領導做出的決策往往都是經過深思熟慮的，他需要下屬對決策的認可和尊重，需要下屬不折不扣的執行決策。
作為一個下屬，如果希望獲得領導的欣賞，學會尊重領導的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協助領導完成經營決策，而不是製定決策。因此，領導的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭順從。
大多數領導都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行領導的決策，並不意味著你是一個毫無主見的下屬，也不意味著你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合領導的理想與要求。否則，領導會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
下麵這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
“糟了！糟了！”胡經理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林老板的好。”接著，胡經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麽那麽糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書王卉轉身站起來：“我那時候不是說嗎？要您先冷靜冷靜再寫信，可您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麽那樣便宜。”胡經理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
王卉一笑，走到胡經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”王卉笑吟吟地說。
“嗯……”胡經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”王卉轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個禮拜？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”胡經理低下頭去，翻記事本：“可是，我叫你發，你怎麽能壓？那麽最近發往美國的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”王卉臉上更亮麗了：“我知道什麽該發，什麽不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到胡經理居然霍地站起來，沉聲問。
呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”胡經理斬釘截鐵地說。
王卉被記了一個小過，是偷偷記的，公司裏沒人知道。但是好心沒好報，一肚子委屈的王卉，再也不願意伺候這位“是非不分”的胡經理了。
她跑去孫經理的辦公室訴苦，希望調到孫經理的部門。“不急！不急！”孫經理笑笑：“我會處理。”隔兩天，果然做了處理，王卉一大早就接到一份解雇通知。
看完這個故事，你會想這是個“不是人”的公司？胡經理不是人，孫經理也不是人，明明王卉救了公司，他們居然非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如胡經理說的：“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把經理要她立刻發的信，壓下三個禮拜不發，“她”豈不成了經理？如果有這樣的“黑箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？
再進一步說，自己部門的事，跑去跟別的部門經理抱怨，這工作的忠誠又在哪裏？
如果孫經理收了她，能不跟胡經理“對上”？而且哪位經理不會想：“今天她背著經理，來向我告狀，改天她會不會倒戈，又跟別人告我一狀？”
所以王卉不但錯，而且錯大了，她非但錯在不懂人情，更錯在不懂工作倫理。他畢竟還是你的老板，公司畢竟還是他做主。出了錯，他最先承擔。有麵子，也該由他來賣。此外，你必須知道，老板永遠是向著老板，就算在工作上對立，在立場上也一致。
一個不忠於自己領導的職員，很難得到別的領導欣賞。當你賣麵子，表示自己有辦法，偷偷把自己公司的消息告訴別人，即使那人得了好處，也不會尊重你，隻可能竊笑說：“這人最沒城府，以後找他下手。”
辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則和經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助領導完成經營目標。
如果每個人都認為聽從領導的話，順著領導的意思去工作，就是逢迎、拍馬屁，而隻按自己的想法去做，那麽這個辦公室將會成什麽樣子？沒有統一的經營觀念，沒有製度的約束，做什麽事情都是各人隨心所欲，不用想也知道，用不了多長時間這個公司就會垮掉。
所以，身為下屬切忌擅作主張，隻有把這個問題搞清楚，你才能與領導和諧相處。