在華為公司內部存在一種特殊的人才管理製度——崗位輪換製。很多員工在原崗位上工作一段時間之後，需要調到其他崗位上工作和學習，這樣做一方麵可以緩解員工的職業倦怠問題，另一方麵能夠提升員工的綜合實力，從而更好地處理工作中遇到的問題。盡管華為公司並沒有明確提到綜合型人才和複合型人才的概念，但是崗位輪換製度或多或少都讓員工變得“多才多藝”，比如很多市場部的員工會掌握更多的研發技術，而研發人員也會獲得更多的市場營銷技巧。有的人開玩笑說，華為的員工是技術領域內最擅長搞營銷的，也是營銷領域內技術實力最強的。

很多公司在招聘人才的時候，往往會增加一些額外的條件和要求，比如很多人會被要求掌握出色的計算機知識，同時具備一定的美術功底；一些IT行業會要求員工具備資源整合的能力，具備出色的表達能力和協作能力。這些公司在招聘人才時，除了要求員工掌握一些必備的專業技能，還需要具備一些附加的能力，希望員工具備各種強大而豐富的技能，可以一材多用。

這些情況是否證明複合型人才正在受到市場的青睞呢？是否意味著專業人才不再像過去一樣吃香呢？關於這些問題，可以具體問題具體分析，需要針對每個人遇到的具體情況進行思考。

比如在20世紀80年代和90年代，很多企業在招收人才的時候，並沒有一味強調崗位的專業性。由於企業的管理製度不夠完善，很多員工都存在兼職的情況，一方麵可能要跑市場，另一方麵還要抓緊手頭的生產工作，甚至有的人還要兼職財務。

隨著管理的精細化和分工合作製度的流行，企業越來越重視流程化的操作。這個時候，企業非常看重專業人才的招聘，生產和研發部門會招收專業的研發人員和技術工，市場部會招聘銷售能力強的銷售員，財務部會從專門的財務會計專業人員入手。強化自己的專業性成為就職的一個重要方向。

而過分強調專業性往往也存在一些漏洞，比如市場的盲目性，市場上每隔一段時間就會出現專業熱，類似IT熱、財會熱、教師熱、醫生熱、裝修熱。可是當大家都盲目選擇這些熱門專業時，市場上的就業環境卻已經變了，自己的專業在市場上已經飽和了，根本不需要那麽多人，因此工作非常難找。

此外，過分強調專業性還存在一個硬傷，那就是很多專業技術的更新換代太快太強，自以為技術出眾的專業人才，可能在幾年內就會被淘汰，因此IT工作者被淘汰或者離職的情況非常嚴重。在其他一些專業性比較強的崗位上，人才更替的速率也很快。

但專業人才始終擁有一個天然的優勢，那就是整體的需求量很大，每一個人都可以在社會中、企業中扮演屬於自己的角色，每個人都可以成為社會產業鏈以及企業流程中的一個重要環節。對專業人才來說，專業本身就是最大的競爭優勢，專業能力強的人，往往有更大的資本能生存下去。

所以專業人才以及複合型人才孰優孰劣並不是一個絕對的問題，對於很多人來說，專業性可以帶來更大的生存優勢，讓自己成為優質人才，甚至成為不可替代的資源，但是這一類人首先要具備其他人不具備的技術優勢，要在專業領域內做得比其他人好很多，如此才能將優勢轉化成為生存和發展的資本。對於有些人來說，自己的專業技能如果不具備太大的競爭優勢，那麽就需要想其他的辦法來創造優勢，最常見的一種策略就是“我成不了A領域中最出色的人，但是我可以成為A領域中最出色的B，或者成為B領域中最出色的A”。

比如有個人在技術方麵擁有強大的實力，但是還不足以讓他產生太大的技術優勢，如果他可以在工作中掌握出色的文案設計能力，那麽他在技術研發的工作中，就會因為同時掌握了兩種能力而受到上司的器重。對於老板來說，一個人如果可以更好地進行技術設計，可以更好地製訂研發計劃，就能夠為公司節省更多的溝通費用，畢竟那些技術出色的人如果不善於描述和表達產品，那麽領導也無法理解他們究竟想要打造怎樣的一款產品，不知道這款產品的設計是否合理。

對於任何一個人來說，選擇成為專業人才，還是選擇成為複合型人才，主要在於他們是否意識到了市場的需求，是否意識到如何將自己打造成重要的資源，甚至稀缺資源。專業人才與複合型人才本身並沒有高下之分，要依據自身的情況來決定。當一個人的專業才能隻能保持在中遊水準的時候，要麽就想辦法提升自己，讓自己晉升到上遊水準；要麽就選擇豐富自己的其他能力，形成一個比較完整的資源組合，提升自己的價值。

因此，要想明確自己的角色定位，最重要的是要具備良好的經濟學思維，懂得從社會需求、個人發展空間、資源稀缺性等多個方麵進行分析，然後找到一個最適合自己的角色定位。