做事要有膽識，碰到挫折，要敢踏過去。沒有敢為人先的心態，隻怕下決心的膽都沒有。與別人競爭，在實力相當的情況下，你敢於做下去，勇於做下去，最後的勝利者一定是你。“敢”字訣是成事的心經，在競爭中和逆境中，它是成事之本。有勇有謀，軟硬皆施，必定所向披靡。
1.該出手時就出手
成功的機遇轉瞬即逝，若你沒有當機立斷的魄力，你永遠無法獲得成功，尤其在殘酷的競爭中。有句話說的好：狹路相逢勇者勝。
聰明人善於把握機遇，一旦看準機會，決不會猶豫，而是大膽實踐。
特朗普是美國房地產巨富，他出生於一個猶太建築承包商家庭。
在他13歲時，父親送他到軍事學校去學習軍事。畢業後，又就讀福德姆大學。在這所大學上了兩年後，他想，要立誌經商，霍頓金融學校是個非去不可的地方，於是他轉而攻讀商業。從那時起，他就向往曼哈頓，因為曼哈頓是紐約的首富之地，許多跨國大公司和大銀行都位於此地的華爾街。
1971年，即特朗普大學畢業的第3年，他在曼哈頓租了一套公寓房間。這是一套小型的公寓房，麵對附近樓房的水箱，室內陰暗窄小。盡管如此，他還是倍加歡喜。
這次搬遷使特朗普對曼哈頓熟悉得多了。他逛街的方式很特別，專門了解這裏所有的房地產。他年輕、野心勃勃、精力充沛，他要在這裏大顯身手。
特朗普搬到曼哈頓以後認識了許多人，開闊了視野，了解了許多房地產業的情況，卻仍沒有發現他能買得起的價格適中的不動產。所以他遲遲按兵不動。到了1973年，曼哈頓的情況突然變糟。由於通貨膨脹，建築費用猛漲。更大的問題是紐約市本身，該市的債務上升到了令人憂心的地步。人們惶惶不可終日，這種環境不利於新的房地產開發。特朗普看到該市的困境，他覺得正是大顯身手的良機。他認為，曼哈頓的居住環境最佳，是世界的中心，沒有哪座城市能取代紐約。紐約目前遇到的困難是暫的不久一定會徹底改觀，這一點他毫不懷疑。
幾年來，一直吸引特朗普目光的，是哈得孫河邊一個荒廢了的鐵路廣場。他每次沿西岸河濱的高速公路開車過來時，就設想能在那兒建什麽。在該市處於財政危機時，誰也沒有心思考慮開發這大約100英畝的龐大地產。那時人們認為西岸河濱是個危險去處。盡管如此，特朗普堅持認為，要全麵改觀並非太難，人們發現它的價值隻是時間問題。
1973年，特朗普在報紙上破產廣告一欄中，偶然看到一則啟事，說一個叫維克多的人負責出售廢棄廣場的資產。他於是打電話給維克多，說他想買60號街的廣場。廣場的事最終雖未落實，但維克多提供了另一個信息：名叫康莫多爾的大飯店由於管理不善，已經破敗不堪，多年虧損。特朗普立即意識到，成千上萬的人每天上下班從那裏的地鐵站經過，絕對是一流的好位置。
特朗普把買飯店的事告訴他父親。父親聽說兒子要在城中買下那家破飯店，吃驚不小，因為許多精明的房地產商都認為那是筆賠本的買賣。特朗普說服了他的父親，在購買飯店時他使用了一些技巧。他一方麵讓賣主相信他一定會買，卻又遲遲不付訂金；另一方麵他說服一個有經驗的飯店經營人一道去尋求貸款；同時他還爭取到市政官員破例給他減免全部稅款。
一切妥當後，特朗普終於買下了康莫多爾飯店，投資進行裝修，並重新命名為海特大飯店。特朗普擁有飯店50％的股權。新裝修後的飯店富麗堂皇，它的樓麵是用華麗的褐色大理石鋪的，用漂亮的黃銅做柱子和欄杆，樓頂建了一個玻璃宮餐廳。它的門廊也很有特色，海特大飯店於1980年9月開張，顧客盈門，大獲其利，總利潤一年超過3000萬美元。
特朗普沒有就此滿足，他的目光又落在曼哈頓繁華路段的一座11層大樓上。這是他從1971年搬進曼哈頓，並在那兒逛大街時就看中了的地方，那是房地產中一流的位置。如果在這裏建一座摩天大樓，它將成為紐約城最大的不動產。特朗普通過調查，了解到那11層大樓屬於邦威特商店，但樓下的地皮屬於一個名叫傑克的房地產商。特朗普先去找傑克。傑克是個很精明的人，但他不是紐約人，不知道這塊地皮的真正價值，更鬧不明白為什麽在經濟不景氣的情況下仍有人打它的主意。特朗普通過幾個回合的艱苦談判，最終以2500萬美元買下了11層大樓和它下麵的地皮。
特朗普決定把舊樓拆除，建一座高68層的大廈，命名為特朗普大廈。他費盡周折，得到了市規劃委員會的批準。1980年，曼哈頓銀行同意為特朗普建造大廈提供貸款。特朗普把整個工程承包給了HRH施工公司，並委派33歲的高級女助手巴巴拉負責監督施工。
特朗普大廈矗立起來了，建造得既富麗堂皇又新穎獨特。光是門廊中沿東牆下來的瀑布就有80英尺高，造價200萬美元。從第30層到68層是公寓房間，站在屋裏就可以看到北麵的中央公園，東麵的九特河，南麵的自由女神像，西麵的哈得孫河。大樓獨具特色的鋸齒形設計，使所有單元住宅的主要房間至少可以看到兩麵的景色。
勿庸置疑，特朗普大廈是富人居住的地方。每單元售價在100萬到500萬美元之間。特朗普大張旗鼓地做廣告，許多電影明星和著名人士因之爭相購房，大樓尚未完工房子就賣出了一大半，滾滾鈔票進了特朗普的腰包。
之後，特朗普又投資度假村、遊樂場，成立海灣西部娛樂集團等。他的妻子伊瓦娜幹得也非常出色。她親自掌管特朗普城堡，該城堡是大西洋城遊樂場中收入最多的一家，僅3個月就收入7680萬美元。特朗普還生產自己命名的凱迪拉克轎車。前後大約十幾年裏，特朗普從毛頭小夥子一躍而成為聲名遠揚的大富豪。
猶太商人主張“把商機拖到金庫中”，用中國人的話說就是“先下手為強”，該出手時就出手。特朗普把這一招使的淋漓盡致，成就輝煌業績也就不足為奇了。
2.在關鍵時刻要先發製人
實在人往往是後人一手，而不能先發製人，這樣常常導致敗局。成功人做事在關鍵時刻則搶占先機，先發製人。
佐佐木基田是日本神戶的一位大學畢業生，他畢業後在一個酒吧打短工時，遇到一位中東來的遊客，兩人說話很投機，於是遊客慷慨地送給他一隻很有特色的奇妙的打火機。
這隻打火機妙就妙在：每當打火時，機身便會發出亮光，並且隨之出現美麗的圖畫；火一熄，畫麵便消失了。
