怎樣才能升職
如果公司在美國上市，領導層裏不能少了和股東、董事關係好的人，外國公司在中國投資，領導層裏不能少了和政府關係好的人，因為他們是權力的來源。
在企業的層次組織中怎樣獲得提升是一個中國人不願談及的問題，似乎認為這是和低劣人性、陰謀和肮髒聯係在一起的，似乎這件事是隻能做不能說，否則就被認定是權欲熏心，而實際上我們絕大部分人都希望有更大的權力。看來中國人在這一點上有點虛偽了。西方觀念和我們不太一樣，至少在真實性上強於我們。他們一般都能直麵個人的需求，金錢、性、名望、甚至權力，都可以討論，都可以研究。
俗話說：寧為雞頭不為鳳尾。最簡單徹底的獲得權力的辦法是你自創一個團隊機構，以擴大團隊來促進權力的提升。現在諸多企業強人都是如此，如丁磊之於網易，張朝陽之於搜狐，張瑞敏之於海爾。由於創立者負有構築新機構的使命，這個機構包括的人員、企業目標、評價標準、企業文化與行為標準等，因而由此輕鬆獲得超級權力就沒有什麽奇怪的了。對任何新來的人都可以理直氣壯地大喝：此路為我開，此樹為我栽！其實真正將企業做大做強的領導人，大多都道德高尚，虛懷若穀，沒有過分在意權力的大小，而是依舊把企業成功放在第一位。這是虛假的表象嗎？還是個人本身的道德水準就是這麽高，還是由於大家對他的期望高，抬起來下不去了？或是對企業的高度認同使然？成功的創業者其實畢竟不多，大多數人都在他人領導下，逐漸獲得提升，這也是獲得權力的最為安全的途徑。即便是誰都知道的事，也有一些旁人不知道的規律。西方的研究表明以下的人更加容易被提升：
第一，業績突出的人。盡管現代領導學不認為一個好的工程師會是好的研究所長，我們依然使用這種提拔的方式獎勵一個優秀的工程師。或許這是人類共同的期望，因為這種提升看上去是最為公正有效的。管理學上有一個悖論：如果組織的層級足夠多，時間足夠長，每一個人都這樣獎勵，那麽每一級的領導都在做超出他本來能力的事，他在任何時候的表現會是他最差的表現，因為如果他每做好一次就會得到一次提拔，那麽這種提拔是無止境的，直到他表現不好為止。想想這個悖論還真的很有趣。
第二，看上去更像的。如果你想當領導，最好先像領導。像領導一樣理解事物、一樣思考問題，一樣作決定、采取行動。領導願意提拔一個已經證明自己勝任的人。當然不是要你張狂地以為自己就是了，而是要站在領導的角度看問題，你能更加完整地理解問題的輕重，深入理解問題的關鍵及可能的後果。你的語言、文字、思路、做派都會在上司的眼裏留下印記。不過千萬不要忽視外表的管理，要知道能下令提拔你的人往往不能和你長時間工作，隻能通過你的外表來推測你內心。
第三，工資高的。兩個人如果其它條件一樣，工資高的人優先，道理也簡單——做的事和拿的錢要匹配，所以如果有獲得高工資職位的機會，就努力去爭取吧，當然千萬不要有後遺症的那種。像企業裏那些做銷售、財務的人員工資一般都高，提拔的機會也較高；而在某些做技術開發的企業裏，技術開發人員薪水最高，說明公司認為技術是公司的核心，技術人員被提拔的概率要高得多。
也就是說在關鍵崗位上的員工更容易獲得提升。企業的金錢來源、企業的關鍵競爭力所在、企業生存的理由所在、政府機關的核心權力所在都是看清關鍵的線索。解決機構麵臨的關鍵問題也是獲得關鍵地位的辦法。當然我們有些領導在問題解決後會把你很快忘掉，陰謀家此時會“養寇自重”。一個石油企業裏做IT的主管千萬不要做一把手的夢；電視台裏做新聞部的頭往往最容易提升。
第四，人際網絡廣泛的人。這實際上是“看上去更像”的一項要求，寫在這裏是因為中國人太講關係了，所以需要特別強調。關係包括內部和外部，高層和平級、下屬等，關係人可以寫作支持者，或是同盟者。一個和老板關係融洽的人獲得提拔的可能性要高得多，一個和老板的老板關係好的人則無往而不勝。朝裏有人好做官，自古如此。你的關係網中的人物越有權勢，投射到你身上的也越多。有些嘴巴官司說不清的時候，我們會去找專家幫我說。要是你自己就被看作一個專家的話，你的權力也會增加。獲得內外認可的人會給老板巨大的壓力，或者老板因為某種原因不願提拔這個人，厲害的老板會把這種人“掛起來”。
第五，關係並不是隻有錢物才能建立，友善、關懷、理解、鼓勵、共同的理想都會給你帶來緊密的關係和堅定的支持，當然也千萬不要幼稚得以為不用錢物就能搞定一切。不同的人，不同的時間，他的期望是不一樣的，實際上，能在短時間裏明白對方所期望的是獲得影響力則是非常重要的手段，一旦你明了，對方就無所適從。基本上就像脫光了衣服的人，在眾人注視下感到非常不舒服，不自在。
第六，沒有是非和爭議的人。是非多的寡婦再嫁有些難，帶病上崗不太可能成為普遍現象，受爭議的人物很難得到提拔。南方某省的某位領導當副省長，由於其行事激進，個性張揚，風格強硬，一時頗受爭議。對有爭議的人物一般的態度是看看再說，但這一看往往就是好幾年。我的一位好友曾經描述過有些機關對人才的重視辦法：先到名牌大學要人，然後埋在土裏幾年不過問。過幾年後挖出來看看，死了丟一邊去，活的拍拍泥土再埋下。或許這樣對待有爭議的人物就是官場宿命吧。
第七，有獨特能力的人。我們的領導常常是一個班子，班子就講究搭配。一個寫總結報告頭頭是道，觀點新穎獨特的人比隻會埋頭苦幹的人更加適合提升。劉備的五虎上將殺遍天下，還得配一個諸葛孔明才算完整。一個公司有技術專長、有市場能人，還得有財務高手才算放心。如果公司在美國上市，領導層裏不能少了和股東、董事關係好的人，外國公司在中國投資，領導層裏不能少了和政府關係好的人，因為他們是權力的來源。
獲得提升的方法實際上也是獲得權力的方法，當然，權力是一把雙刃劍，不自量力的會傷了自己，所謂“懷璧之罪”。西方的玩意兒在中國往往是行不通的，隻能參考參考。
古時有人總結了升官登龍十二術，又稱“官場房中秘”，有：造劫乘勢、水漫金山、浪湧堆岸、一笑傾城、危崖彎弓、霸王別姬、飲糙亦醉、隔山拜佛、淚灑臨清、打漁殺家、石中擠油、雕弓天狼等種種名目。嘿嘿！這其中的名堂多著呢，還是慢慢琢磨去吧。