為你的團隊造夢就是提供一種共同的思維邏輯。為什麽說是造夢？因為人人都有夢想。你的責任就是激發他們的夢想，並在每個人的夢想之間串聯起一條緊密的繩子，將所有人的夢想連接在一起，成為大家共同的夢想。
由此帶來的好處是多方麵的。我們知道，從本質上講，夢的本質就是夢想或者欲望—它不是我們躺在**做的那種“夢”。當我們提供一些激勵的言行時，則經常會產生和強化人的欲望，讓他們的欲望演化成夢想。有了共同夢想隻是第一步，你還需要為共同的夢想設計一個共同的邏輯。這個邏輯需要解決什麽問題呢？就是大家共同的思維方式。有了這種思維方式，團隊才能步調一致，同進同退，由烏合之眾變成一支真正的團隊。
因此，通過激勵和醒腦來帶動我們在管理中的“造夢工程”是十分有道理的。那麽問題就來了，現實中的你—是別人夢境中的道具，還是一個設計思維邏輯的造夢師呢？這是一個非常重要的問題—現在你是造夢者，還是僅是別人設計的夢境中的一枚棋子呢？
除了強調和發現上麵這個問題外，更關鍵的是，我們需要為自己的團隊設計什麽樣的邏輯？
1．願景與渴望的邏輯
讓人人都有願景，並闡述自己的渴望。就像我們在麵試時會問：“你對在公司的發展前景有什麽展望？”說白了，就是你希望在公司發揮什麽作用，實現什麽理想？這就是對員工造夢的第一步，也是灌輸共同邏輯的開始。而這個開始，就是從願意與渴望起步的。
當員工個人的渴望與公司的願景正好達成一致時，雙方的思維邏輯就開始融合了。
2．服從與執行的邏輯
管理者對下屬的第一要求從來都是服從與執行。服從就是聽話，上司說什麽就是什麽，下屬的態度隻能是聽從。但隻有服從還不夠，服從之後還需要執行。這裏的邏輯順序就是—先有理解，然後服從，最後執行。員工要理解、服從上司的工作安排，並且完美地執行到位。
3．學習與創造的邏輯
最後是與發展有關的邏輯。我們要教會員工去學習、充電和成長，目的是什麽？是激發他們的創造性思維，為公司的發展做出更大的貢獻，為企業的成長付出更多的助力。你要給他們學習的動力，也要想辦法給他們創造平台。學習、創造，然後成長。這就是團隊發展的邏輯，也是實現共同夢想最重要的一步。