人生在勤, 勤奮是責任意識的體現, 也是一個人成功的基礎。
愛迪生曾講過，天才是99% 的汗水加上1% 的靈感。人要想真正“立功”、“立言”，就必須勤奮。衡量一個人是否具有一定的責任心，首先要看他能不能腳踏實地、勤奮苦幹。一個敬業的員工一定是一個有責任心的人，如果沒有責任心，工作對於他來說就是“應付差事”，更不用說能做好事業了。
腳踏實地的責任心是責任意識的根本體現；擁有勤奮苦幹的奉獻精神，最終的受益者是自己。
美國獨立公司聯盟主席傑克·法裏斯13 歲時就在父母的加油站工作。每當有汽車來加油時，他總是忙著去檢查油量、蓄電池、傳動帶、膠皮管和水箱。他總是多幹一些，幫助擦去車身、擋風玻璃和車燈上的汙漬。他相信隻要幹得好，顧客就會再次光顧。
曾有一段時間，每周都有一位很苛刻的老太太開著車來清洗和打蠟。每次她都會在車子擦洗完畢後再仔細檢查一遍，並讓法裏斯重新清理，直到清除掉每一縷棉線和每一絲灰塵才滿意而去。
漸漸地，法裏斯對她有了厭煩情緒。但是他的父親告誡他：“孩子，這是你的工作，你應該要求自己腳踏實地地工作，而不是逃避。”於是，法裏斯就用勤奮苦幹的責任心來要求自己，漸漸地，他發現，這位老太太對他的態度越來越和藹。更重要的是，加油站的工作經曆，使法裏斯養成了腳踏實地、勤奮苦幹的精神，在他後來的職業生涯中，這成了他畢生的“法寶”。
如果你能以腳踏實地、勤奮苦幹的責任心來時刻要求自己，那麽不僅能彰顯自己勤奮的美德，而且能形成一種“超凡”的能力，使自己在職場中具有更強大的生存力量。
有一位年近古稀的著名公司的董事長，他看到現在的很多年輕人做起工作來斤斤計較，總想投機取巧、偷懶耍花招，不禁感歎：“年輕時如果不腳踏實地，勤奮苦幹，那麽自己的一生將深受其害，人貴在有責任心啊。”
50 年前，這位老董事長剛踏入社會謀生，在一家雜貨店找到了一份工作，每年才收入100 元。但是他從來沒有懈怠過。相反，他幹得很起勁。有一天，一位要結婚的顧客買了一大堆貨物。
那時候送貨的車隻是簡單的雙輪車。貨物堆放在車上，裝了滿滿一車，騾子拉起來也有些吃力。那時候有一個專門送貨的小夥子，可是那天那個小夥子因病沒有來，於是這位董事長提出自己為顧客去送貨。
一開始一切都很順利，但是，不久車輪一不小心陷進了泥潭裏。他使盡全身力氣都推不動。一位心地善良的商人駕著馬車路過，用他的馬拖起了雙輪車和貨物，並且幫他將貨物送到顧客家裏。在向顧客交付貨物時，他沒有向顧客訴苦，而是仔細清點貨物的數目，一直到很晚才艱難地返回雜貨店。第二天，老板就告訴他說，自己沒有接班人，很希望他日後能成為自己事業的接班人，因為自己需要一位真正有責任心能幹事業的人。
無論在哪一個行業、哪一個部門，推動事業發展的都不是那些天資卓越、才華橫溢但眼高手低的人，而是那些勤勤懇懇、埋頭苦幹的人，這些人是企業發展的中流砥柱。如果你一如既往地保持腳踏實地、勤奮苦幹的責任心，就等於是播下了成功的“種子”。
有一群孩子夢想著能夠當上天使。上帝知道後，就來到他們麵前，發給每個孩子一盞燭台，並告訴他們，隻要每天把燭台擦幹淨，就可以成為天使。上帝說完就走了。這些孩子個個都很努力，每天把燭台擦上好幾遍，一個比一個擦得亮。然而過了很長時間，上帝也沒來檢查一下。漸漸地，有些孩子就減少了每天擦燭台的次數，從一天擦幾次變成了一天擦一次，慢慢地又變成了幾天擦一次，再到後來，大家基本上都不擦了，燭台上落滿了灰塵。但其中有一個孩子，他不管別人怎麽做，自己每天都把燭台擦得鋥亮，因為他始終記得上帝說過，隻有把燭台擦幹淨的有責任心的人才可以當天使。
有些“聰明”的孩子就開始嘲笑他，說他“傻”，上帝又不來看，擦得那麽亮又有什麽用呢？但他卻不聽這些，每天依然把擦幹淨燭台當作自己的責任。又過了很長很長時間，有一天上帝突然來了，看到除了一盞燭台很亮之外，其他的燭台都落滿了灰塵。上帝兌現了他的諾言，於是這個孩子終於當上了天使。
做人要腳踏實地，千萬別耍小聰明，腳踏實地、勤奮苦幹的責任心才能讓人出類拔萃。一個人隻有帶著責任心，讓自己盡職盡責，工作才會盡善盡美。
心急吃不了熱豆腐，隻有腳踏實地、勤奮苦幹的人才能品嚐到成功的甘甜。
一個推銷領域的協會邀請一位即將告別推銷生涯的推銷大師，做告別職業生涯的演講。演講在該城中最大的體育館舉行。