佐佐木反複擺弄、玩味，覺得十分美妙、新奇。於是他向遊客阿拉罕打聽這種打火機是哪裏生產的，阿拉罕回答他是在法國買的。
佐佐木靈機一動，心想要是能代理銷售這種產品，一定會受很多人尤其是年輕人歡迎，肯定還能賺一大筆錢。他一麵想，一麵就行動起來。他想辦法找到法國打火機製造商地址，寫信給他，十分懇切地要求代理這種產品。最後他花1萬美元獲得了這種打火機的代理權。
當佐佐木“搞定”打火機代理權時，日本也有幾個商人想獲取法國打火機的代理權，結果讓名不見經傳的佐佐木捷足先登取得了。若佐佐木沒有“先發製人”，他很可能競爭不過其他有代理商品經驗的商人。在推銷打火機的過程中，佐佐木不停地想想這，想想那，受這種神奇打火機的啟迪，他的靈感再次觸動，想到了成人玩具，於是下決心發展成人玩具事業。
他從探究法國打火機的訣竅入手，先掌握其竅門，再進行改造，並由打火機推及到水杯等，設計製造了能夠顯示漂亮畫麵的水杯產品，大受日本人歡迎。
他造出的這種水杯，盛滿一杯水時便出現一幅美麗逼真的畫麵，隨水位的不同，畫麵也發生變化。人們用這種杯子品茶閑談，簡直是一種享受，於是人們都對這種杯子愛不釋手。
佐佐木積累資金後開辦了一個成人玩具廠，專製打火機、火柴、水杯、圓珠筆、鑰匙扣、皮帶扣等帶有奇妙特色的產品。這些產品市麵上不是沒有，但佐佐木總是先人一步，在某項功能或某種款式上下工夫，做到人無我有、人有我優，總之，要弄得有別於他人。他憑著才氣和靈活的頭腦，赤手空拳闖天下，終於由一個窮書生變成了腰纏百萬貫的富翁。
奇妙的打火機引導著佐佐木走上了神奇的發家之路。
“先發製人”是指比對方搶先一步，也就是“快打慢”的手段。但怎樣打法呢?那就得看看要打的是什麽人，環境怎樣了。比如你想發展某人為客戶，想引起你的上司的注意，“先發製人”往往勝麵要大些。尤其是對偶然性的機遇，你更是要搶先一步，因為時機不會等人。
3.敢於出手，才能讓你脫穎而出
生活中有兩種人是最沒出息的：一種是不肯服從命令去做的人，另一種則是不能做命令之外的事的人。想從無數的競爭對手中脫穎而出，你必須有勇氣成為敢於“邁步出列”的少數幾個人之一。
敢想敢做才能成功。
當安德魯·卡耐基從一個送信的差役升為電報收發員和斯科特的秘書——斯科特是賓夕法尼亞鐵路匹茲堡分段段長——之後，這個矮小而頭發稀少的青年碰到過一個難以解決的棘手問題。這件事的重要性，在當時就連他自己都不能完全明白。
一天早上，卡耐基到達辦公室時，發現一輛破舊的車子阻塞了鐵路，整個鐵路運輸已陷於一片混亂之中。許多貨車被迫停滯途中，特快客車也嚴重誤點。最要命的是，斯科特又偏偏不在，要知道，隻有鐵路分段段長才有權力發出調車的命令。
卡耐基這時應該做些什麽呢?最保險的辦法當然是什麽也不做，他明白擅自越權的後果。許多年後談及此事，卡耐基還這樣說：“我知道，在當時如果我走錯一步的話，可能會受到嚴厲批評、被撤職，甚至於被追究刑事責任。”但卡耐基顧不上這麽多了。他破壞了鐵路管理中最嚴格的一條規則，自作主張簽上了斯科特的名字，迅速地發出了調車命令。
等斯科特親自趕來的時候，阻塞的鐵路已經暢通無阻了，一切都按部就班地順利進行著。斯科特非常驚喜，不過當時他什麽也沒說。過了不久，卡耐基就間接地聽到斯科特親切地稱他“白頭發的蘇格蘭小鬼”，他高興極了。這件事對於卡耐基的一生來說堪稱關鍵時刻。後來，連約翰·湯姆生——賓夕法尼亞鐵路局局長都聽說了他“調車的偉績”。卡耐基很快就升任為斯科特的私人秘書，年僅24就當上了這一分段的段長。
在評價這一次逸事時，斯科特說：“這位年輕人既然獲得了同高級職員接近的機會，在他事業的戰場上，實際上已獲得了一半的勝利。每個年輕人都應該盡力去做一些自己職責範圍以外的事——隻有這樣，他才能引起上司的注意。”
曾任美國電話電報公司總經理的西奧多·韋爾，在剛走上工作崗位的時候，也和成百上千個其他鐵路郵遞員一樣用陳舊的方法分發信件。當時，這些信件都是僅憑郵遞員不太準確的記憶來撿選發送的，因此，許多信件都會因為記憶出現差錯而無謂地耽誤幾天甚至幾周。這之前，沒有哪個郵遞員對此動過腦筋，因為他們認為那不是自己分內的事，但西奧多·韋爾不這麽認為，並開始著手尋找改善的辦法，不久就發明了按投遞地點分類匯集信件的製度。
就是這樣一樁看起來很簡單的事，對他一生的影響卻極為深遠。他的圖表和計劃方案很快引起了上司們的廣泛注意，馬上，他便獲得了升遷的機會。5年以後，他就成了鐵路郵政總局的副局長，很快又升任為局長……
多留意一些本職工作之外的事，並且敢於去做，做出一些人們意料之外的成績——這就是上述這些人獲得上司注意的方法。
伊利諾伊州中央鐵路公司的主席查爾斯·馬卡姆的事業，開始於他身著青色襯衫在車站打掃月台的那一天。有幾位高級主管注意到了他工作時的情形，他們中的一位後來對人說，他做這件事時的熱情神情就好像在完成一件有重大意義的工程一樣。
施瓦布告訴我們，尤金·格雷斯之所以能在8年內從一個開關引擎工人升任為伯利恒鋼鐵公司的總經理，多半就是因為他能考慮到許多職務以外的事。他還感慨地說：“那些能夠吸引別人注意的人，多半是能隨時思索和從細微處表現自己的人……而不是那些時刻想著在領導麵前演戲、炫耀自己功績的人。”他提到自己廠裏有一個職員，在每次交班的時候，一定要等到下一班人來到，把當天的問題詳細交代清楚之後再離去。最後，他因此獲得了晉升。而另一位名叫馬克斯·貝爾的年輕人，當他接到一個任務時，總會用心去做，不管這個任務是如何艱難和複雜，他決不輕易問別人該“怎麽辦”，從不過多地依賴上司的監督。這就是他能屢屢得到提拔，一直升至羅克島鐵路局副局長的秘訣。
一些可以迎合老板需要的極為簡單的方法，常常可以讓人們脫穎而出。擁有4000名員工的伊利諾伊銀行行長史蒂文斯曾談起過這樣一個話題：怎樣發掘出能負擔起較大責任的人來?
