與人交往中，我們常常易犯隨便指責別人的錯誤。“唉呀，你做的不對！”“怎麽連這點小事也辦不好！”像這樣的指責，在生活中隨處都可以聽到，然而隨便指責別人並非是什麽好事，它會給你的人際交往帶來嚴重阻礙。

有一位先生，喜歡跟別人爭辯，借以賣弄自己的學識，如果你不跟他爭辯，他倒也不會來麻煩你、傷害你。

這位先生，自己是一個很好的人，忠實、不說謊、不偽裝，也從來不投機取巧，不做一點虧心事，更不占別人便宜。

像這樣一個好人，怎麽會不受別人歡迎呢？

原來他過分看重了自己，以為自己是個十全十美的人，以為人人都應該以他為模範、為導師。因此，他就喜歡隨時隨地地去教訓別人、指導別人。看見別人有一點點缺點，就加以批評、指責，像大人管小孩、老師對學生一樣，擺出一副教訓者的神態。甚至常常有意地誇大別人的缺點，把別人的一時疏忽或無心的過失，說成是存心不良或者行為不端。

同時他又不能容忍別人對他有什麽不恭敬、不忠實之處。如果他吃了一點虧或受了一點點欺騙，那他就把對方當做罪大惡極、無恥之極的人，加以攻擊、嘲笑、諷刺或漫罵不已。

隻要想一下就可以知道這種人是多麽的可怕，到處都會激起別人的憎惡與反感。

一個人對自己要求嚴格，不做一點錯事，這自然是千該萬該，十分正確的事。但不要因此就把自己看得太高，以自己的標準來要求別人，以為別人都是笨蛋，隻有自己才是聖人。對別人的過失與錯誤，首先要分析他們犯錯的原因，可能是受到惡劣環境的影響，可能是因為他們自己認識不清，也可能隻是一時疏忽，有時還可能因為主觀上求好，而客觀上犯了錯誤。除了一些真正與人為敵的社會敗類，應該群起而攻之外，大多數人所犯的錯誤都是可以原諒，也都是可以改正的。我們應該抱著與人為善的態度，對別人的錯誤，在不傷別人自尊心的原則下，誠懇而婉轉地加以解釋與勸導，消除他們的苦惱，鼓勵他們改正，這樣做，對於改善你的人際關係更有效。

1863年，蓋茨堡戰役開始了，7月4日晚上，李將軍開始向南方潰退。李將軍帶著敗兵逃到波多馬克河邊，麵對前方高漲的河水與後方追擊的政府軍，李將軍進退維穀，他們此刻已成甕中之鱉。此役隻要徹底擊潰李將軍的殘餘軍隊，內戰很快就可以結束。對此天賜良機，林肯信心十足地用電報命令維得將軍：“立刻出擊，不用通知召開緊急軍事會議。”隨即又另派特使督促維得馬上行動。

而維得將軍呢？他完全違背林肯的命令，先行通知召開緊急軍事會議。而後又遲疑不決，一拖再拖。最後，水退了，李將軍帶領軍隊越過波多馬克河逃走了。

林肯聞知此事，勃然大怒，在失望、痛苦之餘，林肯坐下來給維得寫了一封信。信的內容體現了林肯內心的極大不滿：

我親愛的將軍：

我不相信你能懂得因李將軍逃走一事所導致的嚴重後果。他本來在我們的掌握之中，而且，隻要他一就擒，加上我們最近獲得的勝利，戰爭即可結束。現在，戰爭可能會無限期地持續下去，上星期你不能順利擒得李將軍，如今他逃到波多馬克河以南，你又如何能保證成功呢？我無法期望你改變形勢，而我也並不期盼你現在會做得更好。良機已經失去，我實在感到無限的悲痛。

林肯在寫完這封信之後，心裏又產生了別的想法：無論如何，大錯已經鑄成，把這封信寄出，除了讓自己一時覺得痛快以外，沒有別的用處。維得會為自己辯解，會反過來攻擊自己，這樣做隻有使大家都不愉快，甚至危及他的前途，以至於迫使他離開軍隊。

此時，如果說有人最有資格批評人的話，那個人就是林肯，可是，他卻沒有那麽做。慘痛的教訓告訴他：尖銳的批評和惡狠狠的責備，所得的效果都等於零。

於是，這封信沒有被寄出，它被永遠地收藏了起來。試想，如果維得將軍拜讀了此信之後，會有何感想？又會有什麽反應呢？如果你希望激起一種反抗，使人痛恨數年或至死難忘，那你就可以試試對人發表一些尖酸刻薄的批評，這樣你的願望就可以輕易實現了。

指責別人是一種能破壞人際關係的強力炸藥，所以遇到問題時，讓我們盡量站在他人的角度上思考一下，少一點責備，多一點理解，這樣做對你更有好處。