第九十章 適得其反
晚上18:05,趙局長給楊小強發送了東英社區今日工作進展：
“
社區對評估出值進行整理建檔並安排聯戶組長、工作人員進行初步核對，做到一戶一檔。
東英社區評估值現已開始發放，預計今天全部發放完畢，並同步要求社區居民抽取簽約日期。
後續簽約所需設備包括電腦、打印機、複印機，現已全部安裝到位。
律師組繼續調解社區房產糾紛、遺產繼承以及居民矛盾。
下一步打算：
明天召開社區簽約內部演練會，後續簽約工作人員全部到位參加演練培訓。
召集村改領導小組、聯戶組長商議對策，保證簽約階段前幾天的簽約率。
”
楊小強從中品出了局長發送東英社區今日拆遷工作進展的用意，那就是催促王莊南社區將評估值全部發放到居民手中，並同步要求社區居民抽取簽約日期。
之所以安排抽簽，是因為大量居民都擠在一天來簽約的話，會排很長的隊，而且一天也很可能簽不完，從而讓後麵的老百姓白排隊一場。
這種考慮本來是為老百姓著想的，通過抽簽的方式，把大量的簽約老百姓平均安排在不同的簽約日中，保證簽約排隊時間短，保證排隊的人都能在這一天之內排到，從而讓老百姓滿意。
可是這種考慮是建立在簽約火爆，大量老百姓都排隊來等待簽約的基礎上，可是如果大多數老百姓都是觀望狀態都不想來簽約呢？本來直接簽約的話，雖然一開始冷冷清清，但是陸陸續續地總有人來簽，這樣慢慢地讓已簽約的人帶動未簽約的人，也許情況會逐漸變好。可是你一采取抽簽的方式，反而讓在觀望猶豫的老百姓更加猶豫了。因為這些老百姓過來抽簽的時候一看，才這麽點人來抽簽啊，看來大部分人都沒想好是否簽約，那我幹嘛急著簽約啊，我也隨大流吧。結果本來經過猶豫之後還很可能最終來簽約的老百姓，因為抽簽時現場冷清，反而打消了簽約的想法，最終選擇觀望。
這叫適得其反。
從開始報假數的那一刻起，楊小強對本次簽約的火爆前景就不報多大希望了。上麵在經驗主義的指導下急躁冒進，用進度逼迫下麵；下麵在進度的逼迫下，在潛規則的指導下弄虛作假，糊弄上級，又反過來讓上級根據虛假的匯報而做出錯誤的決策，經驗主義愈發強烈，急躁之後更為焦躁。“你看，我說幾天幹完就幾天幹完。你下麵這個說慢點，那個說緩點的，不都最終按時完成了嗎？既然如此，那就幹得再快點吧！”
所以楊小強早就認為，本次簽約不會火爆，能不冷清就已經燒高香了。一旦第一天來簽約的人很少，那就糟糕了，因為從眾心理在農村人中很普遍，大家一瞅都沒人來，那看笑話的，借機製造麻煩的，散布謠言的都來了。要不怎麽說做事時沒多少人來幫你，壞你事時一堆人會圍上來踩兩腳呢？
但是盡管楊小強是這樣認為的，卻不能說。你說的話，那就是戰前擾亂軍心，是要受到嚴肅處理的。楊小強隻能按照區委的要求，按照局長的要求向下麵傳達。盡管楊小強明白，木春宇並不認同現在就發放評估值，木春宇希望再多些評估值平衡的時間，以避免出現不可預測的結果，但是楊小強如果不向下麵傳達領導指示的話楊小強是有責任的，這個責任楊小強擔待得起嗎？
木春宇一直在組織社區的兩委成員開會，顯然他也拿不準現在究竟怎麽辦才合適，他也在征求大家的意見。
社區現在還沒往下發放評估表呢。
可是局長一直在那邊等著，怎麽辦？
讓自己等一小時，也不能讓局長等一分鍾。
楊小強決定立即把社區的情況向局長匯報。
局長指示：“盡快發放。”
於是楊小強趕緊組織人來核對評估表，發現表中的評估值出現差錯的，及時溝通評估公司的戚來處理。
正在處理評估差錯的當口，古思從會場上出來了，跟楊小強提出：安監局再加三個人到社區。
古思的背後站著木春宇，再加三個人必然是木春宇的意思。
楊小強知道局長的原則是全力以赴地支持街道支持社區，所以局長大概率是會同意的。但是加不加人最終是要靠局長來決策，即便自己知道局長的決策，也不能代局長行使決策權。
於是楊小強跟古思說：“古主任，這件事我知道了，我會如實向局長匯報的。”
“這事你做不了決定嗎，你可是聯絡員啊。”
“古主任，不是我不幫你，是我沒有權力做這種決定。我是聯絡員，但聯絡員得聽從戰區司令的指揮，沒有趙局長的點頭，我做不了決策。”
“好的，那我明天跟你們局長說。如果木書記在這，就由木書記來說。”
“好的。”楊小強點點頭，笑嘻嘻地將古思送走。
然後趕緊給局長發微信：
“局長，有一件事提前跟您打招呼，古思說簽約最好再加三個人，我說我們局有人（我理解您會全力支持街道社區，而且咱局有不少協管員，所以說這話），明天他或者木春宇會向您提起再加人這件事。
”
局長沒有回信。楊小強估計局長是在想這件事。
加人是重大決策，因為一旦加了協管員進來，你就要對這些協管員負責。你首先要安排好這些協管員在社區的生活，比如怎麽坐車來啊，怎麽吃飯啊，水怎麽保障，桌椅等辦公用品怎麽保障等，你還要教育這些協管員，教育他們怎麽跟社區兩委成員打交道，怎麽跟社區老百姓打交道，怎麽處理棘手的問題等等，包括廉潔教育，不能來這裏幹著幹著活就收老百姓教育。還有很重要的一點，那就是要培養這批協管員的吃苦精神，要能讓他們在社區加班加得住，而不是總想著偷懶。另外，你加的這些人你還必須要想方設法地調動他們的積極性，否則他們如果混著來幹的話，效率低下，耽誤拆遷進度。
所以人是最複雜的，用人是一門很深的學問。局長在此事上深思，在此事上慎重，是有道理的。