“比如有1000人一字排開站在司令官麵前。對這位司令官來說，隊伍中的每一個人都差不多。想從中挑出幾個出眾的人實在不容易。但當其中的幾個人站到行列之外來時，一切就都不一樣了。”他繼續說，“從這家銀行的職員隊列裏，我經常會注意尋找那幾個能向前邁幾步的人。如果你想要成功地做出一些不尋常的事，而不希望在別人的指揮下做事的話，自發的創造力和堅毅勇敢的精神是必不可少的。隻要明白了這種訣竅，就能贏得上司的注意。”
有時，為了能“邁步出列”、贏得注意，即使冒極大的危險也是值得的。
曾有一位青年海軍中尉，竟然越過了他的主管長官以及海軍部長，直接給西奧多·羅斯福總統上書陳述自己對海軍建設的意見!要知道，由於他破壞了軍隊中曆來嚴格的呈請慣例，很可能麵臨嚴厲懲罰的危險。這個大膽的軍官名叫威廉·西姆斯，後來成為赫赫有名的海軍大將。由於當時頂頭的各級長官都拒絕采納自己的意見，而他又堅持認為自己的意見很好，他便勇敢地選擇了向總統直接陳述。
這次上書所帶來的直接結果，就是大西洋艦隊中的五艘戰艦被調撥給這位名不見經傳的海軍中尉指揮。這以後，他以驚人的速度升遷，最後竟當上了第一次世界大戰中戰時艦隊的總司令，被譽為當時海軍中最有建樹的人。當然，西姆斯有足夠的才華，也能產生精辟獨到的見解，但更值得我們注意的是他那敢於打破拖拉行政程序的超凡勇氣!正是由於這次勇敢的舉動，他獲得了應該得到的重視，從而從成千上萬的普通士兵中“出列”，站到了一個能讓他大顯身手的位置上。
這是一種冒險的戰略，不過，一旦我們做出正確的判斷，我們所冒的風險就會帶來豐厚的回報。當然，要使用這種戰術，我們首先必須要相信自己的確能夠迎合真正的需要。
任何規則，都會存在一定的例外。實際上，隨著世事的變遷，許多本來有效的業務上的規律和習慣也會慢慢改觀。但僅僅為了安穩和便利，一般人還會老老實實地遵守下去。雖然在任何組織中，紀律和服從都是必要的，許多時候下屬應該無條件服從命令。但是，當一件事已經明顯走人歧途的時候，能幹而想出人頭地的人，就會想一些新的辦法。事實證明，敢於向這種看似神聖不可侵犯的定律挑戰，常常是可以用來獲得上司注意和樹立自己威望的最簡單的方法。
一位著名的芝加哥廣告人，曾出任美國廣告協會會長的楊·雅各，他從13歲在印刷公司的辦公室打雜，逐漸升到了湯普森公司辛辛那提分部的打字員總監。當時，分部的領導斯坦利被紐約總部召回出任總幹事去了，這個重要的職位出現了空缺。
當時，有3個人是那一位置的候選人——其中不包括楊先生，他們勢均力敵、難分仲伯。幾周後，這一位置的人選仍然沒有確定下來。就在這期間，雖然分部依舊群龍無首，但楊·雅各卻為自己想到了一個好主意：他全力以赴而又不動聲色完成了斯坦利留下的一切事務，成為了事實上的頭頭。
楊·雅各往前邁了一大步，盡管是很危險的一招，但他成功了。後來，三位候選人受命采取投票的方式來確定領導的人選，並規定：每人除自己以外選出一個人來。投票的詳情沒有宣布，但最終的結果卻是楊·雅各得到了這一要職。這次迅捷而不依賴任何權威提拔的升遷，對楊·雅各來說，是他平生事業中最重要的一步。
在最經常的情況下，那些能夠接受提拔的人，常常是能依靠已有的知識打破常規敢想敢做的人。
4.大膽去闖，反倒沒事
沒有人願意自己正在進行的生意出事，也從來沒有一個不出事的生意人。當問題來的時候，如果你越怕誤事，往往就有事；索性大膽去闖，反倒沒事。
過於謹慎的人辦事顧慮太多，畏縮不前，結果寸步難行，一事無成；要想成大事就必須有大無畏的英雄氣概，該幹就幹，該闖就闖，不要前怕狼後怕虎。
做事必須要有“闖”勁，“闖”意味著勇氣和膽量。成功的把握總是相對的，失敗的可能才是絕對的。做任何事情都不能隻停留在空想階段，一定要把想法快速落到實處，才能行之有效。
這種敢想敢做的行動舉止，一則可以兌現自己的計劃，二則可以驚動人心，獲得尊敬。對於那些要做大生意的人來說，靠的是什麽?靠的就是快速強勢進攻之“手腕”，這樣才能掀起一股商勢，形成一股席卷之風。李嘉誠在這方麵做得非常超絕，因為他已經準備拉開大舉進軍內地的序幕。
1992年初，李嘉誠旋風般地從北京飛赴汕頭，又急轉深圳。5月1日，終於宣布成立第一家在內地注冊的聯營公司。
這就是李嘉誠代表長實集團與內地合資成立的“深圳長和實業有限公司”。該公司注冊資本共2億港元，內地與港方各持有一半股權。
內地的兩家合作夥伴是深圳市政府直屬的深圳投資管理公司和國家計委屬下的中國機電輕紡投資公司，港方股東有長實、和黃、怡和三家。
長和實業初步擬定了在內地投資的係列計劃，並使其成為長江係在內地的旗艦。短短的時間裏，李嘉誠就完成了一係列繁雜的工作，不能不令人驚歎其決斷力及辦事的高效率。
1992年8月6日，李嘉誠發布長實集團中期業績報告，闡明了將其投資重點轉移到內地的條件與方針。
他指出：“中國未來之國民經濟將有較大幅度之增長，前景令人鼓舞。”
有記者問長實最終會向內地投資多少。李嘉誠答道：“現階段很難估計，很多因素目前是很難預測的。若經濟發展環境理想，最終在內地投資的資產值可能會占本集團總資產值的25％。”
應該說，25％是一個相當大的比例。以1991年底長實資產總值750億計算，日後該係對內地的投資將達190億港元。
當然，李嘉誠並沒有透露什麽時候達到25％這個比例。
李嘉誠素來一言九鼎，從不食言也從不爽約。如果沒有十成的把握，他就不會限定一個具體時間，否則，等於是給自己套上緊箍咒。他的一貫態度是凡事留有餘地，認為這樣才會爭得主動。
一旦認為時機成熟，李嘉誠向內地的投資就氣勢磅礴，勢如長江，後來居上。
1992年10月5日，以和黃集團為核心的港方財團與內地財團深圳東鵬實業在北京簽署深圳鹽田港發展合同。
