人都有渴望他人尊重的潛意識需求，身處高位的領導更是如此。因為他是領導，所以下屬就要尊重他。領導從你這裏得到了尊重，才能對你有好印象，才有可能信任你。
實際上，沒有特殊的原因，沒有哪個下屬不想尊重領導。可是，有時候你還是不經意讓領導覺得不受尊重。給領導留下這樣的印象，領導對你的評價就大打折扣了，與之相關的諸如“傲慢”、“狂妄”等貶義的字眼就會落到你頭上。這樣的評價勢必對你的職場發展產生不良的影響，往往會在關鍵時刻毀掉你唾手可得的機會。
下屬麵對領導發號施令的時候，一般都要表現出嚴肅的表情，並停止手頭上的工作，保持安靜，如果再平和地看著領導，顯得非常重視領導的講話，更會讓領導覺得備受尊重。在領導慷慨陳詞的時候你偷著做小動作，或者依然忙著工作，就是不尊重領導的表現。領導看在眼裏，氣在心裏，要麽立即批評你，要麽事後“修理”你。所以下屬在領導發號施令的時候要注意，不可犯這個低級錯誤。
有些時候，領導給你安排不重要的任務，你可能會不自覺地流露出輕視的表情，甚至是一副愛理不理的樣子。這與你在接受重要的任務時表現出來的嚴肅、熱切關注的表情形成鮮明的對比。你的態度會讓領導覺得很不舒服，雖然你針對的是工作，可領導會覺得你不尊重他。
張浩是一所名牌大學的高才生，一進公司就被公司列為重點培養對象，他對工作也充滿了**，經常自覺到公司加班攻克技術難題，並做出了讓人刮目相看的成績。他的同事都認為，張浩是年輕員工中最有可能得到晉升的一個。
一次，主管給張浩安排任務，讓他畫一份統計圖表。這項工作一般是由另一個同事做的，那人請假了。張浩認為，這樣無關緊要的工作，怎麽也輪不到讓他去做，便滿不在乎地說：“我以為是什麽技術難題呢！等我忙完手頭上的活再幹吧。”於是他勉強地接受了任務，但是沒有立即著手去完成。後來主管催了一次，他才把圖表草草完成。
在整個過程中，張浩發現主管的臉陰沉著，但他並沒意識到自己的行為已經把主管得罪了。
年底，公司人事調整，原本被看好的張浩並沒有獲得晉升。原來是主管向領導獻言，評價張浩“狂妄、輕浮、傲慢”。
張浩感到很委屈，同事也覺得這樣評價張浩是不公正的，但沒辦法，張浩為自己的漫不經心付出了代價。
所以，領導的每項指令都應該認真對待。無論領導讓你做什麽，你的表情都應該是一致的，都要表現出嚴肅、認真、虛心的態度。甚至越是無關緊要的任務，越要表觀出重視，這會讓領導感覺到備受尊重。
在公司裏，下屬對領導表現出適當的尊重就足夠了，如：見麵問聲好，請示匯報的口氣要柔和，等等。如果表現過分，反而有表演之嫌，就會讓人反感。在公共場合或在公眾麵前，表現不妨誇張一些，讓領導覺得更有親和力。
1.問候的時候要麵帶微笑，聲音要清晰洪亮
在公眾場合，遇見領導立即向領導問好，一定要麵帶微笑，聲音要清晰洪亮，而不是像在公司裏那樣讓領導聽到就行。交談的時候你甚至可以打手勢，讓領導感受到你的熱情。
2.領導出醜時要替他解圍
在公眾麵前，領導有時不慎出醜，你不要看領導的笑話，而是要趕緊想辦法給領導解圍。比如，領導講錯話，有人忍不住哄笑的時候，你不要跟著笑，你可以提醒領導，讓他自行改正；如果是非正式的場合，你還可以接過領導的話頭，轉移聽眾對領導的注意力。
3.讓別人看見你對領導的尊重
在眾人麵前向領導表示尊重，領導感受到的效果比你倆單獨在一起時要強許多倍。所以你在向領導表示尊重時，要有意識地選擇時機，讓更多的人看到。
當你意識到自己不經意的舉動讓領導覺得不受尊重時，你要主動找領導道歉，請求領導的原諒。這也是對領導的一種尊重。領導一般會說“沒什麽”，從而消釋前嫌。如果他還記恨著你，就顯得他太小肚雞腸了。沒有一個領導甘願讓下屬看不起。
4.找一個單獨與領導相處的機會道歉
如果你不是故意不尊重領導，甚至胸懷寬廣的領導對你的行為並不在乎，在別人麵前向領導道歉，反而會讓人覺得領導沒肚量，這會讓領導覺得尷尬。再者，對你來說這也不是什麽光明正大的事，畢竟是你的行為方式欠妥當，這會讓同事覺得你不成熟。所以，一定不要在公眾場合向領導道歉。
5.語氣要婉轉誠懇，別讓領導感到難堪
道歉時一定要顯得誠懇，比如：“剛才我腦子很亂，我有什麽不對的地方，請您原諒。”“昨天您安排我任務時，是我的態度不對，我特意向您道歉。”
尊重領導是每個下屬在職場中必須注意並努力去做的事情。隻有尊重領導才能最終贏得他對你的欣賞。