人與人之間相處，最忌交淺言深，這種情形如果發生在辦公室，它所造成的負麵影響不能忽略。
“言多必失”，有時表現為不顧後果的頤指氣使。有些人習慣了以“惡人”姿態出現。很多人對這類人會抱有戒心。或許，你曾見過這樣的例子：某人在開會時，疾言厲色，令在場諸人包括老板都不敢多哼一句，結果他獲得了全麵的勝利。
然而，這些例子多有其背後的因素，如他早已掙得一定地位。在這件事情上，有絕對把握，加上其他人等本身完全沒有支持力，才會有如此一麵倒的情況。又或者，某些行業確實需要一定的“暴力”。
然而，一般的情況是，表現粗暴與否，除看環境外，這種表現，同時是在向人表示，你是失去了自我控製。同時向老板、上司、同事們咆哮，是永遠不會被原諒的，隻會造成仇恨。
還有，你永遠沒法知道將來自己會依靠哪一個人，因一時脾氣而開罪人家，大有可能有“報應”！
“言多必失”有時又表現為不負責的傳播謠言或小道消息。辦公室裏，有人特別喜歡向你傾訴心事。可是，知道別人太多的私事，卻不是好事。尤其是在辦公室裏，更有可能平白地為自己惹來麻煩，甚至埋下定時炸彈。
同事之間因為夾雜了利害關係、人事關係，今天的好搭檔，明天卻有可能變成對手。所以為了保護自己，最好別輕易將感情放到同事身上，隻要合乎禮貌，一般的人情就可以了。下一回，當某同事向你訴苦，不妨改變一下態度。依然關心對方，但不要單獨關心。即是說對方找著你，你明知他有大量“苦水”，可以多邀一位同事一起去開導他。對方講的是私事，倒不妨客觀地給他分析，但提意見時請避重就輕。“我以為這件事不一定是好事，但我的意見並不全麵，奉勸你重新將整件事分析，再決定對策。”若對方煩的是公事，那麽你隻宜當聽眾了，以免卷入無謂的漩渦。
在許多時候，你一時口快，或者誤以為對方早巳知曉，總之是無心之失，將有關某同事的小秘密泄漏了出來，怎麽辦？
例如，你與小張吃午飯，小張明明與小李表麵上很友好，所以你以為對方一定對小李之事了如指掌，於是說話隨便得很。你問：“小李那天碰釘子，真是倒黴！”對方瞪著雙眼反問：“究竟發生了什麽事呢？”當下，你明白碰釘子的是你自己，如何“補救”？
你可以這樣答複對方的問題：“我是說小李那天遲到卻碰巧遇到上司罷了。”隨便找一個小事談談，裝作一派漫不經心，然後快快另找一個話題，將對方的注意力分散。
這種錯誤，其實隻有你自己知曉，所以沒有慌亂的必要。裝作無知，擺明你是什麽也不知道的。這樣，即使事情搞大了，起碼泄漏的人不是你！當然你更萬萬不該自動向當事人謝罪。
你剛到一個新的工作環境，同事對你表示友善而歡迎的態度，大家一起出外午餐，有說有笑，無所不談。但其中一名同事可能跟你最談得來，樂意把公司的種種問題以及每一位同事的性格盡訴。你本來對公司的人事一無所知，自然也很珍惜這樣一位“知無不言，言無不盡”的同事，彼此談得相當投機。你開始減低自己的防衛，看到什麽不順眼、不服氣的事情，也與這位同事傾吐，甚至批評其他同事不是之處，借以發泄心中的悶氣。
如果對方永遠是你的忠心支持者，問題自然不大。但你了解這位同事有多少？要知道“說是非者，是非之人”。你怎麽知道你與對方不過數月的交情，比他與其他同事的感情來得深厚？為逞一時口舌之快，你把不該說的說出來，對方手上便有了一張王牌，隨時隨地都可以把你曾批評過其他同事的話公之於眾，那時你在公司還有立足之地嗎？
同級的行政人員，常會聚在一起談論公事。當某主管欲提升下屬向你征詢意見時，請三思而後言，因為你的表現可以反映你的形象。
若你對此人根本沒有好感，索性說：“我不會推薦他！”但不必詳加解釋，指出你為何不喜歡他，或他過去有什麽叫人不滿的地方。總之，無論是你體驗過的，或道聽途說的，都不必再提。重點隻是，你相信他不能勝任新職，所以不便推薦。
如果你覺得這位職員十分突出，“他是個很好的助手”這類評語太空泛了，同事會認為你不夠細心。應該列出一些特別例子以加強分量，這樣才顯出你的觀察力過人。例如說：“他往往能和不同類型的顧客保持良好的合作關係。”將來這人在適當的職位上表現出色，那麽你的聲譽同樣會提升。
要是你認為此人頗為能幹，但有些方麵仍不足時，可以有所保留地說：“我跟他接觸不多，不好妄下評論啊。”這樣，你並沒有說他不能任新職，但如果以後他表現叫人失望，也與你無關。
在很多情況下，你隻應該做個聽眾。如你的兩位好同事由親密戀人宣告分道揚鑣，而他倆又分別向你訴苦，數落對方的不是。本來，別人的情史跟你無關，但礙於同事一場，你是沒有理由掩耳跑開的。其實，做個聽眾倒是不妨的，隻是最好別做惟一的聽眾，因為容易陷自己於困境。總之，保持距離乃是上上之策。不參加意見，也不費神去理解，對你有益無害。
禍從口出，保持良好的自我控製能力，不管是處於大順之時還是大逆之際，不要開口亂說，因為“言多必失”。