在該發展項目中，內地財團深圳東鵬實業，擁有3成股權；港方財團包括和黃旗下的國際貨櫃碼頭公司、熊穀組公司等，共占7成股權，控股權在和黃集團。
深圳鹽田港發展公司總投資額為50億元人民幣，目標是建成與香港貨櫃碼頭互補的世界級鹽田貨櫃碼頭。工程分若幹期完成，第一期擁有2個貨櫃泊位和4個雜貨泊位，建成後將大大緩解香港貨櫃碼頭的壓力。
但是鹽田港計劃曾遭到馬世民竭力反對。他認為在內地搞貨櫃碼頭，等於搶香港的生意，自己打自己。
對此，李嘉誠更具遠見卓識。他說：“深港間的大鵬灣是天然深水港，我們不搶先建鹽田港，別的財團也會搶著去幹，那將成了我們與別人對打。”
在珠海，和黃控得高欄深水港的發展權，這裏將成為珠江三角洲西麵的出海通道。
從1992年秋起，廣州城市建設開發總公司便與李嘉誠的長實、新鴻基地產及香港多家中資港資銀行，商談合作興建一幢73層高的國際金融中心大廈，大廈占地5．5萬平方米，樓麵積30萬平方米，以當年物價計需投資3．5億美元。
現在，這幢全廣州市最高的摩天大廈，已在天河拔地而起，成為廣州天河新城區的招牌建築。正如一提起白天鵝賓館，人們就聯想到霍英東一樣，一提到廣州最高的國際金融中心大廈，人們就會想起李嘉誠。
1992年11月下旬，李嘉誠與胡應湘達成協議，合作發展廣深珠高速公路第二期工程廣州至珠海段，總投資為96億港元，長實與和黃共持控股權，其餘股份由新鴻基地產及數家日資公司擁有。
該項工程項目的投資回報依賴於征收費用，是一項投資大、風險大、見效慢的長線基礎設施投資。
李嘉誠看好這段公路的廣闊前景，他認為雖然慢，但回報長期而且穩定，隨著經濟的進一步發展，投資回報額會逐步提高。此外，修路也是造福積德的好事，何況能進一步提高聲譽。
1992年6月，在上海，港滬發展有限公司與閘北區政府簽署協議，以1．31億美元租得火車站以南5．78公頃土地的使用權。
港滬發展由李嘉誠、郭鶴年、中國光大、香港鵬利等財團組成。該聯營公司，準備在租下的地盤上建造X萬平方米的綜合建築群。估計需投人資金上百億元人民幣，全部工程於1998年底完成。
李嘉誠在上海的另一項大手筆是海港工程。這是他1992年9月間在上海考察碼頭設施的結果。
11月23日，和黃集團及上海港務局，就合作經營的項目——上海集裝箱碼頭有限公司達成原則協議。據協議和黃投資60億元人民幣，建設金山標準集裝箱碼頭、國際深水港碼頭等項目。
這樣，李嘉誠不僅在香港擁有貨櫃碼頭的半壁江山，還將在內地的貨櫃碼頭業坐大，成為亞洲首席私營貨櫃碼頭大王。
在亞洲稱王，使李嘉誠牢牢掌握了主動權，這樣一來也使和黃集團在內地與香港的貨櫃碼頭互為犄角，兼顧統籌。
1992年9月初，在海南，長江實業、香港熊穀組、中信旗下的榮高貿易、台資大中華及海南省3家銀行，共同組建海南洋浦土地開發有限公司，計劃投資180億港元發展洋浦自由港，其中長實占一成股權，投資約18億港元。
1992年11月，長實集團與福州市政府簽署協議，由長實投資35億港元，參與福州舊城區三坊七巷的改造和重建工程，從1992年秋起，長實集團就在大西南選擇投資基地，最後將目標確定為西南第一大都會重慶。
1993年，長實係三家公司投資8億，對重慶市中區依仁巷進行全麵改造，建成麵積為23萬平方米的大型商住樓群。
1994年3月，李嘉誠在重慶專設和記實業有限公司，參與該市康居工程建設。該工程分布在重慶市五區一縣，總建築麵積達500萬平方米，全部由港方投資並承建。第一期工程150萬平方米，長實係投資10億港元。土地由重慶市政府提供，房屋由市政府包銷，利益按協議分配。
李嘉誠投資內地房地產，可謂駕輕就熟，一來房產是他賴以發展的最內行的核心產業，而且房產一般投資短，見效快；二來房產與人民生活息息相關，尤其是康居工程，要名有名，要利有利，李嘉誠樂此不疲。
在北京，李嘉誠參與了多家酒店投資。最引人注目的，當屬1992年與郭鶴年聯手獲得王府井舊址發展權。
李嘉誠說過，內地的土地價格與起樓造價的比例往往是1：10，而在香港不少地段，這個比例正好倒過來。
內地與香港合作的基礎是互補互利，港方的優勢是資金雄厚，內地則控有土地使用權、審批權。李嘉誠投資內地地產，就是充分利用了地區間的差別，充分挖掘了資金潛力。
另外，和黃還在內地各大城市，全麵拓展電訊業務，成為內地移動電話及傳呼台的最大合作夥伴。
投資內地，與投資海外一樣，李嘉誠不投則已，一投就宛如一場席卷內地的旋風，而且勢比長江，獨領**，這是他在商戰中的一貫作風。
善於成事的人一般都能把自己定位在大膽的基礎上。除了個別的例外情況，最膽小怕事的人往往是最不走運的不能成事的人。幸運可能會使人產生勇氣，反過來勇氣也會幫助你得到好運。
5.毫不猶豫，該斷則斷
凡事不想一想就行動叫作莽撞，往往會導致後患無窮。但想得太多，瞻前顧後，翻來覆去，則容易陷入猶豫不決的狐疑之中，導致坐失良機。
機不可失，時不再來。
機會永遠不等人，有時機會如夜空中的流星，在天空隻劃出一瞬，如果你抓住了，就能照亮整個星空，如果你三思而後“看”，就錯過了一片光明。
大凡成大事的人，都是雷厲風行，做事果斷，從不拖泥帶水。他們懂得三思而後行是浪費時間與機會，知道“先下手為強，後下手遭殃”，所以他們勇往直前，從不落後於人。
不過，現在很多優柔寡斷自欺欺人的人，總愛斷章取義，把孔子的“三思而後行”作為不果斷行動的借口，實在是大大歪曲了聖人的意思。
現在我們把孔子的原意先解析一下。
《論語》曾雲：季文子三思而後行。子聞之，曰：“再，斯可矣。”
孔子的意思是告訴季文子隻要考慮兩次就可以了，不要想得太多。
正是“當斷不斷，反被其亂”。
