創新是時代的主題，要帶好團隊同樣也需要創新。以下就是一些保險營銷團隊正在使用的帶動團隊的創新做法，供大家參考交流。
創新做法一：晨會中的信息播報
晨會信息的質和量，對與會人員有很大的吸引力，特別是對營銷精英的吸引更是如此。好的信息有利於激發團隊熱情、增加展業話題和技巧、增加晨會的附加價值；有利於各階段管理主題的貫徹落實；真正調動屬員參與團隊管理的積極性。那麽怎樣做好這道“菜”，這裏有些創新的舉措。具體方法是：
1．一人關注一途徑，信息匯集高效率。
2．每則濃縮一句話，必須是一句話，以便節約大家的時間，與會者覺得有用的自會去文員處查訊複印。
3．帶上標誌來播報，把報刊號頭字、電台標識等做成帽子、舉牌、胸卡胸花類的東西，備播報者上台用，可省去許多解釋說明。
4．文員登記造成冊，複印查找利大家。
5．有了一手好信息，個個拜訪信心足。
6．集體力量顯神威，博覽天下一時間。
關於信息的來源途徑問題，可以指定專人或有目的地安排某人負責一項目，信息的來源途徑廣泛，重點可以考慮以下幾種途徑：
1．領導講話、其他例會、培訓會、交流會、親身體驗。
2．本公司營銷專刊、中國保險報、保險文化、保險贏家、保險行銷等。
3．市報、晚報、市電台、電視台，特指新聞類。
此法在本行業和社會熱點集中的非常時期最為重要。例如：2002年的外資保險的“狼來風”、2003年的“非典”疫情“恐慌症”。2004年初的行業“挖角風”起時，有好多團隊就通過加大新聞播報的量使得團隊未受任何影響。任何的恐慌都是來自於無知，知道的足夠多了就增加了泰然和理性，穩定團隊的戰鬥力就此實現。
創新做法二：公示管理法
把活動表放大置於牆上顯眼處，由每個組員每天晨會後親筆更新公告，以此當做出勤標誌，相當於簽到。主管每天隻需檢查此表就可以決定幫助輔導對象、晨會專題、管理思想的主題等。
通過活動表可切實計算出每個壽險營銷員的每日有效拜訪數：如某營銷員計劃本月完成保費9000元（該地區該公司件均保費為1500元），就需完成保單件數6件以上，就需要有1８個Ａ類客戶，他的當月有效拜訪總數就為54人次。
當屬員反複填寫此表後的感覺是：比客戶量我不能輸給別人，比“智商”我更不能輸給別人，就會加倍努力工作，甚至有的人明明拜訪了8訪，他也隻承認3訪。要求輔導和培訓的人也會更加多起來。因為客戶量多而沒有簽單就隻有兩個結論：懶惰和低技能。在保險營銷團隊的激勵氣氛下，沒有人會承認自己不如人的。
創新做法三：設置圖書銀行
設置圖書銀行專用壁櫥或櫥櫃、櫥窗類展示：會員積分明細表；備借書籍及身份卡展示（可是書籍實體，也可是書的內容簡介卡）；圖書銀行章程（規則）。具體細節如下：
1．會員積分明細表。
2．備借書籍展示，一書配一身份卡。
3．圖書銀行章程（規則）。
A、提供一本以上的書即可入會，給予基本積分10分；
B、借他人書一次減1分，別人借自己所供書一次加1分；
C、積分低於（含）９分者不得擁有借書權利；
D、損壞或丟失者按書的所有者保值價賠償（保值價由書主提供時自定，一般要高於書的原價格）；
E、借期定為×天，可續借×次；
F、其他未盡事宜，由主管及當事人協商解決。
如此設置圖書銀行，簡單易行，可順利建立起學習型團隊，同事間協作、交流多了，有利於增強團隊的整體素質和凝聚力。另外還有一些團隊創新做法，如外事活動獎勵辦法、自律會、愛心批評會等。這些都是有利於帶動保險營銷這個特別團隊的創新舉措，各位營銷管理者不妨一試！