很多人幾年如一日的投入工作，也取得了不少成就，但之所以默默無聞，就是因為不善於表現自己。作為下屬，當你付出額外努力促成某項工作提前完成時，一定要讓領導知道。

一位策劃主任從未耽誤過交稿期限，這一點讓領導很欣賞。

他是怎麽做的呢？

在過去的10年中，他總是在策劃案最後，列出任務下達的日期、向領導交稿的日期，以及兩者間的間隔。自從增添了這一標記後，所有領導都知道了他如何守時，他在公司裏贏得了良好的口碑。

俗話說：“七分苦幹三分吆喝。”如果處理巧妙，自我讚揚是一種有力工具。下麵的一些建議，可以幫助你解決這個問題。

第一，主動表現你的進步。

你初到一個單位，有些工作上的技巧不夠純熟，甚至可能出錯，但在努力學習之後，你早已達到事實上的水準。到了這個時候，你就有必要向領導指出你的改進，而不是靜待領導自己去發現！

你可以給領導呈上一份報告書，必須要向他解釋一切，這時你可以在最後表白一番：“記得我以前犯過這種錯誤，幸虧有你指正，我早已明白了犯錯的原因，如今再也難不倒我了，想來，我該多謝你！”

領導便會無形中接收了你要表達的訊息。

許多人夢寐以求有個好領導，凡事肯教導，凡事肯出頭，總之對你疼愛有加。可是，日子一久，你會發現自己在工作上全無進步，而領導似乎亦無意讓你擔當更重要的職務，叫你好生納悶。

其實有果必有因：平日你是否有欠獨立，凡事依賴領導？事無大小都不能自做決斷？

不少上了年紀的領導，喜歡一些乖巧年輕的下屬，可使自己心境年輕；反過來在公事方麵，領導雖疼愛你，但事實告訴他，你難以獨當一麵，他又怎麽敢冒險委以重任呢？

領導自有他的工作範圍，所以你切莫事無大小都去請示。遇上一些小問題，應大膽地出主意、做決斷。不要以為凡事稟明領導是尊重他，你能夠在某些方麵表現得體，他會更開心的。

第二，巧妙表示你的親和力。

有人見了領導，一舉一動都不自然起來。就是單位聚會，也盡量與領導保持一定距離。如此下去，隔膜肯定愈來愈深，對你實在太不利了！一則領導永遠對你不了解，有較好的空缺，也不會想起你來；二則你給領導的惟一印象會是怕事和不主動，這肯定是你青雲路上一大礙障。

另有些人恰恰相反，恃熟賣熟，不分公私，常直呼領導名字，這樣也是危險的。因為你會在不知不覺中得罪了領導。

可見與領導之間的距離，也要把握度，應維持友善融洽的氣氛，才可以合作愉快。較重要的決策，則應和領導在事前商量一下，並定時告訴他工作上的進展。

當然，你有權利與領導意見不同，但不能持敵對態度，應尊重他，以他的意見為最終決定。

別以為領導都有架子，其實隻要你自然一點，他們的反應和幽默感跟普通人沒有兩樣。另外，單位的聚會一定要盡量參加，因為許多領導都認為對單位聚會不熱心的人對公司缺乏歸屬感或是與同事不和。不要給領導留下這個壞印象，所以無論你多忙，也務必抽點時間參加單位聚會，或者隻是象征性地到一下。