所以，“君子務窮理而肯果斷”(朱熹)。既要想清楚，有所思考而後行動，又不要優柔寡斷。
事實上，人生的許多時候是容不得我們去多思考的。那些成大事的人，也都是看準了機會就當機立斷的人。
1875年春天的一天，美國實業家亞默爾像往常一樣在辦公室裏看報紙，一條條小標題從他的眼前溜過。突然，他眼睛一亮，他看到了一條幾十字的時訊：墨西哥可能出現了豬瘟。
他立即想到：如果墨西哥出現豬瘟，就一定會從加利福尼亞、得克薩斯州傳入美國，一旦這兩個州出現豬瘟，肉價就會飛快上漲，因為這兩個州是美國肉食生產的主要基地。
他邊在腦中飛快地思考，邊抓起了桌子上的電話，問他的家庭醫生是不是要去墨西哥旅行。家庭醫生一時間弄不清他的話什麽意思，滿腦子的霧水，不知怎麽回答。
亞默爾隻簡單地說了幾句，就又對他的家庭醫生說：“請你馬上到野餐的地方來，我有要事與你商議。”
原來那天是周末，亞默爾已經與妻子約好，一起到郊外去野餐，所以，他把家庭醫生約到了他們舉行野餐的地方。
他、他的妻子和他的家庭醫生很快聚集在了一起，他滿腦子都是錢，對野餐已經失去了興趣。他最後說服他的家庭醫生，請他馬上去一趟墨西哥，證實一下那裏是不是真的出現了豬瘟。
醫生很快證實了墨西哥發生豬瘟的消息，亞默爾立即動用自己的全部資金大量收購佛羅裏達州和得克薩斯州的肉牛和生豬，很快把這些東西運到美國東部的幾個州。
不出亞默爾的預料，瘟疫不久蔓延到了美國西部的幾個州，美國政府的有關部門下令一切食品都從東部的幾個州運往西部，亞默爾的肉牛和生豬自然在運送之列。
由於美國國內市場肉類產品奇缺，價格猛漲，亞默爾抓住這個時機狠狠地發了一筆大財。在短短的幾個月時間內，就足足賺了100萬美元。
亞默爾之所以能夠賺到這樣一大筆別人沒有賺到的錢，就是因為他比別人更能準確地把握商機，一旦發現商機就當機立斷，果敢出手。
當然，這裏說的當機立斷，指的是認準行情、深思熟慮後的果敢行動，而不是心血**或憑意氣用事的有勇無謀。
宋人張泳說：“臨事三難：能見，為一；見能行，為二；行必果決，為三。”
因此，遇事要三思而後行，但思考太多了就成為了你成功路上的一大絆腳石，人生一旦時機來臨，就要快速決斷，不要猶豫、踟躕，當斷則斷是成功的大智慧。
6.遇事不要拖延
美國哈佛大學人才學家哈裏克說：“世上有93％的人都因拖延的陋習而一事無成，這是因為拖延能殺傷人的積極性，而成大事的人則與之恰恰相反。”
拖延往往會生出一些挫敗的結局。愷撒因為接到報告沒有立刻展讀，遂致一到議會就喪失了生命。拉爾上校正在玩紙牌，忽然有人遞來一個報告說，華盛頓的軍隊已經推進到德拉瓦爾了。他將來件塞入衣袋中，牌局完畢，他才展開那報告，待到他調集部下，出發應戰，但時間已經太遲了。結果是全軍被俘，而自己也因此戰死。僅僅是幾分鍾的延遲，然而卻喪失了尊榮、自由與生命!
拖延是人性的一種弱點，它在生活中不僅強大而且令人討厭。如果每當你遇到糟糕的情況，你總是說“我應該做它，但為時已晚”，那麽，你的“拖延”誤區的形成則不能歸咎於外在力量的影響，它完全是由你自己的因素造成的。
然而他埋怨的不是他自己——而是命運。
凡是應該做的事拖延而不立刻去做，留待將來再做，有這種不良習慣的人，是弱者。有力量的人，是那些能夠在一件事情意味新鮮及充滿熱忱的時候，就立刻去做的人。人們最大的理想、最高的意境、最宏偉的憧憬，往往是在某一瞬間突然從頭腦中很有力地躍出來的。
一個獵人，帶著他的袋子、他的彈藥、他的獵槍和他的獵狗出發了。雖然人人勸他在出門之前把彈藥裝在槍筒裏，他還是帶著空槍走了。
“廢話!”他嚷道，“以前我沒有去過嗎?而且不見得我出生以來，天空中就隻有一隻麻雀啊!我真正到達那裏，得一個鍾頭，哪怕我要裝100回子彈，也有的是時間。”
仿佛命運之神在嘲笑他的想法似的，他還沒有走過開墾地，就發現一大群野鴨密密地浮在水麵上，我們的鄉村獵人一槍就能打中六七隻，毫無疑問，夠他吃上一個禮拜的，如果他出發時在槍筒內裝好了子彈的話!
如今他匆匆忙忙地裝著子彈，可是野鴨發出一聲叫喊，一齊飛起來了，高高地在樹林上方排成長長的一列，很快就飛得看不見了。
他徒然穿過曲折狹窄的小徑，在樹林裏奔跑搜索，樹林是個荒涼的地方，他連一隻麻雀也沒有見到。
真糟糕，一樁不幸又惹起了另一樁不幸：霹靂一聲，大雨傾盆。渾身都是雨水，袋子裏空空如也，獵人拖著疲乏的腳步走回家去了。
我們每天都有每天的事。今天的事是新鮮的，與昨天的事不同，而明天也自有明天的事。所以今天之事應該就在今天做完，千萬不要拖延到明天!
拖延的習慣妨礙他人行事，過度鄭重與缺乏自信都是做事的大忌。當你對一件事情充滿興趣、熱情濃厚的時候去做，與你在興趣、熱情消失之後去做，其難易、苦樂，真不知相差多少!當你興趣、熱情濃厚時，做事是一種喜悅；而當興趣、熱情消失時，做事是一種痛苦。
擱著今天的事不做，而想留待明天去做，就在這種拖延中所耗去的時間、精力實際上也夠將那件事做好。收拾以前積累下來的尾事，我們覺得多麽的不愉快而討厭!當初一下子就可以很愉快容易做好的事，拖延了幾天、幾星期之後，就顯得討厭與困難了；所以接到信件，當時立刻回複最為容易。
“命運無常，良緣難續!”在我們的一生中，良好機會來臨時總是一瞬即逝，我們當時不把它抓住，以後就永遠失去了。
斯通充當全美國際銷售執行委員會的七個執行委員之一時，曾作為該會的代表走訪了亞洲和太平洋地區。在一個星期二，斯通給澳大利亞東南部墨爾本市的一些商業工作人員作了一次勵誌性的談話。到下個星期四的晚上，斯通接到一個電話，是一家出售金屬櫃的公司的經理李斯特打來的。
李斯特很激動地說：“發生了一件令人吃驚的事!你會同我現在一樣感到振奮的!”
“把這件事告訴我吧!發生了什麽事?”
