新員工流失的現象在營銷團隊當中是屢見不鮮的。至於新員工流失的原因也是複雜多變的，究其原因可以歸為以下這些方麵。

（1）教育訓練程度不夠，新員工未能真正地掌握銷售技能，因缺乏業績而脫隊。

（2）新員工由於缺乏有效的展業陪同，不能夠獨立進行營銷作業，最終因為缺乏經驗而脫隊。

（3）營業單位的氛圍不好，缺乏足夠的吸引力。營銷人員的情緒狀況也不佳，消極情緒相互感染嚴重，致使新員工缺乏凝聚力而脫隊。

（4）由於新員工的親友堅決反對其從事保險營銷的職業，長期得不到親人的情感支持，新員工無奈選擇脫隊。

（5）由於市場競爭異常激烈，境外公司也不斷地進入，新員工跳槽到其他公司現象引起不正常脫隊。

（6）入職時間在兩年以上，未能晉升的增員，容易產生脫隊情脫隊緒。

（7）心理承受能力差，無法麵對公司考核的壓力。

（8）市場開拓能力欠缺，最終因為業績枯竭而脫隊。

（9）新員工自身的銷售技能始終不能提升，因無展業能力而脫隊。

（10）由於新員工結婚或者生育，造成脫隊現象。

（11）新員工的健康狀況出現問題，選擇脫隊休養。

（12）由於營業單位內部的人際關係處理不夠妥當，出現矛盾糾紛，造成脫隊的現象。

（13）由於銷售能力的問題，采取脫隊的方式消極對待。

（14）由於個人的情感糾葛處理不妥，精神狀態陷入低迷，影響個人銷售業績，最終造成脫隊。

（15）由於單位主管的展業輔導不夠，新員工有不被重視的感覺，造成脫隊的現象。

由於以上多種原因，造成了新員工脫隊。為了有效減少脫隊現象，避免由於人力流失而形成的整體滑落，對新員工應該進行整體與個別的科學的分析和管理。