這個世界上沒有完全相同的兩個人，我們對同一件事情的反應、思考模式、行為模式等都會呈現出多樣性。事實表明，每個人在內心深處都隻相信自己，或者隻相信自己已經認同的觀念。人們討厭在別人的威逼利誘或者強迫下購買任何東西，或者做任何事情。

但是，在人與人的溝通交流中，有時你又必須做到及時地對其進行勸諫。那麽怎樣才能讓對方聽自己的呢？

小孫是一家手機店的店長，他的頂頭上司是一位李姓先生，李總才是店裏的大股東。平時小孫全麵負責店麵的日常運營管理，而李總則隻負責公司的重大事情，或者做一些指導工作。

但是情況複雜的是，那位李先生讓自己的媳婦田媛在店裏麵做某品牌手機的導購。小孫對這個田媛感到非常頭疼，因為田媛自認為自己是老板娘，整天遲到、早退，不服管束還是次要，她還對店裏的其他人總是趾高氣昂的，管東管西，跟同事的關係非常緊張。小孫早就想勸諫李總讓田媛另換其他的工作了。

一次，田媛跟店裏一位賣另一品牌手機的小謝起了衝突，開始時兩人隻是言語衝突，後來發展到對罵，再後來兩個人竟然打了起來，影響非常惡劣。小孫意識到事情的嚴重性，決定找李總談一談。

“李總，前兩天田姐跟店裏員工發生的衝突，想必您也知道了吧！”小孫開門見山地跟李總講道。

“恩，是的，這件事情你怎麽看？”李總問。

“是這樣的李總，讓我先給您分析分析這個事情，不知道我說得對不對？您看，您作為公司出資最多的人，田姐作為您的夫人，實際上也可以被稱為咱們店裏的老板娘，她跟員工起衝突，按理說我應該站在她那邊。”小孫一邊說，一邊注意到李總的表情慢慢緩和了下來。

“但是，作為公司的大股東，您肯定是最關心公司的盈利狀況的。不管員工以什麽方式將手機賣出去，賣什麽牌子的手機。她隻要是能給公司帶來利益，那就是個好員工！”

聽完小孫的分析，李總讚許地點點頭。

“小謝賣手機是能拿到一定的提成，但她拿的錢再多，肯定比不上給咱們帶來的收益。小謝的業務能力大家都是有目共睹的，可以說店裏幾乎三分之一的銷售額都是她帶來的。這樣算來，她給您帶來的利益可不僅僅是賣一部手機的提成就能相比的。田姐作為您的夫人，應該看到這個長遠的利益，而不應該僅僅妒忌小謝拿一點兒提成就跟她起衝突，上演對打的鬧劇。”小孫說完這些，李總示意他坐下來接著說。

“現在事情已經發生。平時大家就對田姐有一些不滿，經過這件事情後，員工私底下紛紛議論公司仗勢欺人，對待員工不公平，許多員工的幹勁也是大不如前！我個人的意見是對小謝稍加懲處，但必須將她留下來，畢竟她能給公司、給您帶來更大的效益。留下她可以穩定員工的心，帶動一個團隊。不過出了這檔子事，現在田姐跟她是不可能再在一起共事了。所以，對於田姐，我也不知道該怎麽辦了，您看……”

沒等小孫說完，李總拍了拍小孫的肩膀，說道：“好了小孫，我明白你都是為我好，為咱們公司著想。這件事情你不用再說了，讓我來解決！”

兩天後，李總以孩子需要在家照顧為由，讓自己的夫人離開了公司。

如果一上來小孫就勸說李總不讓他的夫人在店裏待著的話，肯定會惹惱老板。不僅解決不了實際問題，弄不好老板還會遷怒於自己。他正是懂得站在老板的角度為他分析利弊，讓老板從潛意識裏認為他是在為公司著想，為自己的利益著想，才能順利達到自己的目的。

事實上，在人們對事情做出的反應裏，通常都喜歡感性思考，喜歡感情用事。就像一個人隻站在他的立場上勸說你，你會願意聽他說嗎？肯定不願意！正如你不可能保證自己隻做對自己完全無利可圖的事情，並且也不會對做這些事情永遠保持濃厚的興趣，每個人都隻喜歡關注對自己有利的事情。

從根本上來講，人性都是自私的。從人們內心對信息的接受程度來講，大家都非常害怕聽到自己有所損失，但卻非常樂意聽到和接受自己能獲得利益的事情。可以說，勸諫一個人的方法千差萬別，但從根本上來講，對對方有利，即是真理！

有句話說得非常好：“人們接不接受你所說的觀點，很大意義上要看你的措辭。”所以，當你在勸諫一個人的時候，不妨在自己的措辭裏多多運用對他有利的語言，站在他的立場去分析問題，才能夠讓他更容易接受你的勸諫。