“一件驚人的事!你在上星期二的談話中推薦了十本勵誌書。我買了《思考致富》，在當天晚上就讀了幾個小時。第二天早晨我又繼續讀它，於是我在一張紙上寫道：
“‘我的主要的確定目標是把今年的銷售額翻一番。’令人吃驚的是，我竟在48小時之內達到了這個目標。”
“你是怎樣達到這個目標的?”斯通問李斯特，“你怎樣把你的收入翻一番的呢?”李斯特答道：“你在談話中講到你的推銷員亞蘭在同一個街區兜售保險單失敗而又成功的故事。我記得你說過：‘有些人可能認為這是做不到的，但是亞蘭做到了。’我相信你的話，我也做了準備。
“我記住了你給我們的自我激勵警句：‘立刻執行!’我就去看我的卡片記錄，分析了十筆死賬。我準備提前兌現這些賬，這在先前可能是一件相當棘手的事。我重複了果斷就是‘立即執行’這句話達好幾次，並用積極的心態去訪問這十個賬戶，結果做了筆大買賣。發揚積極心態的力量所做出的事是很驚人的——真正的驚人!”
我們的目的與這個特殊的故事有關，你也讀了關於亞蘭的故事，但是你可能並沒有把這個原則應用到你自己的經曆中。李斯特做到了這一點，所以你也能做到。
然而，現在我們要你學會“立即執行!”
有時，立即執行的決定能使你最荒誕的夢想成為現實，它給曼裏·斯威茲開辟了一條道路。下麵就是他的故事：
曼裏喜歡打獵和釣魚。他的美好生活的概念就是帶著魚竿和獵槍，郊遊80公裏，到森林裏去，在那兒勞累一兩天之後，再走回來，雖然全身汙泥，但他很愉快。
他對這種業餘活動所感到的惟一煩惱，就是他作為一位保險業務的推銷員，花費的工作時間太多了。有一天他極不樂意地離開了他所喜愛的鱸魚湖，回到工作台。這時他產生了一種不著邊際的想法：他假定有一些人住在荒野的地方，而這些人又需要保險。那麽，他就能在野外開展工作。真的，曼裏發現了這樣一群人：他們在野外從事修建阿拉斯加鐵路的勞動，他們住在分散的工段房子裏，綿延在800公裏長的鐵路線上。如果向這些人兜售保險單又怎樣呢?
曼裏在想到這個主意的那一天就製定了計劃。他請教了一位旅行代理人，然後就開始打行李包。他不中斷他的準備工作，以免懷疑悄悄地溜來恐嚇他，要他相信他的想法可能是輕率的，可能要失敗。為了使他的想法不因有缺點而被擱置下來，他立即乘船到了阿拉斯加的西沃德半島。
曼裏在鐵路沿線往返了好多次，人們稱他為“徒步斯威茲”。他成了受這些孤獨家庭所歡迎的人，他向他們推銷保險單，也免費給人理發，向那些隻吃罐頭食品和火腿的單身漢教授烹飪術。所有的時間，他都是做自然而來的事，也是做他想做的事：踏遍群山，打獵，釣魚——如他所說，“過著斯威茲式的生活!”
在壽險業務方麵，有一種特殊榮譽的地位保留給那些在一年中能售出100多萬美元業務的人，這叫做“百萬美元圓桌英雄”。在曼裏的故事中，值得注意和令人難以相信的是，曼裏前往阿拉斯加的荒野，走無人願意走的路，還做了百萬美元的業務。這一年他在這種“圓桌英雄”中取得了自己的地位。
當不著邊際的“想法”出現於他的腦海時，如果他猶豫而不用建功立業的秘訣，那麽這些事情是一件也不會做成的。
“果斷就是立即執行!”可以影響你各方麵的生活。它能幫助你去做你所不想做而又必須做的事，同時也能幫助你，正如幫助曼裏一樣，去做那些你想做的事。它能幫助你抓住寶貴的時機——這些時機一旦失去，就決不會再回來——哪怕隻是打電話給你的一位夥伴，告訴他，你很敬慕他。
記住，不管你成了什麽人或者你是什麽人，如果你以積極的心態行事，你都能成為你想要成為的那種人。
“果斷就是立即執行!”是一句重要的促使自己克服危機的自我激勵語句。
一個人身體不好，應該就醫，而拖延著不去就醫，以致病情嚴重，或竟不治，這樣的人在我們身邊也為數不少吧!
習慣中最為有害的，莫過於不果斷、拖延時間，世間有許多人都是為這種習慣所累而造成挫敗的悲劇。
辦事果斷又有魄力的人能成大事的特質：果斷就是立即執行！
7.商機就是快速出擊
兵貴神速，做事時最講究以速度取勝，特別是一個商人能否成功，至少有80％是與出擊速度相關，因為速度快可以先人一步拔得頭籌。
猶太巨富羅斯柴爾德有五個兒子，三兒子尼桑年輕時在意大利經營棉、毛、煙草、砂糖等商品，並且很快成為大亨。這位傳奇式人物的表現很令人佩服，其中最使人稱奇的是，僅僅用幾個小時就在股票交易中賺了幾百萬英鎊。
1815年6月20日，倫敦證券交易所開盤時就氣氛緊張。尼桑在交易所裏是數得上的大人物，交易時他習慣靠著廳裏的一根柱子，所以這根柱子就被大家稱為是“羅斯柴爾德之柱”。現在，人們的注意力都集中在“羅斯柴爾德之柱”的一舉一動上。
昨天，即6月19日，英國和法國之間發生了滑鐵盧戰役。如果英國獲勝，無疑英國政府的公債價格將會上揚；反之，如果拿破侖獲勝的話，英國政府的公債價格必將銳減。
因此，交易所裏的每一位投資者都在焦急地等候著戰場的消息，隻要能比別人早知道一步，哪怕半小時、10分鍾，也可趁機大撈一把。
戰事發生在比利時首都布魯塞爾南方，與倫敦相距遙遠。因為當時既沒有無線電也沒有鐵路，除了某些地方使用蒸汽船外，主要靠快馬傳遞信息。而在滑鐵盧戰役之前的幾場戰鬥中，英國均吃了敗仗，所以大家對英國獲勝抱的希望不大。
這時，尼桑麵無表情地靠在“羅斯柴爾德之柱”上開始賣出英國公債。“尼桑賣了”的消息馬上傳遍了交易所。於是，所有的人毫不猶豫地跟進，瞬間英國公債暴跌，尼桑繼續麵無表情地拋出。正當公債的價格跌得不能再跌時，尼桑卻突然開始大量買進。
交易所裏的人給弄糊塗了，這是怎麽回事?尼桑玩的什麽花樣?追隨者們方寸大亂，紛紛交頭接耳，正在此時，官方宣布了英軍大勝的捷報。
交易所內又是一陣大亂，公債價格持續暴漲。而此時的尼桑卻悠然自得地靠在柱子上欣賞這亂哄哄的一幕。無論尼桑此時是激動不已也好，或者是陶醉在勝利的喜悅中也好，總之他發了一筆大財!
