1． 從“台塑”的崛起想到的
身處挫折和絕境時，隻要你的頭腦保持清醒、眼光敏銳，就能找出自我優勢，那麽，成功就指日可待了。
20世紀50年代，台灣急需發展紡織、水泥、塑膠等工業，台灣當局把塑膠工業的希望寄托於有化學工業基礎的永豐工業老板何義身上。但何義到國外考察後猶豫不決了，在他看來生產PVC（塑膠）工業成本高，而且產品根本無法與日本競爭，弄不好將傾家**產。這時隻是小業主的王永慶卻在揣度這麽一件大事，他深知台灣是燒堿生產的基地之一，燒堿生產過程中有20％的氯氣作廢，而這氯氣恰恰是生產塑膠的重要原料。經過反複思考，1953年王永慶決定投資塑膠業，這需要一筆巨大的資金，他四處奔波，找人入股。朋友趙延箴與王永慶達成協議，雙方共同籌集資金50萬美元，創立了台灣第一家塑膠公司。從1954年籌建到1957年投產，曆經三個春秋，然而第一批塑膠粉出廠後由於品質粗劣賣不出去，庫存堆積如山。不久台塑公司資金周轉擱淺，麵臨倒閉的危險，股東們紛紛提出退股。?
?經過冷靜而科學的論證，王永慶決定背水一戰。他以常人不敢想的膽識，變賣自己所有的產業，買下了台塑公司的所有產權和股權，自己獨自經營。接著他籌集70萬美元更新設備，改造生產技術，以大幅度增加產量來降低成本和售價。之後他又建立起自己的加工廠，從而形成了塑膠原料與加工相連貫的生產體係。台塑公司經過王永慶一係列的改造，終於擺脫困境，躍上了一個新台階。從此，王永慶開始了多元化投資，1962年他投資設立了新茂木業股份有限公司，1964年成立了台灣化纖股份有限公司，1968年與日本合資成立台灣纖維工業股份有限公司等。而塑膠工業仍是他的主戰場，經過十幾年的慘淡經營，王永慶成功地把產品打進了日本市場。?
國外大企業物美價廉的威脅並不可怕，關鍵看你采取什麽樣的競爭對策。由於王永慶改變了台塑的經營策略，又力求把台塑建成高效能、低消耗的企業，台塑的產品逐漸打開了銷路，站穩了腳跟，繼而逐步擴大再生產。台塑這條“小魚”不僅沒有被“大魚”一口吞掉，反而更加成長壯大，到月前巳成為台灣惟一進入“世界化工企業50強”的企業。絕境並不可怕，準確定位自我優勢，就是突破絕境的利器。背水一戰，戰無不勝。
找到自己的優勢所在，一切困難都是“紙老虎”，保持積極樂觀的態度，不要讓失敗的陰影籠罩了你的天空—不是盲人，勝似盲人。 就能從一粒沙石看世界，從一朵野花看天空，通過主客觀情況的比較、分析，就能、找到自己的優勢和希望所在。心中滿載希望的種子還有什麽事做不到呢？
2． 此路不通彼路通
偉大的人物並不是每個方麵都很優秀，隻是將他們最好的一方麵發揮出來了。所謂人才，其實就是做了他們能做好的事，將他們才能上的優勢方麵表現出來了。所謂庸才，不過是做了他們做不好也不該做的事情，從而將他們才能上的平庸方麵表現出來。所以，不存在絕對無用的人。當你在某方麵陷入絕境時，不要放棄，請記著：此路不通彼路通，總有一顆星星會為你點燈。
英國大政治家丘吉爾，出生在一個貴族家庭，少年時在校成績很差。他是個相當使人感到棘手的少年，並且數學和外語成績都很差勁。他父親想讓他進人牛津大學或劍橋大學。可是他的成績無法進入大學，因此不得不去報考英國的第三流學校——英國陸軍軍官學校。可是他竟然也名落孫山。他在家過了二年補習生活，請過家庭教師，還是考不上。到了第三年才好不容易考取，而且是最後一名。
很多人認為象丘吉爾一樣的不良少年，外文與數學又成績不好，是不可能成功的。丘吉爾年輕時代雖然如此差勁，可後來，他竟然能成為20世紀大政治家之一。
