者。劉邵在《人物誌》中也說:“一個官員的責任是以一味協調五味，一個國家的統治者是以無味調和五味。大臣們以自己能勝任某勵工作為有才能，帝王卻以會用人為有才能。大臣們以出謀劃策、能言善辯為有才能，帝王以善於聽取臣民們的意見為有才能。大臣們以能身體力行為有才能，帝王以賞罰得當為有才能。最高統治者正是因為不必事事精通，不必事事躬親，所以才能統率眾多有才能的人。"謹慎精細性格的人常常會關注一些細小之事。諸葛亮便是這樣，的事無大小，都大包大攬。蜀國似乎隻有一個諸葛亮是個人才，他事必躬親，結果呢?落個好名聲，累死五丈原。
一次，諸葛亮知道司馬懿因膽怯而不敢出戰，就派使者去激怒他。一天，曹營中士兵忽報諸葛亮率蜀兵進駐五丈原，派人送來一盒禮物和一封書信，司馬懿隻好把來人叫來。司馬懿接過盒子，打開一看，卻是婦人的頭飾和素衣，再看那封信，竟是取笑他身為大將，卻和關在閨房裏的婦人一樣，躲著不敢迎戰，沒有一點大丈夫的氣概。
司馬懿大怒，但他抑製住不肯發泄出來，卻裝出一副笑臉道:“諸葛亮竟把我看成婦人了!”說罷，吩咐把盒子收起來，重賞來人。
接著，他又問來人道:“你們丞相平時飲食的情況怎樣,忙不忙?"來人回道:“丞相每天理事都到深夜，凡是刑棍在二十以上的，一定要經他親自辦理。然而，一天的食物卻吃不上幾升。”司馬懿對身邊的部將說道:“諸葛亮確是忠心無私的，隻是不肯信托別人，所以事無巨細，什麽都要自己管，做個主帥怎麽可以這樣呢?況且他食少事煩，準是活不多久了!”
使者回到蜀營，把司馬懿接受衣服以及那番話都回報諸葛亮。諸葛亮聽後，不覺歎了一口氣說:“唉，司馬懿可算懂得我了!”原來，諸葛亮由於操勞過度，神思不寧，有時還吐血。
此事發生不久，諸葛亮就因勞累過度，病逝於五丈原。
諸葛亮無論是作為曆史人物還是文學形象，其賢相楷模的定論似乎是千古不易的。作為道德人格，他確實有不可否認之處，然而，作為一個政治家，他做得是否成功，卻頗有值得商榷的餘地。
謹小慎微的個性沒能讓諸葛亮成功，這也是他最大的性格弱點，不識大體，棄細務，落了個“出師未捷身先死”的悲慘結局。