表麵上看，尼桑似乎在進行一場耗資巨大的賭博。如果英軍戰敗，他豈不是損失一大筆錢?實際上這是一場精密設計好的賺錢遊戲。
滑鐵盧戰役的勝負決定英國公債的行情，這是每一個投資者都十分明白的，所以每一個人都渴望比別人搶先一步得到官方情報，惟獨尼桑例外。他根本沒有想依靠官方消息，他有自己的情報網，可以比英國政府更早了解到實際情況。
羅斯柴爾德的五個兒子遍布西歐各國，他們視信息和情報為家族繁榮的命脈，所以很早就建立了橫跨全歐洲的專用情報網，並不惜花大錢購置當時最快最新的設備，從有關商務信息到社會熱門話題無一不互通有無，而且情報的準確性和傳遞速度都超過英國政府的驛站和情報網。正是因為有了這一高效率的情報通訊網，才使尼桑比英國政府搶先一步獲得滑鐵盧的戰況。
同時，尼桑的高明之處也在於他精於欲擒故縱的戰術。如果換了別人，得到情報後會迫不及待地大肆收購，無疑也可帶來巨大的利潤。而尼桑卻首先利用自己的影響設了個陷阱，給人形成一種假象，引起公債一步發大財的故事上，我們完全可以看到情報和信息對於生意人的重要性。
在強手林立、人才雲集的商戰中，機會一旦來臨，許多人可能同時發現機會，幾個競爭對手共同指向一個目標。這是力量的角逐、智能的競爭，更是速度的較量。猶太人所持的觀念是：經商時，究竟鹿死誰手，很大程度上取決於速度。因此，在方向、條件不變的前提下，速度與力量成正比。
流水之所以能漂石，在於速度；飛鷹之所以能捕殺鼠兔，在於速度，有速度才有優勢。搞不清這一點，做事難以取勝。
8.多做實事，少說大話
許多人陷入困境的原因就在於設定了一個遠大的目標，卻很少關心如何實現這一目標，用“說”代替了“做”。會做事的人認為，問題的關鍵不在於你說了什麽，而是你真正做了什麽!
能夠說出智慧語言的人，並非真正的智者，能夠做出智慧舉動的人，才是真正的智者。這是務實者信奉的箴言。
務實的人具有一些特殊的行動原則，這些原則更具有直接性、現實性，他們的特點是：可以直接導致行動，更強調團隊、自製、理性。
我們大家，或許是所有的人，都是知之多於行之。在現代社會，由於教育的普及，信息溝通的加速，我們的知識很容易豐富起來。從“知”的角度來說，我們並沒有太大的障礙。但是，我們很少主動去運用我們豐富的知識，我們沒有把知識當作一部分工具來使用。我們雖然掌握了很多的知識和方法，但是我們很少應用，我們大多數人都隻關注於把我們知道的東西劃分到不同的專業領域去，而非竭盡全力去運用知識的力量來應付各種不同的問題。我們必須記住：計劃再完美，如果不去實行，就一點價值也沒有。
隻說不做表現的形式有很多種，實際上在我們日常生活中比比皆是，尤其是對於從事管理工作的人來說，更是如此。不斷地討論、開會，把這些作為管理人員的中心工作。案頭工作替代行動，用製訂計劃、會議研討、準備書麵材料等等替代行動。用企業信條替代行動，把企業信條或價值觀以某種方式表達出來，事實上，希望得到的東西不會自動變成現實。必須通過我們自己的行動才能變成現實。
隻說不做的另外一種形式就是：“說得多做得少。”這是一種變相的隻說不做，這樣的行為更容易被大家所接受，因為大家覺得，至少已經做了，隻是做得多少的問題，甚至很多人把說當作做。盡管在一件事情開始之前，必須經過仔細的規劃和分析，但是，其中許多工作對我們想達到的結果並不能產生任何直接的影響。有時候，最好的起點就在眼前。
怎麽擺脫隻說不做的困境呢?低調一些，不要把問題複雜化，讓行動容易些。先做然後說，不要事情還沒有做，就誇誇其談，特別是當解決行動似乎很危險或者人們對未知事物有恐懼感時，人們就很容易回到誇誇其談的老路上去。幫助其他人，大家共同努力，強調合作，事情就容易施行!
社會主義者沒有要求大而全，沒有要求完美，他們能夠正確選擇，他們行動的原則就是：該放下的就放下。
人不能沒有追求美好的欲望，但卻不能成為欲望的奴隸，必須要主宰自己。當芸芸眾生都在追求物欲的時候，我們如果能夠放下某些欲望，便可立地成佛而得到解脫，我們當然就會找到幸福和快樂。
有這樣一個故事：
由於外敵侵略，人們都紛紛離開家鄉去逃難。他們逃到河邊，擠到僅有的一條小船上，剛要開船，岸邊又來了一個人。
他不斷揮手，要求把他拉上，船家說：“船馬上就要超載了，你得把你背的那個大包袱扔掉，不然會把船壓沉的。”
那人猶豫不決，因為他背的都是非常重要的東西。
船家說：“誰又沒有舍不得扔的重要東西呢?可是他們都扔掉了，如果不扔，船早就壓沉了。”
那人還是下不了決心。
船家說：“你想想看，到底人重要還是包袱重要?這一船人重要還是你一個人重要?你總不能讓這一船人都為你的包袱提心吊膽吧?”
事情就是這樣簡單，無論麵臨多麽艱難的處境，你都要把心理上的包袱扔掉，因為它雖然隻屬於你一個人，但是由於你背著它不肯放下，會有整整一船人都感受到它的巨大壓力甚至為此付出代價，這一船為你提心吊膽的人裏，有你的父母、你的兄弟、你的姐妹、你的朋友……
我們常說一個人要拿得起、放得下。而在付諸行動時，拿得起容易，放得下卻很難。在現實生活中，該放下卻放不下的事情實在太多了。
比如子女升學，家長的心就首先放不下；又比如老公升上去或者發財了，老婆也會忐忑不安放不下心，怕男人有錢變壞了；再如遇到挫折、失落或者因說錯話、做錯事受到上級和同事指責，以及好心被人誤解受到委屈時，心裏就會總有個結解不開，放不下等等。總之有些人就是這也放不下，那也放不下，想這想那，愁這愁那，心事不斷，愁腸百結。長此以往勢必產生心理疲勞，乃至發展為心理障礙。英國科學家貝佛裏奇指出：“疲勞過度的人是在追逐死亡。”
人是最難滿足的，尤其是人的欲望更難滿足，所以常說這山望見那山高。我們從前輩那裏得到的，就是必須不停地去奮鬥和追求，來實現我們人生的價值。因為我們所追求的往往是把握不住的東西，得到了很快就會失去，所以永遠處在一種希望和失望的交替矛盾當中，誰也不會滿足。所謂的滿足，其實隻是暫時的。這就是平常說的欲壑難填，至死不足。永遠不足，也就永遠痛苦。
若是能夠及早地明白心靈上的滿足才是真正的滿足，精神上的享受才是最大的享受，也就不會為物欲所驅使，過著那表麵上愉快，可內心裏卻緊張的生活。心裏安寧了，人生也就清閑自在了。若是要到衰老的時候才因為有心無力而住手的話，其實心中卻會感到更大的痛苦。他們永遠生活在當年轟轟烈烈、氣勢飛揚的記憶中，與現實中的衰老無力、遭人冷落形成了強烈對比。於是，這種巨大的落差，使那些曾經紅極一時的人物無法再生存下去。
與其在衰老時如此悲哀地死亡，何不在未老時就能明了這一點，放下一切，順著生活的自然，必定能夠嚐到真正安閑的滋味。
我們不妨來看一個故事：
一個歐洲觀光團來到非洲一個叫亞米亞尼的原始部落。部落裏有位老者，穿著白袍盤著腿安靜地在一棵菩提樹下做草編。草編非常精致，它吸引了一位法國商人。他想：要是將這些草編運到法國，巴黎的女人戴著這種草編的小圓帽和挎著這種草編的花籃，將是多麽時尚多麽風情啊!想到這裏，商人激動地問：“這些草編多少錢一件?”