丘吉爾數學雖然不好，可是他在文學方麵，卻留下了偉大業績，並且獲得了諾貝爾獎，對繪畫也有天分。雖然他是一個落伍的少年，但也是個多才多藝的人，並且能活用多藝的才能成為大政治家。
從這件事看來，我們可以說學校成績與一生成功，並沒有很大的關係。
我們談談關於美國“福勒製刷公司’’創辦人的故事。
“福勒製刷公司”創辦人阿爾弗拉德·福勒出身於貧苦的農民家庭，住在加拿大東南的新斯科夏半島。福勒似乎不能保住他的工作。事實上，在頭兩年中，他雖努力維持生計，
卻失去了三份工作。
但是，接著在福勒的生活中，發生了根本性的變化。因為他試圖銷售刷子。就在那時，福勒受到了激勵。從而開始認識到他的最初的三份工作對他都是不適合的。
他不喜歡那些工作。
那些工作並非自然而然地來到他的身邊，自然而然地來到他身邊的工作是銷售。他立刻明白了：他會把銷售工作做得很出色，他喜愛這種工作。所以福勒把他的思想集中於從事世界上最難的銷售工作。他是個了不起的人。
他成了一個成功的銷售員。他在攀登成功的階梯時，又立下一個目標，那就是創辦自己的公司。如果他能經營買賣，這個目標就會十分適合他的個性。
阿爾弗拉德·福勒停止了為別人銷售刷子。這時他比過去任何時候都更為興高。他在晚上製造自己的刷子，第二天就出售。銷售額開始上升時，他就在一所舊棚屋裏租下一塊空間，雇用一名助手，為他製造刷子。他本人則集中精力於銷售。那個最初失去了三份工作的孩子取得了什麽樣的結果呢? ，
福勒製刷公司擁有幾千名銷售員和數百萬美元的年收入!
一分合適你的工作才會讓你充分發揮自己的才能，讓你創造更大的輝煌，書寫更大的成功。
工作沒有高低貴賤之分，關鍵是做適合自己的，哪怕是一份很不起眼的工作，隻要能讓你發揮天分，你就能成功。福勒不就是從推銷刷子開始，最終締造了一個刷子王國嗎?
如果你失去了一份沒幹好的工作，這不是敗局的來臨，而是希望的開始。你有希望開始一份適合自己的工作。
尋找到適合自己的工作，並不是一件很容易的事，有時需要經過好長一番摸爬滾打的。正如作家賈平凹曾深有感觸地說：“要發現自己並不容易，我是花了整整3年時間啊!”所以成功需要耐心和不間斷的探索。
達爾文曾對詩歌產生過興趣，年輕時每天上午背誦幾十行詩。不過，他很快發現自己“詩才”平庸，就轉向生物學了。
馬克思也曾想當詩人，當他發覺自己寫詩不怎麽樣的時候，就轉向社會科學研究方麵了。
如果你有自知之明，善於設計自己，從事你最擅長的工作，你就會獲得成功。發覺自己的優勢，讓自己更好的為自己服務。
3． 沉著冷靜，絕處逢生
在危機來臨的時候，不必慌亂，千萬別束手無策，要全力以赴，從能做的做起。同時，以強烈的求新求變意識，摸索創造對策，在最短的時間內，扭轉敗局，反敗為勝o
美國的波音公司和歐洲的空中客車公司曾為爭奪日本"全日空"的一筆大生意而打得不可開交，雙方都想盡各種辦法，力求爭取到這筆生意。由於兩家公司的飛機在技術指標上不相上下，報價也差不多，"全日空"一時拿不定主意。
可就在這關鍵時刻，短短兩個月內，世界上就發生了3起波音客機的空難事件。一時間，來自四麵八方的各種指責都向波音公司匯集而來。這使得波音公司蒙受了奇恥大辱，產品質量的可靠性也受到了人們的普遍懷疑。這對正與空中客車爭奪的那筆買賣來說，無疑是一個喪鍾般的訊號。許多人都認為，這次波音公司肯定是輸定了。但波音公司的董事長威爾遜卻並沒有為這一係列的事件所擊倒。他馬上向公司全體員工發出了動員令，號召公司全體上下一齊行動起來，采取緊急的應變措施，力闖難關。
