作為下屬，受領導的委派去處理工作是理所當然的事。
其中有些工作合情合理，順理成章，符合實際，容易完成。但也會遇到一些棘手的問題，包括領導分配得不合理或不符合實際的工作。由於領導觀察問題的方法不同，對問題了解的角度和深度不同，因此，在工作指揮上難免會出現一些差錯。但是，由於他還認識不到其錯誤性，他可能仍會繼續責成下級去做這些本來就錯誤的工作。
在這種情況下，下屬就很難辦了。不辦吧，會惹得領導不高興，認為你不聽話；辦吧，又不符合實際。這就需要下屬動一番腦子了。
領導不恰當的指令很多，比如，有的下屬在工作中發生一點紕漏，本來事情不大，但領導聽了個別人片麵的匯報，就認為不得了了，非從重處理不可，於是委派秘書或辦公室主任、人事科長等人去具體辦理。領導的意圖是要給這位下屬記大過等行政處分，這樣辦，顯然過重。該同誌有些冤枉，其他群眾也會有看法，起不到“以儆效尤”的目的。
對於這種情況，可采取批評從嚴、處理從寬的辦法。對其嚴肅批評，令其做出深刻的檢討，以消領導的心頭之火。同時，前去“執法”的人員，一方麵在領導麵前多說幾句這位下屬的“壞話”，表現出同意領導的意見並想嚴肅處理的樣子，另一方麵婉轉地給說說情。這樣，也許問題解決了，犯錯誤的下屬沒有受到不該受的處罰，領導的火也消了。
有時，領導讓下屬去辦一件事情，而這件事情難度甚大，顯然在規定的時間內完不成，但又不能不去辦。這時要注意，千萬不要頂住不辦，或還未辦就把困難說一大堆，應欣然接受，如確有困難，在接受任務的同時，可以談談工作中存在的困難和存在的問題，先打個“預防針”。話要說得恰到好處，切不要給領導留下推諉的感覺。
接受任務之後，要盡力去做，不要懈怠。如明知完不成，可讓他人即“第三者”給領導掏掏耳朵，說明這任務不管怎麽努力也不能完成，使領導對其初衷有所動搖。有機會，請領導親臨現場，考察一番，使其親眼看看下屬的幹勁和工作的難度，這樣，原計劃也許會加以修正。這種做法，既做了工作，又不會得罪領導。
還有一些事情模棱兩可，領導不好按公務程序定奪或用變通的思維去做事，你才能在領導身邊遊刃有餘，並最終得到領導的青睞。