培養精打細算的用人心智

“用人為第一要務”，在企業的各種資源中，人力資源是最寶貴的；在人生發展過程中，人脈資源是最難得的。因此，我們要善於交朋友、善於考察和識別人才，這樣才能在未來的競爭中取勝，獲取更大的成功。

在中國企業20多年的發展過程中，我們經曆了一場偉大的實踐。經濟體製的轉軌過程中伴隨著喜悅和淚水，考驗著國人的智慧和能力。以聯想為代表的一批優秀企業堅持了下來，使自己得到了成長和發展，正在邁向更加廣闊的新天地，而一些經營不善的企業則倒了下來，走出了人們的視線。

市場競爭是殘酷的，這需要企業領導人能夠未雨綢繆，在人力資源安排等方麵具備深謀遠慮、精打細算的“心智”。聯想能夠走到今天，離不開一個關鍵人物，他就是人們熟知的柳傳誌。我們可以看到，聯想20多年的發展到處都有他的身影，滲透著他的汗水和智慧。

當我們看到許多企業因為人事爭鬥而垮掉時，聯想卻早就完成了人事布局。這都有賴於柳傳誌出色的人事戰略。在媒體的報道中，柳傳誌呈現出“溫和”、“儒雅”的形象，極具親和力。但在企業的“人事戰略”安排上，他從來都能進行長遠的謀劃。

20世紀80年代初，柳傳誌聘請科學家倪光南加入聯想，共同創業，結果研製出“聯想漢卡”和“聯想微機”，奠定了聯想發展的基礎。為了取得這些成果，柳傳誌為倪光南提供了許多優惠條件，帶動了聯想的起步。

企業需要不斷發展，柳傳誌謀劃著聯想長遠的未來。但是在技術投資方麵，他與倪光南發生了衝突。最後他堅持自己的發展戰略，引起倪光南不滿，兩個人產生了深深的誤會，後來倪光南離開了聯想。

後來，柳傳誌南下香港，充分利用商人呂譚平的資源和人脈，給聯想設計出一套適合長遠發展的製度架構，使得聯想進入了快速發展階段。但是擅長國際市場運作的呂譚平的管理能力卻跟不上聯想的發展，香港聯想分公司出現了嚴重危機。麵對這種情景，柳傳誌隻好臨陣易帥，把希望寄托在孫宏斌、楊元慶和郭為等年輕一輩的身上。

果然，幾個“娃娃少帥”不負眾望，他們憑借敢打敢拚的勁頭、依靠自己的聰明才智使聯想發展成為中國IT企業的老大。後來，在國際化的發展衝動中，柳傳誌意識到人事安排不到位會給企業發展帶來致命威脅。於是他提早安排，把聯想一分為二，有了今天的聯想集團和神州數碼，而柳傳誌則成為聯想控股的大老板。

聯想的經驗表明，企業想要獲得發展，必須進行長遠的人才規劃，柳傳誌無疑做到了這一點，並且取得了成功。對個人來說，經營人生、獲得事業發展，也需要我們具備精打細算的用人心智。

（1）樹立對人才的重視，學會識別人才。“人”是一本智慧之書，蘊涵著許多學問，我們不僅要善於學習各種文化知識，還要讀懂“人”這本大書，才能實現自己的發展目標。

（2）掌握與人溝通的有效方法，學會駕禦人才。培養精打細算的用人心智，需要我們具備一定的“領導”才能，使他人願意聽從我們的意見，能夠按照我們設定的目標前進。