他先是擴大了自己的優惠條件，答應為全日空航空公司提供財務和配件供應方麵的便利，同時低價提供飛機的保養和機組人員培訓；接著，又針對空中客車飛機的問題采取對策，在原先準備與日本人合作製造A3型飛機的基礎上，提出了願和他們合作製造較A3型飛機更先進的767型機的新建議。空難前，波音原定與日本三菱、川琦和富士三家著名公司合作製造767客機的機身。空難後，波音不但加大了給對方的優惠，而且還主動提供了價值5億美元的訂單。通過打外圍戰，波音公司博取到了日本企業界的普遍好感。在這一係列努力的基礎上，波音公司終於戰勝了對手，與"全日空"簽訂了高達10億美元的成**同。這樣，波音公司不光渡過了難關，還為自己開拓了日本這個市場，打了一場反敗為勝的漂亮仗。
及時應變，就能在被完全擊垮之前扭轉局麵，掌握主動權。在應變時，應注意以下幾點：
△立足於自我優勢，如人員優勢、地形優勢、技術優勢等，充分利用，充分發揮，以此展開對策。
△充分了解對方的需要，做好有針對性的準備。
△多付出一點點，以小利搏大利。
△誠信待人，博得他人的信任，贏得他人的合作。
4． 擺脫危機
學會應變，遇到危機時，不要消極躲避，更不要以硬碰硬。全力以赴，靠你敏捷的思維化險為夷。
1991年9月，名聲顯赫的台灣海霸王食品公司發生了中毒案，致使該公司的信譽一落千丈，營業額隻有原來的 10％。然而，在類似的情況下，美國喬克爾恩遜藥品公司卻能平安地渡過危機。事情發生之後，該公司迅速采取了周密的應變策略，全力推行危機管理，製定了“終止死亡，找出原因，解決問題、通告公眾”的重要決策。在獲悉第一個死亡消息1小時內，公司人員立即對這批藥品進行化驗，結果表明陰性。但他們還是花費大量經費通知45萬個包括醫院、醫生、批發商在內的用戶，請他們停止出售並立即收回該公司的藥品。同時撤銷所有的電視廣告，把事實真相以及公司所采取的對策迅速向公眾告知。公司最終消除了公眾的誤解，僅僅3個月就恢複了生機。
英國航空公司曾遇到這樣一件事：一次，一架由倫敦經紐約、華盛頓飛往邁阿密的英國航班，因機械故障被迫降落後在紐約禁飛。乘客對此極為不滿，對英國航空公司怨聲載道。該公司立即調度班機，將63名旅客送往目的地。當旅客下機時，英航職員向他們呈遞了言辭誠懇的致歉信，並為他們辦理退款手續。63名乘客免費搭乘了此班飛機。此舉異常高明，盡管英航損失了一大筆錢，但起了力挽狂瀾之功效，大大弱化了乘客的不滿情緒。英航的這一舉措被人們廣為流傳，不僅未使英航聲譽受損，反而大大提高，乘客源源不斷。
麵對危機，不要麻木，不知所措，要學會應變，根據不同的情況做出相應的變通。這樣你才有可能克服困難，有可能通向成功。
5． 發揮想象力
創造性想象可以使人產生全新的想法，它可能是現實世界中暫時還沒有某個事物的形象，但現實生活仍是其產生依據。所以拿破侖·希爾一語道破零與億間的天機，那就是“一切的成就，一切的財富，都始於一個意念”。
那麽意念從何而來呢？拿破侖·希爾解釋說：“它是創造性想象力的產品”。 關於創造性想象力導致意念的產生，以及在心理創富中所扮演的“角色” 的例證，全球家喻戶曉的風行飲品——可口可樂的產生，極具說服力。
大約100 年前。一天，一個年老的鄉村醫生駕著他自己的馬車到一個小鎮，他悄悄溜進那家他常去購藥的藥房，與一個年輕的藥劑師作了一樁並不驚人的買賣：老醫生和藥劑師談了足有一個鍾頭。後來，年輕的藥劑師跟隨醫生來到馬車上，取回了一個老式銅壺和一片用來攪動壺裏東西的木製櫓狀的木板。年輕的藥劑師檢查那隻老銅壺後，一次性付給鄉村醫生500 美元。 隨後，老醫生才交給年輕藥劑師一張寫著秘密配方的小紙片。
