追問是提問者和作答者最激烈的思維交鋒。說實話，追問有時候很容易得罪人，這一定要明確兩個人的關係才可以，我往往都隻有在喝多後，才敢和身邊的朋友有互相追問的對話，這種對話往往直指人性和問題真相。比如我曾經跟一位作家朋友聊寫作的初衷，聊到最後，我們竟然發現，每個人無論多麽有情懷，都跟錢有著或多或少的聯係。
《提問的藝術》這本書裏講了一個故事：有一次，一個跨國企業發現自己的銷售出現了問題，覺得需要進行改進性的培訓，就找到本書的作者，要托他辦個培訓班。
作者沒有一上來就答應，而是問了銷售部主管五個問題，因為是對方相求，感情上已經很近，所以，可以直接進入追問狀態。
第一個問題：為什麽你們在全球銷售市場中都成為領先者了，還需要銷售培訓呢？
對方說：因為需要不斷提高銷售人員的能力。
他接著問了第二個問題：為什麽需要提高銷售人員的能力呢？
對方又說：這樣銷售人員在開發新客戶方麵會更有效率。
第三個問題：為什麽需要增加新客戶的開發呢？
對方說：因為現在的客戶不足以支撐公司的增長目標。
第四個問題：為什麽不能讓客戶增長得更快呢？
對方說：我們每年都有20%的客戶流失。
第五個問題：為什麽客戶會流失？
最終，公司的銷售人員給出了答案，他們的產品質量和物流有問題，所以客戶才不滿意，導致客戶流失。
就這樣，五個問題追問下來，發現沒有做銷售培訓的必要了，解決產品質量和物流漏洞才是關鍵。這就是追問的效果，它會幫助我們找到問題的核心所在。
但我有一個建議，盡量不要去追問人性。比如你非要問一對夫妻彼此到底愛不愛對方，你非要問兩個朋友憑他們的關係可以借對方多少錢……人性的追問是很可怕的，追著追著，總容易發現人性中更多的漏洞。
這是一種思維模式，當遇到一個問題時，不要著急下結論，而是多追問幾次，但請記住，打破砂鍋問到底沒問題，前提是：兩個人的關係不被毀壞。
很多時候，打破砂鍋問到底的結果是：不但砂鍋裏的湯灑了一地，而且你想吃的菜，也落在了地上，涼涼了。
如果不確定彼此關係的穩定性，還不如不問，尷尬總比兩個人關係破裂好。
再次回到易中天和主持人，我們發現，主持人的問題除了散之外，還有一個更大的問題：沒有循序漸進。
在兩個人完全不熟的狀態下，上來就直接問開放式提問，在對方已經表現出反感甚至沒回答的時候，還緊接著追問，一次又一次進入對方的禁地，這都是提問的大忌。