“10比索。”老者微笑著回答道。
天哪!這會讓我發大財的，商人欣喜若狂。
“假如我買10萬頂草帽和10萬個草籃，那你打算每一件優惠多少錢?”
“那樣的話，就得要20比索一件。”
“什麽?”商人簡直不敢相信自己的耳朵!他幾乎大喊著問：“為什麽?”
“為什麽?”老者也生氣了，“做十萬件一模一樣的草帽和十萬個一模一樣的草籃，它會讓我乏味死的。”
商人還是不能理解，因為在追逐財富的過程中，許多人忘了生命裏有許多東西是應該被放棄的，當你放棄了許多東西時，你才能得到一些東西。
人出於本能會不斷提高自己的人生期望值，這自然有其積極意義，它是個人進取、社會進步的一種心理驅動力。但“物極必反”，一味不切實際地以過高的期望值來對待人生，也許正是有些人每天都在鬱悶愁怨的心理困境中消磨寶貴時光，終生不能享受生活的快樂和幸福的心理根源。期望值越高，心理上的情緒衝突越大，這是社會心理學的一個結論。
9.搶占先機靠什麽
機遇難得，每個人都搶先想抓住機遇，但是怎麽去捕捉這種的機遇呢？
人不能未卜先知，但人類卻有這樣的一種能力，即通過對以往、現時世界的發展變化預測出未來的發展趨勢，描繪出未來的生活藍圖。人之所以具有這種能力，是因為人有一種特殊的東西，即觸覺。所謂觸覺說具體點，就是人類的感知能力，就是這種感知能力可以使我們對事物作出正確的判斷，對未來做出合理的預測。
我們常說成事要能抓住機會，當機會真正來了，你靠什麽判斷是不是真正的機會呢?靠的是觸覺，如果你沒有靈敏的觸覺，機會也許就同你失之交臂。另外，我們還說，善創業者最善創新，創新固然需要有創新的意識和能力。但創新的目的是什麽呢?難道僅僅是為了創新而創新嗎?肯定不是。創新是為了使自己的創新成果能夠有用於社會，並能為自己帶來可觀的回報。那麽，創新成果能不能為社會接受，能不能為自己帶來理想的回報，如何進行這些判斷呢?還得用你的觸覺。可以說，觸覺不但在創業時使你牢牢地抓住了機會，觸覺還在創業過程中引導著你積極創新。所以說觸覺和創業看來不但有關係，而且關係還非同一般。
特別是對那些想在商海闖**，想創辦自己企業的創業者來說，敏銳的觸覺，特別是敏銳的市場觸覺更是不能缺少的重要素質之一。世界上的任何一種潮流或者趨勢，都有一定的先兆。如果我們有敏銳的市場觸覺，我們就能從現在的事態發展中預測出未來的巨大商機。
例如在2000年，股市有一波十分淩厲的行情，而在這次行情中隻有一部分的散戶賺了錢，而絕大多數散戶都是賺了指數不賺錢，究其原因，能賺到錢的那些散戶並不一定就是投資理財的專家或者有未卜先知的能力。他們就是憑著自己敏銳的市場觸覺，從當時社會上人們對網絡的熱衷，從美國納斯達克股指的瘋狂上漲這些已發生的現象中感覺到中國網絡科技股的即將崛起，於是果斷地換掉自己手中持有的傳統行業的股票，大量買進網絡科技股。因而，在網絡科技股狂潮到來時美美地從股市“撈”了一把。而那些賺了指數賠了錢的散戶股民，就是由於他們缺乏敏銳的市場觸覺，從而喪失了一次賺錢的機會，當他們看到網絡科技股賺錢，“奮不顧身”地抽出資金殺進去的時候，網絡科技股已漲了幾番，有的已翻了幾十番，像億安科技這樣的股票正從當初的幾元竄至百元以上。因而，當這些失去先機的股民往股市殺的時候，正是莊家大肆瘋狂出貨的時候，這些散戶一殺進去就成了人們戲謔的“少數民族”——套牢族，在股市裏充分體味了一回高處不勝寒的感覺。
那麽，怎麽樣才能培養出敏銳的觸覺呢?
要使觸覺敏銳須從以下幾個方麵著手訓練培養：
1.培養搜集信息的良好習慣
要有充分利用信息的能力，學會利用信息研究社會以及事物的發展趨勢。
2.培養研究能力
作為一個創業者，一定要深入研究自己將要從事的事業。研究的過程也就是學習的過程，是自己從“門外漢”走向“門內漢”的過程。隻有自己成了行家，才能準確把握自己所從事的事業前景，從而做出科學合理的預測，並在科學合理的預測之下決定自己的創業行為，確定自己的創業路徑。
3.培養分析能力
分析能力也就是去偽存真、去粗取精的能力。有了分析能力，就可以使我們不被事物的假象所蒙蔽，進而判斷就有了準確可靠的前提。
4.培養調查能力
調研活動是我們獲得第一手資訊的重要途徑。通過調查獲得的資訊最為準確，可信程度高，調研是決策判斷的基礎，沒有調查研究，我們的一切感知都無從談起。因此，調查能力是培養敏銳觸覺的必不可少的環節。
5.培養決策判斷力
決策判斷力是一種高級的綜合能力，它是在前幾種能力的基礎上形成和發展起來的。這門能力很重要，如果不能訓練培養出這種能力，那麽，我們前邊培養訓練的努力都失去了意義。前麵所講的幾種能力都是為決策判斷力做準備的。因此，更要重視養成決策判斷的能力。
總而言之，敏銳的觸覺並非是先天的，它是人類在實踐活動中不斷培養形成的，任何人隻要勤奮努力就能擁有。擁有了敏銳的觸覺，我們創業的步伐就會加快，我們離成功創業的彼岸的距離就會縮短。