銅壺裏裝著一種可以令人生津止渴的特殊飲品，而它的製造配方就寫在那張小小的舊紙上。這配方是那個鄉村老醫生的創意——想象力的產品。年輕藥劑師的信心使他傾其500 美元的積蓄將此創意買了下來。我們無法肯定那個鄉村醫生的配方有多神奇，也難以確定這個年輕的藥劑師對這個配方進行了多大程度的修改。
總之，這個叫愛撒·肯特拉的年輕藥劑師，將一種秘密成分加入老醫生的秘方中後，確實生產出了一種暢銷全球的美妙飲品——可口可樂。
如今，“老醫生”和愛撒·肯特拉這個極富想象力的創意，為他自己和數百萬人帶來了源源不斷的巨大財富。
可口可樂是一個“想象力導致成功”的實例。“無論你是誰，不管你住在地球的什麽地方，不論你從事什麽職業，你以後一定要記住，每次看到‘可口可樂’這四個字，就應想到它是由一個單純的創意造出來的。愛撒·肯特拉加進那銅壺的那個秘密成分，就是想象力的結晶！”創造了無數成功人士的成功學祖師拿破侖·希爾，這樣肯定地提醒人們說。
想象力是靈魂的工場，也是成功的“核反應堆”它可以給你帶來一個成功的目標，讓世界上許多事物向你展示出新奇的麵目。但僅止於此還不夠，你還必須以堅定的信念，去加以實現。關於行動的重要性，諾伯特·威爾在談到科學的創造過程時說過：“科學家動手解決一個確定會有答案的難題時，他的整個態度才發生了根本的改變，此時他實際上已經找到了一半的答案。”
因此，當我們有一個成功創意存在於大腦中時，不妨相信成功已經在某處存在，僅隻需要我們動手去捉住“她”罷了。
一個清新簡單的好主意，往往可以獲得意想不到的精彩成果。有時將自己的思考模式或方向巧妙地轉個彎，的確可以看到更開闊的壯麗美景。而你是否也願意改變自己原有的某些想法，來接受一些清新簡單的好主意，讓你的心靈，讓你的人生獲得意想不到的精彩成功呢?
6． 成功曆程
失敗是人生難免的事，不要懼怕失敗，應該勇敢地麵對它。隻要盡了力，便可問心無愧。隻要盡力了，便我心無悔。探尋失敗的原因，隻用正大磊落的心境這種方式不行，換一種方式，隻要達到目的，不是一樣的嗎?盡管大大方方地做。
一而再，再而三地遭遇失敗，容易令人心情黯然。然而有人卻說：“這算不了什麽!”仍舊繼續奮鬥。但是一般人往往要為失敗找尋種種借口自欺欺人。
秉持這種態度，死不認錯的人，周圍人們的反應往往會影響他脆弱的心，以致陷入敗局，無法自拔。最美好的品質往往是在厄運時最為顯露。
穆罕默德曾說： “堅定的信念足以移山。”有人刁難他說：“那麽現在請您把山移走。”穆罕默德隻好應承說：“某月某日，我令山移走。”到了那天，山沒有動靜。穆罕默德一點也不驚慌，神態自若地說：“山呀，你要移動，你要過來。”說了許多次，山還沒有動靜。穆罕默德又一點也不驚慌，神態自若地說：“假如山要移動，大家都會被壓死。神愛世人，所以不令山來。雖然山不來，我卻可接近它。”
令山移動固然如笑話一般，但是由此我們卻可以歸納出三個重點：
第一，“山不前來，我走近它”，不論山來或我往，結果是一樣的。穆罕默德這番積極行動的哲理，運用在工作或人生上，都是成功的要素。
第二，即使失敗也不必慌，要磊落自然地說：“山不移動是神的美意，隻怕壓死無力反擊的人民。”這個理由雖然不成道理，但是留得青山在，不怕沒柴燒。穆罕默德的宗教哲學；同時隱喻著成功的哲理。
第三，移山雖屬無稽之談，但是何妨用實踐的精神，試一試看呢?
也許成功並沒有我們想象的那麽難，隻要心中時刻充滿希望，帶著愛拚的精神，沒有什麽做不到的，隻有你不想做的。
一時失誌不免怨歎
一時落魄不免膽寒
那通失去希望 每日醉茫茫
無魂有體親像稻草人
人生可比是海上的波浪
有時起有時落 好運 歹命
總嗎要照起工來行
三分天注定 七分靠打拚
愛拚才會贏