演講當天，人潮湧動，座無虛席。大家都慕名而來，熱切地、焦急地等待著那位當代最偉大的推銷員做精彩的演講。當大幕徐徐拉開，人們看到舞台的正中央有一個高大的鐵架，鐵架上吊著一個巨大的鐵球。
在人們熱烈的掌聲中，一位老人走了出來，站在鐵架的一邊。
人們驚奇地望著他，不知道他要做什麽。這時，兩位工作人員抬著一個大鐵錘，放在老人的麵前。這時，主持人對觀眾說：請兩位身體強壯的人，到台上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到台上。老人開口和他們講規則，請他們用這個大鐵錘去敲打那個吊著的鐵球，直到鐵球擺動起來。
伴隨著人們的呐喊聲，一個年輕人搶著拿起鐵錘。隻見他拉開架勢，掄起大鐵錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球一動也沒動。他又用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘籲籲。另一個人也不示弱，接過大鐵錘把鐵球砸得叮當響，可是鐵球仍舊一動不動。台下逐漸恢複了平靜，人們認定那是沒用的。可老人為什麽要這麽安排呢？
麵對人們不解的眼神，老人從容地掏出一個小錘。然後認真地麵對著那個巨大的鐵球，用小錘“咚”地敲了一下，之後停頓一下，再一次用小錘“咚”地敲了一下。老人就那樣“咚”地敲一下，停頓一下，持續地做。人們奇怪地看著，老人卻不做任何解釋。
就這樣，時間一分一秒過去了。十幾分鍾後，會場一片**，有的人幹脆叫罵起來，發泄著他們的不滿。老人仍然一敲一停地動作著，好像根本沒有聽見人們的喊叫。人們陸續憤然離去，會場上出現了很多空座位。那些留下來的人，也許是喊累了，不再喧鬧。會場終於又漸漸安靜下來。
反複的敲打停頓持續了四十分鍾後，坐在前麵的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了！”霎時間會場鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的幅度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲音。吊球在老人一錘一錘的敲打中越**越高，帶動著那個鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。會場中爆發出一陣熱烈的掌聲。
老人不慌不忙地轉過身，慢慢地把那把小錘揣進兜裏。看著激動的觀眾，他開口說了一句話：“在成功的道路上，你沒有腳踏實地、勤奮苦幹的耐心去等待成功的到來，那麽，你在一生中隻能去麵對失敗。”
多麽富有哲理啊！世上無難事，隻怕有心人。腳踏實地、勤奮苦幹是成功的重要手段。無論做什麽工作都要沉下心來，腳踏實地地去做。一個人把時間花在哪裏，就會在哪裏看到成績，隻要你的努力是持之以恒的。你如果處處抱著盡職盡責的態度去工作，你就能獲得極大的成功。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。但是市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，但絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。
現代社會的發展使每個企業都以“鯰魚效應”來激勵員工不斷地勤奮進取，否則就會被淘汰。如果我們把員工比作沙丁魚，那麽能讓員工和企業保持活力的“鯰魚”就是“末位淘汰法則”。
隻有淘汰庸才，才能真正留住人才。每個員工隻有保持勤奮的上進心才能在職場站穩腳跟。
對於一個企業來講，員工的數量是相對穩定的。庸才流不出，人才也就進不來。在許多企業，懶散平庸的人不僅不能發揮工作熱情，反而還會影響其他員工的工作熱情，甚至會導致優秀的員工離開企業，因此這樣的員工是首先被淘汰的對象。企業非常重視員工的勤奮敬業精神，在職場中，勤奮才能生存和發展，“末位淘汰法則”對企業來說是為了應對競爭，為了整體生存的必然選擇；對員工來說，則能使其以勤奮進取之心追求進步，同時，也是及早地區分能力高下，使個人長遠獲益的一種途徑。而對落後者予以及時的警示，促使其更加努力、及早提高能力，對其整個人生而言，也是一件幸事。
因此，隻有負責任的人才能在一個競爭激烈的環境中腳踏實地、一如既往地埋頭苦幹，而這樣的員工哪個企業會不需要呢？