一位成功的管理者說過：在每一次的成功裏，領導者的貢獻不超過兩成。換言之，有80%要歸功於團隊成員。主管不再是耀眼的明星，即便是擁有了統領、駕禦的權利，但如果沒有一批有謀有勇、精誠團結的骨幹隊伍，同樣不可能獲得令人矚目的成效。每一個成就大事業者，他的身後都追隨著一批忠誠的骨幹。他們的團隊都擁有明確的目標，每一個成員對自己和團體的期望都非常清晰。大家都能清楚地了解各自在團隊中的角色，各負其責、榮辱與共。

如何建立起這樣的團隊？怎樣培育親密無間的團隊精神？

首先，你要把每一個屬員都放在各項工作的首要位置。你的屬員被你的鼓舞所感召，潛藏在內心深處的巨大能量和愛心將由此而噴發。正如海爾·若森布魯斯和戴安·皮特在他們的《客戶第二》中所指出的：要服務好顧客，首先要把員工放在第一優先的位置……如果我們把員工放在第一位，他們就會做到客戶優先。也隻有當員工真正感受到被尊重時，他們才會真誠地與他人分享這種感受。此外，你需要了解屬員的真實需求，他們的工作動機。否則，你很難營造一個能夠被他們所認同的工作環境和氛圍。在彼此充分溝通、相互信任的氣氛中，培養大家整體搭配的團隊默契，凝聚高於個人力量的團隊智慧。讓更多的人們追隨著你，並形成一支高效的團隊，決不是一朝一夕所能做到的，也不是采取幾項自認為很高明的措施就能達到的，最起碼要做好以下各項基礎工作：

1．對建立團隊保持正麵、積極的心態；

2．從各個層麵完全融入你的組織體係之中，形成一個整體；

3．幫助所有成員認識到建立團隊的意義；

4．將全體夥伴當做彌足珍貴的“資產”，以及共同事業的合夥人；

5．確認每一個成員都能自覺地融入這個團隊；

6．尊重、包容、理解每個成員的個性差別；

7．讓所有成員都有參與設定目標、製定職業規劃的機會；

8．確保每個人都能有效參與重大問題的討論；

9．功勞是大家的，責任是自己的。

沒有人願意追隨一個失敗的團隊。從一開始就要注意積累輝煌的曆史，用它們來證明這個團隊的特點和價值，那麽你已經帶領大家走向強盛。