所謂萬事開頭難。事情在開始的時候都很難做，都沒有可循的模式。隻有按照一定的步驟來訓練自己，才能使自己做好細節方麵。
我們小時候都聽過達·芬奇畫蛋的故事。達·芬奇為了將蛋畫圓，曾經成千上萬次地不停畫圓。做其他事情也是這樣，把細節做好，最有效的方法莫過於從小事上進行訓練，養成習慣。
在體育比賽中，我們常常看到那些上台領獎的冠軍，隻不過是微小的動作比其他參賽選手做得優美，而這是卻是他長期訓練的成果。
美國前國務卿基辛格博士，在繁忙工作之餘，仍然不忘幫助下屬不斷培養關注細節的習慣。
一次，助理向他垂詢已經遞交幾天的計劃的情況。基辛格沒有正麵回答他，而是反過來問他：“這是不是你所能作的最佳計劃?”
助理考慮了一下說：“我想如果再做些改進的話，可能會更好些。”基辛格聽了助理這樣說，沒再說什麽，隻是將計劃退還給了他。
兩個星期後，助理又呈上了自己修改過的計劃。基辛格連看也沒看，就問助理：“這的確是你能夠擬定的最好計劃嗎?”
“或許還可以再改進一下，”助理不確信地回答。基辛格又將計劃退還給了他。連續兩次的計劃被基辛格退回，助理下決心製定出完美的計劃。在助理夜以繼日的辛勤努力下，三個星期後，計劃再次完成修改。
助理再次將計劃遞交給基辛格時，基辛格又問他計劃還有沒有可能要修改的。助理這次十分自信地說：“我已經盡最大努力將計劃修改得盡可能完善了。”
“那好吧，我認真地檢查一下，”基辛格朝助理滿意地點了下頭。
雖然基辛格沒有直接告訴他的助理應該做什麽，但是他通過嚴格的要求訓練了助理製作出一份完善的計劃書。
所謂萬事開頭難。事情在開始的時候都很難做，都沒有可循的模式。隻有按照一定的步驟來訓練自己，才能使自己做好細節方麵。有一句話說“勉強成習慣，習慣成自然”,講的就是這個道理。
在《細節決定成敗》一書中，作者曾舉了這麽一個例子，一個財會班的學生在回答老師的問題時，連續三次都給出了錯誤的答案，雖然他所說的數據都非常接近正確答案，但是對於財務所要求的精確性來說，一個小小的錯誤就會與實際情況差之千裏。
對於這種情形，在學校的課堂上還沒有什麽。如果是在單位裏，這樣的員工肯定要走人了。領導看到你第一次錯了，就很不高興；看到你第二次錯了，就覺得你這個
人不行了；看到你第三次錯了，可能就不再用你了。所以說，員工進入單位一定要訓練，而且任何的小事都要訓練。
很多單位都在強調標準化，但是標準化的前提就是進行操作規範的培訓，隻有培訓才能使所有的人找到一個統一的標準，行動步調才能一致起來，更進一步講，團隊精神便是從培訓中得來的。
不幸的是，我們所麵臨的問題並不是沒有培訓，而是很多的單位對於新進員工進行培訓，隻是開開會，講講企業的曆史，把製度布置下去，不涉及具體要做的工作。因此，我們應該強調從實際工作中訓練細節。